“互联网+”时代下的服装企业管理

 中国制造业目前面临着投资经营环境恶化和产能严重过剩两重困境，制造业泡沫的迅速膨胀已成为中国经济的软肋。随着中国自然能源消耗、资源类产品价格上涨趋势不可逆转，制造业生产成本上升，中国制造业低成本优势正在丧失。更重要的是，中国还面临着发达国家回归制造业、发展中国家加速追赶的双重压力，其传统的粗放型增长方式全面告急。

长期以来，中国出口导向型经济与引进外资战略密不可分，外资利用中国廉价的生产要素，让中国步入全球化的行列，使得中国成为名副其实的“世界加工厂”。正如此，中国自己变成了与美国、日本媲美的制造业大国。然而，在金融危机发生几年后，由于美国、德国等发达国家制造业的复苏以及印度、墨西哥等新兴国家制造业的崛起，中国制造业与这些国家的比较优势已发生明显变化。

一是中国不断提高的生产成本。中国的竟争优势地位中最重要的因素是劳动力，劳动力总量大、成本低曾是中国制造业的突出比较优势，随着人口结构变化，这一优势在不断流失。

二是缺乏全球公认的品牌。与美国、日本和欧洲制造业相比，中国制造业仍在科技、质量控制、管理、专业技术以及其他高端制造业的重要因素中落后。

三是人民币升值因素。例如：原来用10亿美元能从中国买到的商品，因人民币升值后，买相同质量和数量的商品，外商就要多付出几百万美元甚至更多才买得到了，造成了一种对中国不利的心理效应，即人们或许会不加具体分析地认为，来自中国的产品涨价了，外商也会认为到中国进口产品会赚不到多少钱了，同时也不利于引进外资，造成资本外流。

中国制造业优势的丧失无疑给我们敲响了警钟。当务之急是给中国制造重新定位,这既是一项艰巨的任务﹐又是一道必须要迈过的坎。

一、加快管理信息化人才开发和培养

高精尖的信息化人才都是非常稀缺，必须强化企业自身条件，规划企业发展前景，以吸引各地信息化人才的加入，同时，加快内部经营管理信息化人才的开发，形成良好的信息化人才培养的和流动机制，切实为企业的经营管理信息化提供动力。（提升人员素质，克服客观的执行阻力，降低人为干扰的机率）sofastsoft.com

二、改善企业内外部经营和经济环境

以市场目标为导引，充分发挥企业自身优势，提高管理水平和创新能力；充分利用现有的金融工具，强化资金管理，完善内部信息化财务制度，建立良好的信用金融机制，从根本上改善企业的内部融资环境；积极配合政府，加速改善企业融资的外部环境。（既要完善企业融资的内部环境，又要改善企业融资的外部环境）

三、夯实企业文化并促其转为生产力

激发员工的主动性、进取心和创造力，引导员工把个人的价值追求与企业的战略目标有机结合起来，把企业当成一个大家庭，在企业中树立正确的价值理念和理想目标，鼓励员工在创造价值、实现企业目标的同时，积极主动地实现个人价值。（不应以“人"少，而忽略“人"的重要，应充分重视并运用好“人"这一资源）