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PMP第六版
进击的横打
此人不懒,但也什么都没有写
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第四章 项目整合管理第六版
第四章 项目整合管理第六版本章重点:*项目章程的重要作用及主要内容*项目管理计划的内容及三大标准*整体变更控制处理的流程*项目收尾的流程1.什么是整合管理,整合什么,如何整合什么是整合管理:包括为识别,定义,组合,统一和协调各项目管理过程和活动而展开的过程和活动。整合什么:整合的内容包括:范围,成本,进度,质量,资源,采购,沟通,相关方,风险等九个过程领域。如何整合:资源分配,平衡竞争性需求,研究...原创 2018-05-09 21:02:30 · 2527 阅读 · 0 评论 -
程序猿眼里的项目经理
程序猿眼里的项目经理 十月份的目标面谈中,我的领导问我,你觉得项目经理应该具备什么样的素质和技能,是一个怎样的人。本来只是一个破冰的提问,没有想到这个简单的开放式的问题便把我这个PMPer给问倒了。于是带着这个问题,我翻开了书架上积满灰尘的PMBOK。什么是项目经理?在PMBOK中给出的官方的定义如下:由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。管理或协助项目的商业分析,商业论证...原创 2019-01-02 12:11:37 · 387 阅读 · 0 评论 -
【再读第六版PMBOK】第三章 项目经理的角色
【再读第六版PMBOK】第三章 项目经理的角色1)概述2)项目经理的定义3)项目经理的影响力范围4)项目经理的能力4.1)技术项目管理技能4.2)战略和商务管理技能4.3)领导力技能4.3.1)人际交往4.3.2)领导者的品质和技能4.3.3)权术,权利和办好事情4.4)领导力与管理的比较4.4.1)领导力风格4.4.2)个性5)执行整合5.1)过程层面的整合5.2)认...原创 2019-01-03 20:04:26 · 1167 阅读 · 0 评论 -
【再读第六版PMBOK】第二章 项目运行环境
【再读第六版PMBOK】第二章 项目运行环境1)事业环境因素1.1)组织内部事业环境因素1.2)组织外部事业环境因素2)组织过程资产2.1)过程政策,和程序2.2)组织知识库3)组织系统3.1)组织治理框架3.2)组织结构类型3.3)管理要素3.3.1)组织结构类型3.3.2)选择组织结构时应考虑的因素3.3.3)项目管理办公室https://blog.csdn.ne...原创 2019-01-03 18:35:54 · 599 阅读 · 0 评论 -
第六版PMBOK中工具与技术的介绍:数据收集数据分析数据表现
数据收集技术:1.头脑风暴:收集关于项目方法的创意和解决方案。2.焦点小组:召集预定的相关方和主题专家,了解他们对所讨论的产品服务或成果的期望和态度。主持人引导大家互动式讨论。3.访谈:通过与相关方直接面谈,来获取信息的正式或非正式的方法。4.标杆对照:将实际与计划的产品过程和实践,与其他可比组织的实践进行比较,以便识别最佳实践。5.问卷调查:设计一系列书面问题,向众多受访者快速收集信息。地理位置...原创 2018-06-08 17:41:12 · 4070 阅读 · 1 评论 -
第十三章 项目相关方管理第六版
第十三章 项目相关方管理第六版本章重点:1.识别相关方及其利益和期望2.规划相关方参与3.管理相关方参与并提高相关方满意度概述:每个项目都有相关方,他们会受项目的积极或消极影响,或者能对项目施加积极或消极的影响。项目经理和团队正确识别并合理引导所有相关方参与的能力。相关方满意度应作为项目目标加以管理和识别。有效引导相关方参与的关键是重视与所有相关方保持持续沟通,以理解他们的需求和期望,处理所发生的...原创 2018-05-27 14:02:03 · 10667 阅读 · 0 评论 -
第十二章 项目采购管理第六版
第十二章 项目采购管理第六版本章重点:1.采购规划与自制外购分析2.合同的类型与选择3.实施采购的方法4.采购审计即索赔管理概述项目采购管理是从项目团队外部获取所需的产品,服务或成果的完整的过程。项目采购管理过程涉及到用协议来描述买卖双方之间的关系。合同是买卖双方权利义务意愿的一种正式表达,具有法律效力。在项目执行过程中,甲乙双方可能就合同的某些条款进行修改,但是鉴于其法律约束力,合同或协议需要经...原创 2018-05-27 12:17:02 · 1320 阅读 · 0 评论 -
第十一章 项目风险管理第六版
第十一章 项目风险管理第六版本章重点:1.风险术语2.风险管理的目的3.作为项目文件的风险登记册4.定性风险分析定量风险分析中的工具与技术5.积极和消极风险的应对措施6.监督风险的工具与技术概述:风险管理的目的是提高机会,降低威胁。本章节的七个过程:规划风险管理,识别风险,实施定性,实施定量风险分析,规划风险应对,实施风险应对,监督风险1.定性风险分析和定量风险分析的工具与技术有哪些?特点是什么?...原创 2018-05-27 11:39:29 · 1975 阅读 · 0 评论 -
第十章项目沟通管理第六版
