新架构、新场景、新范式之下 数字化转型的“懂行”驱动力

由“价值发现、创新使能、持续运营”所构成的懂行价值“三阶理论”，完美诠释了企业生态的新范式。

出品 | 常言道

作者 | 丁常彦

1996年，美国经济学家詹姆斯·弗·穆尔（James F.Moore）在《竞争的衰亡》一书中，首次系统地提出“商业生态系统”的概念，并从生态学角度解读竞争的本质，力主“共同进化”。在他看来，与自然生态系统中的食物链不同，商业生态系统各个环节之间更像是共生关系。

在上世纪90年代，企业生命周期理论、种群生态理论成为当时流行的管理学理论，企业生态化建设也被看作是企业发展的一种新趋势。在日前举办的中国信息化百人会第七届信息战略论坛上，依托于“懂行”生态，共同驱动企业数字化转型依然是与会嘉宾探讨的焦点。

不同的是，在云计算、物联网、人工智能等新ICT技术深入应用的今天，企业生态化正呈现出新的特征。数字技术与应用场景的深入融合，正在催生出企业的新架构、新场景和新范式，并给企业带来了新挑战。

但不论是什么样的挑战，只要抓住问题的核心就能够从容应对。正如华为技术有限公司董事、质量流程IT总裁陶景文在论坛上的演讲中所说，不管是弯道超车、换道超车还是换向超车，数字化转型都要以支撑企业主业成功为目标，提升体验与效率，进而通过模式创新实现新的增长。

基于对这一核心点的洞察，