职场中打造更高效的上下级沟通环境

工程师文化对技术企业来说非常重要，但是在很多公司，作为下属并不敢（会）随便在会议或者平时工作中对上级提出质疑和不一样的声音，这对公司，项目，团队，甚至上下级的成长都会产生很多的影响，为了解决这个问题，鄙人觉得可以从几个角度考虑。

1.老板的角度：老板决定基因，一定要鼓励公司内部的“怼”文化，下级可以在合适的条件下，正当的对上级提出适当的建议，比如组织公司BBS论坛，大家可以在这里畅所欲言。

2.leader的角度：开诚布公的与团队沟通，表达鼓励团队对其决策，行为提出质疑，建议的意愿，鼓励员工合适的问问题，而不会对提出建议的人记仇。

3.下级的角度：作为下级其实很多时候会很怕自己的提问和一些建议会让上级对其产生不好的印象，从而导致其明哲保身，我们应该在合适的场合与上级沟通，敢于“怼”上级和同事，帮助团队快速成长。