ShuZi_11的博客

从刚开始的不懂，到不屑、观望，再到实验、重视，特别是整个疫情之后开始加速推进，并且利用数字技术开始实现一些创新；总结下来，政策的变化、技术的变化、用户的变化，生态的变化以及价值的变化，这些是现在中国数字化的特点。那么，这对于传统行业的企业来讲，提出了一个挑战，就是企业需要跟上整体经济发展的步伐，即企业需要加快自身在数字化转型方面的进程，这对于云计算技术的需求量也会逐渐增高。生产方面：疫情下，我国服装行业生产短暂受到影响，但随着疫情防控形势逐渐趋于平稳，企业产销逐步恢复，行业景气度有望逐步回升。

随着居民物质生活水平的提高，市场消费关注点逐渐由单纯低价产品向品质倾斜，在消费升级的过程中，市场为品质、品牌买单的意愿加强，对于中高端产品的需求、接受程度也显著提升，中高端服饰品牌的消费受众群体随之扩大。伴随着一个品牌产品的崛起，围绕产品和用户而来的是产品优化、改进的难题，老产品的优化和新产品的研发，成了公司至关重要的一环。现代企业竞争力的核心是企业的自主创新能力，科学技术的发展使产品的更新周期越来越短，企业要拥有持续发展的动力，就必须不断地进行新产品的研发和技术、管理的创新活动。

对于制造型企业而言，应该同步变更自身的制造关系，容纳更深远、更有活力的生产力，通过云计算、区块链等先进技术提升数据公开透明程度，提高全员可信程度，发挥智慧人口红利，能够为制造业迎来新一轮的发展空间。在工业时代，制造业中的中小微企业具有高风险，在数字时代，想要降低他们的风险就需要使用数字化手段进行模式创新，打造数字化生产力，用上云、上链的方式为其提供金融服务，能够为我国的制造企业带来巨大的发展优势和益处；当前，新冠疫情的影响仍然巨大，疫情下各机构普遍认为，全球经济接下来或将陷入长期持续的低增长。

在5G技术加持下，智能工厂成为了智能制造业转型的基础，智能工厂能够以较低的成本实现更高的产能，实现自动化、信息化和智能化的工业制造发展趋势(SOFASTSOFT . COM)，增强短期制造利润，并提高企业的长期竞争力，受到制造业青睐。进入21世纪后，我国服装消费已经从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象的消费潮流，这也造成了服装行业面临巨大的成本、效率等压力，因此提升企业竞争力，许多制造商开始挑选企业战略转型的线路。追溯体系：物料/质量/人员/设备/参数；设备维修、保养、点巡检、对接；

在“新基建”政策的引领下，人工智能、物联网、大数据、云计算、5G等技术呈现出集成化、协同突破与融合发展态势，为城市治理、民生改善、产业创新发展提供了丰富的技术手段，大大提升了在城市这个复杂系统内，解决生产、生活、生态等多方面问题的能力。在数字经济时代，推动数据要素、数字技术、数字平台互动发展，探索制造业数智化转型的新模式、新业态、新动能和新路径，实现制造业数智化转型与国际竞争力提升之间的协同互动，是提升我国制造业国际竞争力的重要路径。一旦组织变复杂之后，复杂度不是加减的关系，是指数级的增长。

基于PLM产品生命周期解决方案的数字主线是现代智能制造的核心技术，其打通研发、制造、营销、服务等产品全生命周期以及用户、供应链、物流等全价值链的数据链路，以业务为核心对数据进行重组和重构，极大提升产品制造的自动化程度。今年正是全球疫情爆发的第三年，随着全球供应链的持续中断，全球经济下行，多国通货膨胀率居高不下，加上产品成本上涨，消费者行为已经开始变化，传统产业转型更加聚焦于数字和绿色领域，制造业数字化转型与绿色可持续转型进入了加速期，数字化和绿色化正成为全球经济复苏的主旋律。

有库存对于服装企业来说是必不可少的，它是及时供货的保证，也是产品生产销售流程中不可避免的中间环节，但库存占用资金，提高经营风险，意味着存货周转更快，资金积压更少，流动性风险更低，运营效率更高，盈利能力更强，所以库存管理对于服装企业的成功经营至关重要。产品积压不仅占用了公司的运营资金，也增加了公司的管理与获利成本，拉长了产品的周转周期，从而降低公司的整体利润。Z时代已成为核心消费群体，推动着本土元素审美的回归与国货的兴起，更强的自我意识、个性化的需求、愿意为喜好的品质付费的消费心理，深刻影响着消费市场。

