数字化的创新让企业供应链实现有益转型

如何用智能供应链的科技方法和技术解决企业在供应链端遇到的困难和问题？

2020年新冠肺炎疫情全球影响目前仍未减弱，全球供应链受到巨大冲击。由于全球供应链多个层面缺乏信息沟通和灵活性，且采购战略缺乏多样性，导致劳动力缺失、物料供应不足，由此引发如企业生产线停摆，交期拉长，采购成本大幅上升等一系列反应危机。 这就意味着，“危”中有 “机”。

在疫情黑天鹅事件的冲击之下，数字经济时代迎来了前所未有的机遇和挑战，作为企业来说，供应链管理有没有科学的数字化工具、数字化解决方案和数字化服务手段，决定了企业在重大危机突然来临时，能否有动态应对不确定风险的数字化供应链能力。

真正最有价值的是在供应链环节中流通的数据，如何让这些数据汇总起来，传递给有需要的人，并且通过数据的分析和处理来产生价值。

数字化供应链能给企业带来什么样的发展机遇？

传统的供应链就是“盲人摸象”，我们站在大象的面前，却不知道他长什么样子！数字化让供应链的全貌得以呈现，可以想象客户第一次看到全球供应链全貌时异常兴奋的神态，可视化也能及时地让客户知道供应链的问题出现在哪里，并且评估供应链现在以及未来面临的风险。

传统的供应链就像“接力赛跑”，每个供应链环节都在等待上一个环节的接力棒交接，但是上一个环节的人跑的怎么样，在参赛者当中处于什么样的位置，其实下一个环节的人并不知道，只有在交棒之后，才发现异常。在数字化和可视化实现之后，供应链可以让我们抽身出来，好比看现场直播，各个选手的发挥，可以一目了然。这就为风险的预测和管理提供了可能。

数字化也让“大”和“小”成为可能。所谓“大”，我们在谈“地球村”，“命运共同体”，因为数字化让我们的产业链协同更加紧密，让单一的链条形成纵横交织的网络生态；所谓“小”，当我们谈到弹性（柔性）供应链，短链，区块链时，数字化让我们可以快速响应客户需求，响应异常风险，提供解决方案，实现降本增效。

要实现数字化，企业将会遇到哪些挑战？

企业要做数字化一定要与企业的战略相结合，例如在可视化领域，究竟实现哪些方面的可视化，“人”“车”“物”“场”都有数据采集，但并非收集完成所有的数据就能实现数字化，相反没有很好的利用这些数据，就是一种浪费。数字经济是把数据变得经济化，市场化。我们把数据放到产业大数据里，那么数据的标准化和共享化对企业就是很大的挑战。每个企业都会有自己数据的标准规范，难以串联，这就是信息孤岛的来源。

第一个挑战，就是数据标准不统一。每个企业都采集了很多无用的数据，结果海量数据Mass Data，变成了无序的Mess Data，这给数据清洗和应用都带来巨大的难度。

另一个挑战来自于信息安全。数据只有交换共享才能称为大数据，数据的共享建立在企业互信的基础上。所以我们也亟待行业的规范和和规划的建制，才能真正把大数据利用起来。

数字化转型不仅是部署新技术的过程，更是一种数字文化的采用，其中包含了这项技术，并精心管理将会给整个公司带来的重大变化。随着技术的不断发展，数字化转型也是一个持久的过程。但是，一旦文化到位并部署了技术，就会获得很多好处。（sofastsoft . com）