软考中高级项目管理案例分析-进度管理

​1、网络图的绘制规则

1网络图是有方向的，不允许出现回路；

2直接连接两个相邻节点间的活动只能有一个；

3一个作业不能在两处出现；

4箭线首尾必有节点，不能从箭线中引出另一条箭线；

5网络图必须只有一个网络始点和一个终点；

6各项活动间的衔接必须按逻辑关系进行；

7工作或事件的字母代号或数字编号，在同一网络图中不许重复使用，每条箭线箭头节点的编号J必须大于其箭尾节点的编号I；

8尽量避免箭线交叉（采用过桥法或指向处理法）；

9标注出各项工作的历时。双代号网络图中，可用虚箭线表示虚工作（活动），虚工作既不消耗时间，也不耗资源，仅表明一种工作顺序先后依赖关系。虚箭线箭头指向的工作的开始要依赖于前一个工作的完成。关键路径是指所有路径中总持续时间最长的路径。关键路径至少有一条，但不是只有一条。关键路径在项目执行过程中会发生转移，主要是因为某些工作的托期造成的，同样工作提前完成也可能引起关键路径的改径。关键路径上的总持续时间就是工期，一般是指计算工期。

2、网络图的工期

分为三种：计算、要求和计划工期。

1计算工期：根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用TC表示。

2要求工期：任务委托人所提出的指令性工期，用TR表示。

3计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用TP表示。工程网络计划的计划工期应不超过要求工期。当计算工期大于要求工期时，需要对网络图进行优化。

3、工程网络优化

是在满足既定约束条件下，按某一目标通过不断改进网络计划寻求满意方案。网络计划的优化按计划任务的需要和条件选定，有工期优化、成本优化和资源优化。工期优化就是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件使期最短的优化过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求，但应注意，被压缩的关键工作在压缩完成后仍应为关键工作。若优化过程中出现多条关键线路时，为使工期缩短，应将各关键线路持续时间压缩为同一数值。

优化步骤：

1按票号法确定关键工作和关键线路，并求出计算工期；

2按要求工期计算应缩短的时间△TO。△T=TC-TR。

3选择应优先缩短持续时间的关键工作，具体包括如下工作：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。②有充足备用资源的工作。③缩短持续时间所需要的费用最少的工作；

4将优先缩短的关键工作压缩到最短持续时间，然后找出关键线路，若被压缩的工作变成非关键工作，应将持续时间延长以保持其仍为关键工作；

5如计算工期仍超过要求工期，重复上述1-4步，直到满足工期要求或工期不能再缩短为止。

6如存在一条关键线路，该关键线路上所有关键工作都已达到最短持续时间崦工期仍不满足要求时，则应考虑对原实施方案进行调整，或调整要求工期。

4、工程总费

由直接和间接费用组成。直接费用由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成。施工方案不同，直接费也不同，如方案一定，工