【信息系统项目管理师】论信息系统项目的成本管理（论文攻略篇）

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的成本管理（论文攻略篇）

历年论文考试论题分析

从2017年下成本管理论文论题要求来看，没有特别需要重点论述的内容，基本按成本管理的四个过程进行论述即可。
首先第1点是让你介绍一下你的项目，包括项目背景、项目规模、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等。
然后第2点是需要重点论述的，也就是成本管理四个过程，包括成本规划、成本估算、成本预算、成本控制，以这四个过程作为论点进行论述。
第3点是让你论述成本管理的方法，当然也是融入各个论点进行论述，最终总结一下经验教训。所以综合看下来，2017年成本的这个论题是最简单的。
2015年下的成本管理，加上了大项目和多项目的标签。在论述的时候，要加上大项目或多项目管理的相关理论然后再联系自己实际的项目来进行论述。在这里除了考察各个字过程的输入输入输出，工具与技术外，还考察大项目或多项目成本管理的关键是什么。
2011年上的成本管理论文，侧重点需要说明成本管理的概念和重要性，并采用了哪些方法，实施后的效果如何。
2009年下的成本管理论文，也没有什么特点和侧重点。因为直接让你叙述各个成本的子过程和评价了。

论信息系统项目的成本管理（2017年下）
项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要的地位，项目成本管理就是要确保在批准的项目预算内完成项目，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就很容易造成成本失控。
请以“信息系统项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目背景、项目规模、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目成本管理的认识。
⑴制订项目成本管理计划
⑵项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制。
3、请结合论文中所得到的信息系统项目，介绍你是如何进行项目成本管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

论大项目或多项目的成本管理（2015年下）
随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。
请以“大项目或多项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：