服装行业是一个时尚周期短且具有季节性的敏感行业。短的时尚周期不仅体现在时尚的季节性变化上，还体现在时尚季节的这个时间和那个时间的差异上。这种差异可能发生在面料、颜色、款式、设计等配套方面，并不断为消费者提供新的产品和服务。这种快速的变化，一方面给服装行业带来了无限的机遇，另一方面也给企业管理带来了风险和不稳定性。经济学家认为时尚是人类过时的一个因素。它迫使人们在保持原有用途的情况下更换新物品，即使新物品与旧物品有很大不同。时尚本身并不创造消费购买力，但只要有购买力，就有对时尚的追求。近年来，我国服装产业加速

服装供应链其实就是指以某个节点的企业业务为核心，通过对信息流、物流、现金流的把控，从源头的面辅料采购开始，经过设计、生产加工、最终通过销售渠道触达到消费者终端的整体链路。在整条链路中，汇聚了各个服装企业，有着不同的分工，形成销售闭环。虽然他们也是一个完整的个体，但是依靠自身已经不能适应现在快速发展的市场和不断变化的客户需求。随着全球步入速度经济时代，服装市场呈现快速消费趋势，产品生命周期缩短，消费者个性化需求凸显。在此背景下，快时尚以其平价，种类丰富，紧跟流行的产品特点，实现准确契合市场需求，从而迅速获得成

​BOM是企业信息化建设的管理核心，是任何管理系统中的基础，是贯穿各信息系统的主线，是企业技术管理信息化的主要内容。（拆分不同部门之间的BOM）设计部门的BOM：产品设计人员根据客户订单或者设计要求进行产品设计，生成包括产品名称、产品结构、明细表、汇总表、产品使用说明书、装箱清单等信息，这些信息是工艺、制造等后续部门的其它应用系统所需产品数据的基础。工艺部门的BOM：以设计部门给出的产品数据为依据，制定工艺计划、工序信息、生成计划BOM的数据。计划部门的BOM：由普通物料清单组成，只用于产品的预测。尤其用于

对于一个制造企业来说，要转型于智能制造工厂，必须要将新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合，这就意味着，智能制造工厂是要建立在所有车间数字化基础上的，其次是所有业务必须智能化，例如智能设计、智能生产、智能管理、智能服务等业务，才有可能做到具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应的智能制造工厂。在我国，服装行业的规模和企业数量都非常庞大，整体发展不均衡，企业的管理水平、生产水平及技术水平相差巨大，在数字化革命的背景下，智能化生产是所有企业追求的目标，也是各企业在面对今时今刻的改革大潮。

在服装供应链赛道上，行业垂直软件，能将产业链中最痛的环节轻量化部署解决，切入快，有行业壁垒；服装行业是一个远超万亿的巨大市场，细细拆解产业上下游来看，服装产业链是从零件到中间半成品再到最终产品，通过渠道流通至消费者的复杂网状结构，但在当下也面临着“内外夹击”，逐渐从批量生产到以销定产，柔性化供应链也并不能改善服装行业的种种问题。①规模化生产，高售罄率，加倍率必然降低，库存风险值上升 ②规模化生产，高加价率，售罄率必然降低，库存风险值上升 ③高售罄率，高加价率，规模化生产必然降低，无法真正撬动供应链。

从供应链的高度来讲，要从关系和协同的双重维度，来提高供应链的效益。服装供应链管理中体现了横向一体化的基本思想，即利用外部资源，快速响应市场需求，企业抓自己有核心竞争力的业务，将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业，建立动态战略联盟，实行虚拟化运作，从而避免自己投资带来的基建周期长等问题，赢得产品(SOFASTSOFT . COM)在低成本、高质量、早上市等诸方面的竞争优势，更好的响应市场需求，从而大大提高企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境中立于不败之地。可以说，供应链的核心是围绕企业，通过对信息流、物流。

从初始设计到上架销售，无一遗漏。虽然不用的品牌企业、系统供应商对PLM的理解不同，提供的核心内容也不同，但PLM的功能点大都一致：可以将包括原材料采购、成本核算、设计原理、打板排料、生产加工以及终端销售和供应链在内的整个服装生产周期内的产品数据进行分析管理，并在一个协作性平台上将所有产品的有效信息进行集成，管理整个企业的业务流程，协调各个生产阶段以及不同生产部门之间的信息交流和反馈。以ERP为中心：ERP着眼于企业的管理能力，信息收集的范围涉及到生产管理、销售管理、采购管理等，是企业的基础管理系统。

