智能协同供应链管理系统
文章平均质量分 55
数加云联_小高
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
推进牛仔服装的高质量发展
随着生活方式的变化及互联网的发展,具有综合消费体验的购物中心正在成为线下零售重要渠道,线上零售及消费占比也不断提升,线上线下相互融合的零售运营模式成为服饰企业的必然选择。我国虽然在牛仔起步上较欧美国家晚了几十年,但是历经四十年来的发展与创新,现阶段的['sofastsoft . com']牛仔纺织品无论从颜色、外观、风格,还是从原料使用、纱线结构及线密度、后整理加工、服用舒适性等方面都发生了全新的变化。作为一种大众化的流行服装,牛仔服装受众年龄跨度比较大,从学步儿童到耄耋老人都是牛仔服装的消费者。...原创 2022-08-09 14:38:20 · 150 阅读 · 0 评论 -
数字化转型:“未来已来”
当前服装企业数字化转型正驱动生产方式、商业模式和企业组织方式发生深刻变革,疫情催生了新业态、新模式快速发展,加速了企业的数字化步伐。服装企业积极推进数字化转型,制造端通过智能改造、单件流水、柔性化生产等升级供应链体系,设计端通过创新潮流的产品设计驱动消费者需求增长,消费端则通过建立消费者数据平台,打通线上线下销售数据,精准定位目标人群。通过向消费者提供同区域生产的产品来增加供应链的灵活度,正变得无比重要。从国家十四五规划,到国资委数字化转型的推动通知,数字化转型显然是趋势,对于企业打造核心竞争力,转型发展原创 2022-07-07 14:29:32 · 113 阅读 · 0 评论 -
如何理解服装产业链及供应链
新的消费模式的出现对实体经济有着巨大的影响,现如今消费模式的多样化让消费者有了更多的选择,特别是受疫情影响,现在很多线下门店也被迫转化为线上+线下结合的运营模式,更有甚者直接转变成电商模式,但是线上模式不可能完全取代实体门店,特别像量身定制和私人订制这部份企业,是无法通过网络完成成批的服装制定,很少有单位会选择网络采购…服装行业没有大家想象的那么光鲜亮丽,也没有那么的轻松,背后更多的是艰辛和琐碎的日常,需要每天不断对接厂家、看款补货、排版、写文案、处理售后等等一系列的工作,除此之外,还有员工管理、活动策划原创 2022-07-06 14:18:03 · 312 阅读 · 0 评论 -
产品订单交期越来越短,服装制造业企业该如何对待?
所谓柔性化生产是指,在品质、交期、成本保持一致的条件下,生产线在大批量生产和小批量生产之间任意切换。业界谈论更多的“大规模个性化定制”只是柔性生产的一种形式,并不是通用模型。同时,所谓“小多快”(小批量、多品类、快速生产)也不是真正的柔性化,因为大批量订单做不了也不是真正的柔性生产。柔性化生产之所以成为制造业企业的核心竞争力,因为“供应链协同”。“供应链协同”要求制造企业的产能根据市场的实际需求变化弹性释放:卖得好,需求多就多生产;卖不好,需求少就少生产。因此,制造业柔性能力不够,意味着你的客...原创 2021-11-15 13:39:04 · 921 阅读 · 0 评论 -
服装企业应学会利用互联网、大数据等手段,开发更大价值
当前,“数字化转型”已成为新发展格局下企业高质量发展的一道“必答题”。然而许多企业过去对这方面的认识较为片面,简单地以为从线下搬到线上,云上实现数字化转型。殊不知,发展数字经济,企业远非简单“上云”这一步,更重要的是构建全新的数字化产业生态。以数字化改革构建全新产业生态,推动全要素、全产业链、全价值链的全面链接。这无疑为企业“上云”之后如何进一步推进数字化改革,提供了启迪和思路。全要素、全产业链、全价值链,这正是企业数字化转型的重点和抓手。“三全"不仅需要销售端的改变,更需要将数字化渗透到生产、流通、分原创 2021-10-18 13:32:21 · 129 阅读 · 0 评论 -
服装企业数字化转型是必然的趋势——思维的转变
近年来也有不少领先企业开始了数字化转型的尝试,在转型中也遇到了各种各样的问题,各种论断莫衷一是,困扰着各位企业的决策者。那么数字化转型到底该怎样转?从“术”的层面讲,数字化转型的目的是实现“新零售”与“智能制造”,最终达到效率与效能的提升,让客户获得更好的体验。数字化转型技术是基础,只有了解了数字化技术的基本原理及发展方向,才能做出正确的选择。有些企业错误地把电子化理解为数字化,还有大量的企业上了各种各样的系统,而这些系统之间都没有实现数据对接,形成了各种各样的数据孤岛,根本无法达到数字化转型的目的。原创 2021-10-14 13:30:12 · 186 阅读 · 0 评论 -
如何看待数字化?
