学会利用时代所带来的物资去帮助企业/个人牟利

随着社会经济的不断增长和人民生活的日益富足，人们对物质要求的不断提高。然而衣服是生活的必需品，在经济快速发展的时候，人们对服装方面的要求也不断提高，不断促进服装业的发展。

如今，在通货膨胀的情况下，国内生产成本上升，人工成本上升，销售成本上升，人民币贬值造成消费能力相对减弱，服装企业的利润较之减少，经营风险不断增大，直接导致了服装销售价格的上升。如果在通货膨胀的情况下，服装企业依旧能有效的控制成本、降低成本，高效的完成任务，保证质量，那就能促进企业健康发展，在市场上取得更大的份额。这就需要我们好好了解成本控制。

对于服装企业而言，首先是注意材料采购上的费用控制，需要做到对采购的原材料、辅助材料价格的控制和在生产过程中材料用量的控制。企业能够在采购时以低廉的价格买入材质一样的材料，在生产中，尽量减少不必要的浪费，合理控制材料的消耗量。企业内部制定合理的用料制度，严格控制材料的采购价格，加强管理材料采购费用，控制材料的领用；其次，生产成本对于服装企业的成本控制而言是比较重要的。在生产中我们需要控制水、电等辅助成本，设备折旧等一些固定成本，需要控制生产成本中的人工费用，合理安排工作人员，控制管理人员的数量，用少数的人达到最大的工作效率。同时提高企业的生产效率和对工资的控制管理，合理制定内部员工的工作制度，合理分配员工工作，结合企业自身特点，采取灵活的方式激励员工，促进企业健康发展。企业不仅需要严格的管理制度，还需要对生产流程创新，节约生产成本，提高生产效率；最后，服装企业除了以上的一些费用以外还有其他费用，企业需要事前做好合理的预算，根据预算进行管理，制定合理的费用管理制度和对各项费用制定合理的支出标准。对于费用的支出标准就需要企业管理人员做出相应的制定和平时的监管，明确各自职能部门的责任。各部门也需要制定自己部门的费用预算，便于完善指标制度，完善内部费用制度，严格按照企业制定的流程走，合理开支，也可对各部门的费用进行考核和分析费用预算的完成情况，加强对各部门费用支出的管理和认识，指导各部门做好工作。（sofastsoft . com）

事实上，成本控制不等同于节约成本，成本控制是运用科学的方法和手段，对企业各环节的耗费进行计算、调节、监督的全过程。如果一味地节约成本，使得产品质量严重下降，这样的做法无异于捡了芝麻丢了西瓜。小批量多款式的生产方式，让成本种类增多，成本核算也较为复杂。因此，服装企业需要在动态市场及技术支持下，利用信息化技术（例：服装ERP软件）将企业的数据纳入到一个整体框架之中，改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

服装企业的生存和发展与成本控制有着紧密的联系，直接关系企业的利润，企业信息化管理更好的控制成本，了解和分析市场，准确定位，让管理者做出正确的决策，制定完善的计划，合理预算，在生产和经营中能准确把握成本，控制成本，处理好各环节，企业就能在激烈的市场竞争中取得一席之地。