上个世纪90年代的信息化时代，与企业供应链相关的供应链管理系统SCM，就已经与ERP一样，成为保持企业自身业务与产业链彼此关联的重要软件之一，只是当时的企业更加关注通过ERP来提高自身效率和竞争力，而ERP毕竟只是打通了企业自身的关节，面对全球一体化浪潮和横向产业模式的发展，企业也已经意识到自身处在供应链的一个环节之上，就需要在不断增强自身实力的同时，增强与上下游之间的关系，这种关系是建筑在相互了解、协同作业的基础之上的，只有相互为对方带来源源不断的价值，这种关系才能够永续。计划：这是SCM的策略性部分。

进一步拆解，数智供应链体系则是由“数智化”、“全链路”、“社会化”三层框架组成。“社会化”通过开放平台，有效调动各价值链环节的社会化资源，提升敏捷响应与匹配效率，以及通过产业平台、产融合作、乡村振兴、双碳治理、 综合园区、产教融合、国际业务等领域，实现模式、生态、社会层面的可持续发展与创新。具体而言，数智供应链通过数智创新（数据与智能、数字与实体的深度融合）、产业链接（需求与供给、单点到联网的广泛链接）、可持续发展（竞争到共生、企业到社会的更高维度）实现“更高效”的核心目标，是产业数字化“最大公约数”。

全生命周期的数据质量管理架构，提供全程监控主数据质量，数据日志，将发现数据问题的时间点进一步提前。同时，某一类型的主数据需要管理的属性也急剧增长，需要集成的业务系统增多，管理和使用主数据的用户大量增加，主数据管理平台对系统集成、数据质量、数据模型、管理流程等都提出了更高的要求。在1990年代， ERP系统中的主数据管理模块，不仅仅能支持系统内部业务，还可以通过信息网络，为其他应用系统提供主数据服务，成为了真正意义上的主数据管理系统，但不是专业的主数据管理系统，只能作为“兼职”。

将企业内部供应链与外部供应商和用户集成起来，形成一个集成化的供应链，以面向供应商和用户取代面向产品，增加与主要供应商和用户的联系，增进相互之间的了解(产品、工艺、组织、企业文化等)，相互之间保持一定的一致性，实现信息共享等。供应链管理始于最终用户。供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。贯穿供应链的分布数据库的信息集成，从而集中协调不同企业的关键数据。

SCM供应链管理(Supply Chain Management)是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需正确的产品(Right Product) ，能够在正确的时间(Right Time) ，按照正确的数量(Right Quantity) 、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place) ——即“6R” ，外加正确的人应该是“7R” ，使总成本最小化。计划：这是SCM的策略性部分。

PLM是一种应用于企业内部、分散在多个地点以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。目前，计算机辅助设计制图已经十分普及，设计行业的技术数据绝人多数都是以电子文件的形式存在，如何将这些分散的数据予以整合利用，对设计过程加强管理和控制寻求企业新的利润增长点，是设计行业迫切需要解决的问题。对于服装品牌商而言，如何在品牌开发过程中，站稳品牌风格的同时，还能把握消费趋势，显得尤为重要。

供应链的运作的挑战在于企业自身的商业模式。五、供应链从固定到弹性的转型，以应对全球化背景下日益复杂的环境并支持多市场分类，促使企业对其端到端运营建立起准确的模型，对成本、服务、风险和持续性等多方面进行优化，在成本和客户满意度之间找到最优的平衡点，打造敏捷、快速响应、持续改进的供应链。二、通过大数据、物联网等技术，构建具有实时可视、智能分析、决策执行三层架构能力的新时代智能塔台，从共享服务中心的视角协调整个供应链，促进供应链完成从分散到集中的转型，实现整个供应链协同、敏捷、一致的智能运营。

优秀的国潮品牌，更不是简单的应用些中国元素，而是要体现出独特的品牌特色和文化态度，只有足够有个性、潮流的设计，才能点燃“挑剔”的年轻消费者们的国货热情。当前，企业的个性化需求对柔性生产提供了更高要求。名创优品同唐宫文创、中国航天·太空创想、深圳市插画协会展开跨界合作，带来“唐宫夜宴唐小妹”、“唐宫十二时辰”、“国域万象”、“太空人小创”四大国潮IP，共筑首个“名创优品国潮月”，打造国潮好物，涵盖了创意家居、精品包饰、美妆工具、生活百货等多个品类，IP联名产品高达100余款，吸引众多年轻人驻足消费。