2020年受疫情期间开始,服装企业面临订单取消、门店关门停业、快递停件以及员工在家办公的情况,促使以直播电商"和"短视频营销"为代表的新型数字化消费模式加速崛起。消费需求向多样化、个性化方向演化,加之全球产业链中海外生产及销售的不稳定性,在内外市场环境剧烈变革背景下,以生产数字化、智能化应对消费的数字化、多样化成为服装制造业尤其传统中小型服装生产企业求生存、谋发展的重要战略。然而,传统产业数字化转型过程中无法避免的难题,严重制约了企业转型步伐,未来如何破局?传统生产企业如何看待产业数字化?在产业数字化发原创 2021-10-13 13:22:51 · 117 阅读 · 0 评论 -
找出能让服装企业发挥最大能力的“球”
产品与服务就像“球”一样,企业希望拿它来打中市场、顾客等“目标”。这颗球除了较于竞争者必须有相对优势外,也要具备让企业想大肆宣传的吸引力。但另一方面,由于资源有限,因此需要一些能有效活用的方法。为此,在组建产品群时,产品线应该要能展现出各市场、顾客区域的吸引力所在,并运用能让多个产品线的开发通过横向串联而共同化的平台。前者就是产品策略,后者就是技术策略,在呈现时应该以路线图的形式,明确地把主要规格与预计完成时期明确标示出来。这些将会成为未来个别产品在规划时的依据。此外,要把各个产品的规格具体化的产品规划原创 2021-10-12 13:30:16 · 53 阅读 · 0 评论 -
服装企业要从策略角度选择市场与顾客
有些企业觉得,对于所有的市场、顾客,应该尽可能地全面开展业务,也有些企业真的这么做了。他们认为所有市场、所有顾客都重要,特别是营业与技术部门之间壁垒比较厚的企业,这种情形比较多。这种发散式的思维本身并没有错,问题在于进攻的方式。假设你眼前有几个大小不一的池塘,每一个池塘中都有几条鱼在游着。如果你想钓起所有的鱼,就必须把钓竿一一放入所有池塘中。但这么做真能如愿吗?大池塘固然有很多鱼,但由于人人都抢大池塘,竞争也会比较激烈,如果没有专心在同一个地方钓鱼,搞不好一条也钓不到。再者,想在越多池中钓鱼,就需要越多原创 2021-10-11 13:24:36 · 226 阅读 · 0 评论 -
如何成功的做好服务销售
产品销售与服务销售之间有着很大的差异。首先,二者所销售的对象的复杂程度就各不相同。产品销售售出的是满足顾客所求规格的产品,服务卖的是能解决顾客问题的解决方案。两者在营业活动上所需知识的复杂程度也有所不同。在产品销售上,只要懂得关于自家产品或服务的相关知识就足够了,但在服务销售上,除了要具备自家产品或服务的相关知识之外,大多时候还需要关于其他企业产品或服务的相关知识。再者,为理解顾客碰到的问题,也必须具备关于顾客企业或产业的相关知识。此外,在服务销售上,营业活动的时间会比产品销售的时间长很多。由.原创 2021-10-09 13:43:40 · 236 阅读 · 0 评论 -
整合性经营管理与SCM作业的协作
随着市场竞争激化等因素,经营成果已经越来越不容易提升了。因此,如何让日常作业对经营成果的贡献程度“可视化”,是一件很重要的事。然而多数企业的经营阶层由于专业分工等因素,只掌握得到综合后的经营成果,基层员工也无法得知自己的活动对于经营成果有何种贡献。“日常作业中有没有贡献的部分吗?”“要想提升经营成果,应实施何种经营策略与日常作业?”等问题,是管理层非常关心的事情。最近很受瞩目的新架构则可以用于解决这样的问题,这就是“企业绩效管理”(BusinessPer-formanceManagement,B...原创 2021-09-30 12:54:08 · 235 阅读 · 0 评论 -
数加|引领服装企业|解决行业问题
电子信息技术的进步与推广,使中国服装业面临着一场经营管理思想和管理手段上的变革。随着服装企业逐渐从劳动密集型向技术密集型转变,建立在真实数据基础之上的科学理性的现代管理方式,将会在市场竞争中发挥至关重要的作用。服装行业的特点和对信息化的特殊要求突出表现在其产品生命周期、SKU、工艺及销售特点等几个方面。(sofastsoft . com)1.产品生命周期管理由于服饰的季节性强,产品必须进行生命全周期管理,这就要求软件能自动计算服饰库龄及报警功能,并能对每一种商品定义出其生命全周期,根据定义出的生命全原创 2021-09-29 13:53:15 · 73 阅读 · 0 评论 -
响应全球化的规划能力
企业光凭一己之力,很难在全球各地区迅速提供最优质的服务。因此必须活用由各地区物流企业所拥有的最新物流服务才行。处于这个供应链中的供应者与被供应者在全球以令人目眩的速度更替的时代,很难寄望于长期回收。因此必须有能尽快通过压缩投资构筑出色新机制的“随需应变物流构建能力”。只在必要时“向外采购”必要的业务流程或系统,借以减少固定成本、加快构建速度,然后迅速启动服务,等使命完成后再迅速整理,重新投注于新的投资。为此,必须与物流企业建立伙伴关系与共同目标。要把全球所有流程都交由一家物流伙伴公司处理十分困难,因此会原创 2021-09-27 16:22:56 · 76 阅读 · 0 评论 -
何谓物流?
