[读书笔记]第十一章 项目风险管理（中）

第十一章 项目风险管理（中）

1.什么是实施定性风险分析
通过评估单个项目的风险发生的概率和影响，对风险进行优先级排序。为后续分析和行动提供基础。

2.什么是实施定量风险分析
对已识别的单个风险和不确定性的其他来源对整体项目的影响进行定量分析的过程。它的作用是产生量化风险信息，来支持决策制定，降低项目不确定性。

3.定性和定量风险分析的区别在哪里
定性是评估已识别风险以及优先级，实施定量风险分析在实施定性风险分析过程之后展开。
他们的输出一致，都是项目文件更新，
输入中定量还需要成本和进度管理计划
他们的先后次序不一样，目的也不一样。

4.定性风险分析的输入输出
输入：
风险管理计划
范围基准
风险登记册
事业环境因素组织过程资产
输出：
项目文件更新
工具与技术：
风险概率和影响评估
概率影响矩阵
风险数据质量评估
风险分类
风险紧迫性评估
专家判断

5.实施定量风险分析的输入输出
输入：
同上还有进度和成本管理计划
输出：
同上
工具与技术：
数据收集和展示技术
定量风险分析和建模技术
专家判断

6.风险概率和影响评估
风险概率评估在于调查每个具体风险发生的可能性。
风险影响评估旨在调查风险对项目目标（如进度，成本，质量，性能）的潜在影响，既包括威胁所造成的消极影响，也包括机会所产生的积极影响。

7.概率和影响矩阵
通过对风险概率和影响的评估而确定风险评级。在 黑白矩阵中，用不同的灰度表示不同的风险类别。风险值有助于指导风险应对。如果风险发生会对项目目标产生消极影响（威胁），并且处于矩阵高风险（深灰）区域，就可能需要采取优先措施和激进的应对策略。处于高风险区域的机会，可能是最易实现且能够带来最大利益的，应该首先抓住。

8.实施定量和定性风险分析后的输出
输出 更新的项目文件，它主要包括下面两部分： 风险登记册，假设条件日志

9.实施定量分析的工具：访谈
利用经验和历史数据，对风险概率及其对项目目标的影响进行量化分析。常用收集最乐观（低），最悲观（高）和最可能情况的信息。应该记录风险区间的合理性及其所依据的假设条件，以便洞察风险分析的可靠性和可信度。

10.实施定量分析的工具：概率分布
在建模和模拟中广泛使用的连续概率分布，代表着数值的不确定性。如进度活动持续时间和项目组成部分的成本的不确定性。贝塔分布和三角分布是常用于定量风险分析。

11.定量风险分析和建模技术
敏感性分析：有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它有助于理解项目目标的变化与各种不确定因素的变化之间存在怎样的关联。敏感性分析的典型表现形式是 龙卷风图，用于比较很不确定的变量与相对稳定的变量之间的相对重要性和相对影响。
预期货币价值分析：预期货币价值（EMV）分析是当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计方法。机会的EMV为正值，威胁的EMV为负值。这种技术通常在决策树分析中使用。
建模和模拟：项目模拟旨在使用一个模型，计算项目各细节方面的不确定性对项目目标的潜在影响。