第十章项目沟通管理第六版本章重点:1.反馈是沟通的质量保证2.沟通出现问题,先检查沟通计划3.面对面沟通是最好的沟通方式概述:沟通是指有意或无意的信息交换。交换的信息可以是想法,指示或情绪。项目经理的大多数时间用于与团队成员和其他相关方之间架起一座桥梁。1.常见的沟通方法有哪些?互动沟通:在两方或多方之间进行的实时多项信息交换。它使用诸如会议,电话,即时信息,社交媒体和视频会议等沟通工作。推式沟通...原创 2018-05-27 06:44:04 · 2489 阅读 · 0 评论 -
第六版PMBOK中工具与技术的介绍:会议,人际关系与团队技能
1.名义小组技术 用于促进头脑风暴的一种技术。通过投票排列最有用的创意,以便进一步开展头脑风暴或优先排序。 名义小组是一种结构化的头脑风暴形式。2.观察交谈 在收集需求时,直接查看个人在各自的环境中如何执行工作或任务,和实施流程。当产品使用者难以或不愿清晰说明他们的需求时使用。 在管理相关方中,可以及时了解项目团队成员和其他相关方的工作和态度。 在监督沟通中,项目经理可以通过观察和交谈,来发现团队...原创 2018-06-02 20:17:55 · 2127 阅读 · 0 评论 -
第六版PMBOK豆知识
第六版PMBOK豆知识项目管理基础知识1.不同的项目有不同的制约因素,同一项目在不同阶段也有不同的制约因素和目标(一般和个别原则)2.协调员有一定的权利,而联络员没有项目整合管理1.看到新项目,项目新阶段,新项目经理等,选择项目章程。没有的话,项目经理可以参与编写,但是要发起人来发布。2.相关方要全部识别,重点管理,尽早参与3.项目是否值得投资,选商业论证。4.任何人有质疑项目经理...原创 2018-06-02 19:52:26 · 2367 阅读 · 0 评论 -
第九章 项目资源管理第六版
第九章 项目资源管理第六版本章重点:1.团队成员获取方式2.塔克曼阶梯理论3.冲突管理方法概述:项目资源管理包括识别,获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间地点使用正确的资源。本章资源管理不仅仅局限于团队资源管理,也包括诸如机器设备,材料,工具,基础设施等实物资源管理。团队资源指的是人力资源,项目团队成员可能具备不同的技能,可能是全职或兼职的,...原创 2018-05-21 12:50:26 · 2881 阅读 · 0 评论 -
第一二三章 PMP第六版读书笔记
第一章 引论 第六版1.什么是项目?项目的特点是什么?项目的作用是什么?项目:为了创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作。它是组织创造价值和效益的主要方式。特点:临时性没有明确起点终点项目的作用:创造独特性产品服务或成果2.什么是项目管理 项目集管理 项目组合管理 以及它们之间的区别和联系项目管理:将知识技术,技能和工具应用于项目活动,以满足项目的要求。项目集管理:相互关联且被协调管理的项目...原创 2018-05-07 21:54:00 · 6861 阅读 · 3 评论 -
第八章 项目质量管理第六版
第八章 项目质量管理第六版本章重点:*规划质量管理,管理质量,控制质量三个的定义,关注点及其相互关系*因果图,散点图,直方图,流程图,控制图,审计,质量成本等质量管理工具。1.如何区分质量规划管理,管理质量和控制质量规划质量管理:识别项目及其可交付成果的质量要求和标准。并书面形式描述项目将如何证明符合质量要求和标准的过程。他为管理和核实质量提供指南和方向。管理质量:把组织质量用于项目,并将质量管理...原创 2018-05-20 20:27:18 · 1839 阅读 · 0 评论 -
第七章 项目成本管理第六版
第七章 成本管理第六版本章重点:1.活动成本估算方法2.项目成本构成:成本基准,总预算,总资金需求3.挣值管理1.估算成本过程和制定预算过程有什么区别估算成本:是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。制定预算:汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立成本基准。两者的区别是,估算成本重在估算成本,而制定预算重在汇总成本,还要考虑资金流出流入,并建立成本基准。2.类比估算,参数估算,自下而上估...原创 2018-05-12 18:26:09 · 1592 阅读 · 0 评论 -
第六章 项目进度管理第六版
第六章 项目进度管理第六版本章重点:*进度管理的方法*紧前关系绘图法的逻辑关系和依赖关系*估算活动持续时间的工具*关键路径法,关键链,进度压缩的方法等重点工具的使用*有效控制进度,在规定时间内完成工作1.时间管理主要包括哪些过程?规划进度管理,定义活动,排列活动顺序,估算活动持续时间,制定进度计划,控制进度。2.什么是活动定义,如何进行滚动式规划?活动定义:识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具...原创 2018-05-12 15:38:40 · 2773 阅读 · 0 评论 -
【再读第六版PMBOK】第一章 引论
【再读第六版PMBOK】第一章 引论1)项目1.1)项目的两大特点1.2)项目驱动组织变更1.3)项目的商业价值1.4)项目启动背景2)项目管理的重要性3)项目,项目集,项目组合以及运营管理之间的关系3.1)项目集3.2)项目组合3.3)项目运营管理3.4)组织级项目管理和战略4)指南的组成部分4.1)项目和开发生命周期4.2)项目阶段4.3)阶段关口4.4)项目管理...原创 2019-01-02 14:48:24 · 910 阅读 · 0 评论