技术管理系列2 -- 如何在一个团队塑造自己的影响力？

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刚入职场时，大家都很青涩，能力也都差不多。然后几年之后，有的人升成了leader，负责更大的事情；有的人还在原地踏步，没有多大提升。

影响一个人职业生涯的因素有很多，有公司业务问题，有运气问题，有跟的人/团队是不是靠谱的问题，有个人和领导性格是否合拍的问题。这些问题呢，很多超出了一个技术人的掌控范围。

而本文呢，想从最底层谈谈，作为一个技术人，如何务实的一点点塑造你自己的影响力。而这个事情里面，没有运气成分，是任何一个人，只要你用心做，都可以做到的。

关键时候要能顶的上

在一个组织开展业务的过程中，必然会有一些比较“关键”的point：
某个bug困扰了团队1个星期，也没有人搞定；
某个成员离职，他负责的模块没有人接手；
某个用户反映的问题，像牛皮癣一样，总是时不时发生，没办法根治；
某个需求发生工期延误，到了快上线的时候，上不了；
。。。
如此种种，有的人的解决办法是“能避开就避开”，有的人解决办法是主动迎上，“死磕”，不解决誓不罢休。。

打工思维，还是老板思维

你是打工思维，安排的事干完了，其他一概不管。只管好自己那一亩3分地，技术搞完了，产品、运营、业务发展，一概不关心。产品体验好不好，业务发展前景如何，与你无关。

你是老板思维，你会想这个产品的价值究竟在哪？
这个产品有什么问题，如何改进？
团队的协作流程又什么问题，如何改进？
技术架构有什么问题，如何改进？
某些用户投诉一直没解决，如何处理？
。。。

空杯心态

术业有专攻。再牛叉的人，他也只是在某个领域很厉害，换个领域，他可能什么都不懂。

技术、产品、运营、测试、运维。。每个领域都有自己的门道。再细化一点，单说技术：前端、后端、架构、算法、数据。。每个子领域也都有自己很深的门道。

说这，是想说明，任何时候，你需要意识到自己的“无知”。只有意识到自己是“无知的”，是有“局限的”，你才可能不断去吸收别人的意见，不断去改进自己的工作方法，提升自己的专业能力、视野。

不然就会一直呆在自己的舒适区里面，刚愎自用。自认为知道的很多，其实很少。

持续改进

世界上从来没有做到100分的事情。产品也好，业务流程也好，技术架构也好，项目管理也好，运营也好。。只要你想“鸡蛋挑骨头”，总是可以挑出要改进的地方。

说这，是想说明，你得有“批判性”思考的习惯。不要觉得“差不多”就可以了，要追求极致，其实有很多事情要做。

大家从小到大都在考试，都知道这样一个道理：从不及格到60分，很容易；从60分做到80分，难一点；从80分做到95分，很难；从95分到100分，每增加1分，难上加难。

做事情跟考试一样，有的人选择做很多事情，但每个事情都只及格；有的人选择做一个事情，不断往100分靠近。

建言献策

接着上面一个问题，如果你有“批判性思考”的能力，你能看到一个组织存在的各种问题，并想出应对的解放办法。然后多和同事、和领导沟通这些事情，无论对于个人成长，还是组织，都是一个正向作用。

最后

说了这么多，最后我们换位思考一下：如果你看到公司某个同事，他关键时候顶的上，他做事追求极致，他思考总是很全面，他对业务的了解总是比其他技术人员要多，他总是很虚心的接受改进，他总是时不时给公司提出自己的建议。。你会如何看待？