虽然物流的定义各有不同,但最常见的是来自美国物流管理协会(CouncilofLogisticsManagement,CLM)的定义。CLM对物流的定义是“物流是SCM的一部分,是一种为满足顾客需求而有效率、有效能地针对需求发生地点至消费地点为止的产品、服务及相关信息的往返过程与储存,做好其计划、执行与控制。”传统的物流定义只是“物的流通”(PhysicalDistribution的直译)的简称,只代表流通在实质上的管理,由“保存”、“装卸”、“配送”、“包装”、“流通加工”、“信息管理”...原创 2021-09-27 13:34:12 · 204 阅读 · 0 评论 -
速度是获取利益的关键
很多服装企业都以开发效率或开发计划的达成度,作为衡量产品开发实力的指标。但除此之外,还必须有“速度指标”,作为衡量“是否已掌握利润”的重要指标。速度指标分为上市时间(TimetoMarket,TTM)与获利时间(TimetoProfit,TTP),TTM是从开始规划到出货发售的期间,TTP则是从开始规划到投资回收的期间。TTM是一种用于衡量从开始规划到产品化为止的整体速度指针。之所以要把规划阶段纳入评估,是因为规划阶段很重要,但服装企业却常常没有把规划当成是开发流程的一部分,只要规划决策速...原创 2021-09-15 13:54:49 · 1011 阅读 · 0 评论 -
什么是“超级制造业”?
在渐渐成形的扁平化世界中,一家企业要想包办所有环节并不睿智。由多家企业通过网络相互联结,成为整合在一起的虚拟企业集团,已经诞生了不少。虚拟企业体是保有“异质能力”的优秀企业集合。我们认为,以日本制造业而言,不适合称之为“水平分工型”,而是让标榜自己擅长技术的异质企业能相互联结的“水平融合型”结构。也就是说,它是一个在统一的基准下,由专业化企业半自主合作而构成的企业联合体,会在全球视目的不同而合作或独立。企业体必须要能理解自身的能力,在公平公正的立场下水平地与伙伴结合。由于服务经济化的吸引,水平融合型企业原创 2021-09-07 09:16:57 · 136 阅读 · 0 评论 -
数加服装样衣进度管理
众所周知,产品质量是服装企业的生命线,是市场竞争的重要因素。如果一个企业没有质量过关的产品,这个企业的生存和发展必然存在问题。企业在实际设计和制作服装的过程中,服装设计师的服装设计效果图不能完全体现出设计服装的真正效果,设计好的服装在订货、批量投产前,必须由具有一定技术和经验的专业人员以服装设计效果图、纸样、工艺单等为依据制成样衣,目的是确立最佳的生产方案,保证产品质量。因此,服装样衣是企业批量生产的依据,是成衣产品质量的基础,是服装产品质量管理体系中比较重要的一个环节,同时,也是业务洽谈﹑产品验收的重要依原创 2021-08-30 09:15:38 · 318 阅读 · 0 评论 -
服装追赶潮流,设计引领未来
服装是每个人装饰自己,保护自己,能给自己和家人的必用品,不仅仅为穿,还是一个身份、一种生活态度、一个展示个人魅力的表现。千篇一律的服装造型已经不能满足当下人们的需要。作为服装设计师来说,除了改变服装的款式、面料之外,对服装进行各种装饰也是一个改变服装的一个重要途径。"随着时代的进步,我们逐渐发现,往往随着一种新材料的出现,就造成了新服装的流行,而流行的服装又继续促进了材料的发展,在这个求"新"的世界里,面料想要追求个性,就要从不同角度去考量这个问题。"当一件服装抓住我们的眼球的时候,往往会把我们的.原创 2021-08-16 14:33:01 · 162 阅读 · 0 评论 -
用创新和耐心建立起品牌的小宇宙
"生活方式"概念在时尚品牌中的导入已不新鲜,不同的生活方式对美的追求有其相对应立体空间。当然,对目标客户群体的生活方式的理解或确立,并提供与之相匹配的产品、品牌氛围和精神理念也并非有了"生活方式"概念的品牌就充分做到。在中国的大部分时尚"品牌"还难以明确自己的目标市场和风格趋向,也难免在风潮中摇摆不定或不堪一击。想让顾客心中占有特殊的位置,就应该将本企业与其他企业严格区分开来,使顾客明显感觉和认识到这种差别。(1)我国服装行业品牌没有规模比如杉杉、雅戈尔、七匹狼、波司登、美特斯邦威等知名品牌,集中了原创 2021-08-16 11:52:43 · 89 阅读 · 0 评论