四、项目成本管理,管理子过程,定义和作用及频率

管理领域管理过程定义作用频率
四、项目成本管理1、规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。是在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。在项目规划阶段的早期进行规划
2、估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。是确定项目所需的资金。在整个项目期间定期开展
3、制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。是确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。
项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金,而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算,包括应急储备,但不包括管理储备。
教材未明确频率(理解为:在整个项目期间开展)
4、控制成本是监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。是在整个项目期间保持对成本基准的维护。在整个项目期间开展
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