作为底层码农，我是这么扩大团队影响力的

谁有进取的意志，谁就干得成。

——罗曼·罗兰

文章首发公众号：程序员技术专栏

大家好，我是飞哥。

之前跟大家分享了很多关于技术leader怎么管理团队，于是有粉丝问：如果觉得团队工作方式或氛围不好，领导又无暇管理，是否只有“离职“这一条出路？

并不是！团队的问题，很多大公司都存在。可以说，如果你遇到一个各方面都满足你的要求的团队，那是件概率非常低的事。

这不禁让我想起我刚开始工作时，和团队、领导相处的方式。作为过来人，今天就跟大家分享一下，作为基层码农，当你遇到上述问题，怎么主动去改善环境、解决问题。

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放手去做

有时候，只要有一个人起带头作用，就可以在很大程度上改善团队的工作方式。

评审流程不规范？自己动手写个sop。需求文档不规范？自己写个需求模板。测试不专业？开发自测多来几遍。

如果你真觉得内部工作方式有很大问题，先从自身做起，如果有幸能影响到他人或者其他团队，那么领导也会记住你。

工作中的贡献并不一定是具体的开发结果，也可以是对团队产生影响的其他事情。