按照传统方式，每个服装款式订单下到工厂，组长需要逐一做分工排布，对组长能力依赖性很强，而高端女装平均150多道工序，不仅耗时费力，而且很难最大化利用产线现有的员工和设备资源。党的十八大以来，我国服装产业以“增品种、提品质、创品牌”为抓手，深入研究消费升级特别是主力消费人群年轻化、时尚化、个性化的趋势和要求，加大产品企划、创意设计和时尚运营力度，注重从穿着场景、使用舒适、时尚美学、生态环保、自然健康等方面提升时尚体验，从工业设计、时尚创意、文化融入、数字消费等方面满足消费需求，时尚供给能力和水平大幅提升。

过去，工厂一直以“大规模”和“批量生产”为路线，要解决“小单快反”效应，产线面临重新排布，不单代价高昂，工人也难以适应。在“小单快反”的要求之下，通过“吊挂系统”运行模式，把合适的人，放在合适的机器设备上操作，在规定时间里安排出最合理的工作顺序，快速、高质量地做完每一个制衣步骤。服装作为传统产业，整体的数字化、信息化水平还处于较低水平，内外各环节间的数据不互通，导致传统服装供应链无法快速反应，通常采用提前设计、生产大批量备货的模式，时间长达3~6个月，并且带来大量库存问题。当前，服装产业急需转型升级。

在关键节点上，策划举办的级别最高的主题直播活动，如周年庆、千万粉丝专场、破亿专场等，直播目标主要为营销爆发、打造爆品、激发老客复购，同时最大程度转化新粉，实现涨粉和成交双提升。在这个超千亿市场中，都市丽人、曼妮芬等在内衣市场耕耘多年的传统内衣品牌顺应数字化转型浪潮，挖掘市场中新消费群体的新需求，积极进行产品创新，开启新的战略布局，借助新渠道、新流量平台的兴起，一大波新锐内衣品牌迅猛崛起。基于洞察市场实现的产品创新，通过多元渠道组合拳，提升品牌声量，让产品快速出圈，是内衣品牌成功的关键之一。

不过，在智能吊挂系统的基本理念下，将整件衣服的裁片挂在衣架上，根据事先输入好的工序工段，自动送到下一道工序操作员手里，大幅度减少搬运、绑扎、折叠、剪票据及重复的非生产时间。绝大多数服装工厂的缝制车间，因为款式与货期的状况，一个班组要同时上 2-3个款，在这个时候，很多生产管理人员对员工要重复指教的可能性不大，员工生产技巧掌握度就大大降低，员工对自己的生产质量要求不是十分明确，生产管理不能及时纠正，又是大包流水生产，一旦发现质量问题就会造成大量返修，一到出货时间就忙、乱、差、错。二、工序之间协调不流畅。

另外一个是技术的发展升级，我们在工业自动化上已经取得了很大进步，而随着智能制造技术’sofastsoft .com‘逐步扩展到各个行业和各个环节，在整个工业生产应用中，主要体现在利用智能化技术来改变“人机料法环”，打造智能化的工厂。强化保障能力，促进贸易畅通。面对市场供需不断波动的时期（高消费者需求、材料和运费成本上升以及交货缓慢），供应中断已成为“家常便饭”，但对应它的背后是昂贵的代价，供应链管理系统使用AI、数据分析和传感器等技术取代人工，帮助供应链管理者识别规律、预测采购需求并更好地管理库存。

有经济学家这样表示，当前经济运行面临更大的不确定性和挑战。服装作为劳动密集型产业，近年来，随着科学技术的飞速发展，我国从“中国智能”到“中国智能制造”的故事，让许多中国科技企业也迅速崛起，进一步推动了“中国智能制造”，也让许多智能制造企业展示了他们的“智能制造”能力。​一件服装从生产到消费者，跨越农业的棉麻种植、畜牧业的毛丝供应、工业化工原料生产，再经过纺纱、坯布织造、面料研发生产、辅料（如：纽扣）加工，到按设计打版、试生产、原产品量产，最后由品牌商、经销商、零售商交付给消费者，整个供应链环节可谓是漫长。

很多企业认为上了ERP、CRM叫做数字化转型，或者做个微服务框架放到云上，可以支持敏捷移动的开发应用也算数字化转型，还有的企业自己有数据库，重新弄个数据仓库，开发个美观一点的界面，数据实时的报表平台也是数字化转型，甚至有些制造型企业为了响应政府的号召，在生产线上实施MES系统，加上物联网或者视觉识别来监控材料、物流和设备，加上制造仿真，也算完成了数字化转型…最后，数字化转型不是一蹴而就的，而是一个阶段性的累积过程，不是传统的技术改造或现场改造，而是涵盖企业战略、管理、组织、运营等各个环节的全面转型升级。