服装ERP
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数加云联_小高
这个作者很懒,什么都没留下…
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什么是数字化转型? 怎样算是转型?
很多企业认为上了ERP、CRM叫做数字化转型,或者做个微服务框架放到云上,可以支持敏捷移动的开发应用也算数字化转型,还有的企业自己有数据库,重新弄个数据仓库,开发个美观一点的界面,数据实时的报表平台也是数字化转型,甚至有些制造型企业为了响应政府的号召,在生产线上实施MES系统,加上物联网或者视觉识别来监控材料、物流和设备,加上制造仿真,也算完成了数字化转型…最后,数字化转型不是一蹴而就的,而是一个阶段性的累积过程,不是传统的技术改造或现场改造,而是涵盖企业战略、管理、组织、运营等各个环节的全面转型升级。原创 2022-09-24 13:57:47 · 3238 阅读 · 0 评论 -
谈谈什么是供应链,它的重要性有多大。
数加作为新型技术企业,很早就在可持续发展方面进行了全面布局,始终确保运营和产品绿色环保,并通过自身的影响力和赋能,确保上下游供应链畅通无阻,符合绿色环保、低碳的要求。在这样的大趋势下,制造企业需要与供应链上下游深度合作,加强互联互通,加快知识供应链建设步伐,不断完善企业知识物流体系,有效推动转型 从中国制造到知识制造。在数字化时代,所谓准备,就是企业的数字化能力;要实现这一目标,必须有现代信息通信技术的支持,因此,企业应把信息化建设作为重中之重,充分利用现代信息技术,促进供应链成员之间的信息共享。原创 2022-09-21 14:46:00 · 1287 阅读 · 0 评论 -
新一轮消费浪潮席卷而来,中国科技驱动行业新发展
从营销等战术行动上升为整合产业链的战略行动,整合服装上、中、下游资源,使服装企业反应更加迅速、运营更加高效,具有更强的核心竞争力,这是中国服装行业的一大进步。随着服装行业时尚水平的不断提高,人们对服装的需求不再只是“物美价廉”,更多的是品位、情趣和精神满足,成为人们职业特征、生活品味和地位的象征,成为当下的“无字名片”。面对新冠疫情的冲击,服装行业的技术(sofastsoft . com)创新表现出强大的韧性,产业形态和运营模式加速变革,更深层次的技术革命正在重构产业创新版图,重塑产业发展模式。原创 2022-09-14 14:47:39 · 731 阅读 · 0 评论 -
重审新消费品牌的长远发展
对于品牌而言,爆款产品的生产和媒体的转化,让他们在较短的时间内走完了传统品牌数年才走完的路。新品牌的战略规划必须具有全球视野,遵循品牌发展规律,运用科学的品牌技术,制定长远的品牌规划,如品牌定位、发展模式、品牌DNA、品牌形象(VI)等,全方位的提炼与设计,贯穿与品牌高度的每一个环节。1)随着高科技迅速发展,技术取得比较竞争优势,很容易被人模仿和超越,新品牌只有利用自己技术研发优势,在短时间内,不断更新和推出新的更好的产品线,做到推陈出新,以“快”制胜,让市场追随者和模仿者来不及时间反应,无所适从。原创 2022-09-13 14:33:13 · 729 阅读 · 0 评论 -
行业竞争分析及发展动向
随着消费需求增长,随之而来的是消费模式的深刻变化,新一轮二、三线城市消费需求的兴起并未引起服装行业产能的粗放式扩张,而是强化了各服装品牌的市场深度,新兴市场仍是以大品牌、区域品牌为主角。近几年来,中国服装行业快速发展,作为国民经济的一部分,服装行业的发展带动了整体经济水平提高,目前中国已经成为世界最大的服装生产加工基地,但是随着行业的发展,服装行业的竞争也在不断加剧,全新的行业竞争模式日益盛行。四是某些企业为了规模经济的利益,扩大生产规模,市场均势被打破,产品大量过剩,企业开始诉诸于削价竞销。原创 2022-09-05 15:12:58 · 2158 阅读 · 0 评论 -
服装软件只有实现信息交互的自然流畅,才能称之为“融合”。
近年来遇到了产品同质化严重,难以满足消费者个性、时尚需求等难题,除了实现从下单到采购、仓储、生产全流程系统贯通,使大规模定制逐步成长为企业最主要的业务模式,还在工业互联网的赋能下,工厂的智能化、网络化、信息化程度大幅提升,使得生产效率提高,交货周期减短,能够快速响应小批量、柔性订单。纺织和服装行业是全球最具活力和最重要的行业之一,这里的每一项业务都要受到季节性、全球需求波动、运营成本、天气变化和气候条件的极大影响,而工业互联网,凭借全要素、全产业链、全价值链的连接优势,成为纺织服装产业数字化的核心引擎。.原创 2022-08-29 14:12:16 · 236 阅读 · 0 评论 -
推进牛仔服装的高质量发展
随着生活方式的变化及互联网的发展,具有综合消费体验的购物中心正在成为线下零售重要渠道,线上零售及消费占比也不断提升,线上线下相互融合的零售运营模式成为服饰企业的必然选择。我国虽然在牛仔起步上较欧美国家晚了几十年,但是历经四十年来的发展与创新,现阶段的['sofastsoft . com']牛仔纺织品无论从颜色、外观、风格,还是从原料使用、纱线结构及线密度、后整理加工、服用舒适性等方面都发生了全新的变化。作为一种大众化的流行服装,牛仔服装受众年龄跨度比较大,从学步儿童到耄耋老人都是牛仔服装的消费者。...原创 2022-08-09 14:38:20 · 186 阅读 · 0 评论 -
整合性BOM的三种意义
构筑“整合性BOM”作为沟通工具,是支持前述两大全球化生产策略的基础之一。在此,BOM的“整合性”有三种意义。第一种意义是整合PLM中工程链(产品化链)各流程间的信息。“产品化链”则是一个把产品从规划、设计、开发、生产准备,一直到生产为止的工程链因素,以及量产时的采购、生产、物流、销售、营销、服务等供应链因素,都一起考虑在内的流程链。从生产的角度来看,目前的制造BOM(M-BOM)信息,多半都是由各工厂先复制自己的工程BOM(E-BOM),再在上面追加工业工程、生产设备、生产顺序等关于“制造方...原创 2021-09-26 13:17:17 · 295 阅读 · 0 评论 -
全球化观点的生产模式
“全球化”这个字眼从出现至今,已过了33年。由于世界的扁平化,如今全球化又进入了一个新的阶段。如果在扁平化的世界里以全球化观点来看生产变革的动向,可以举出两点:必须能以更高的眼界、更广的视野挑选生产基地以及弹性地完成生产管理; 必须实现全球同步生产。过去,生产地点的全球化,是出于对当地的市场有增长的期待,或是以能在当地廉价生产的观点来挑选候补地点。然而,近年来采购、生产、物流、销售等“全球物流”的观点,也变得同样重要。由于零件、产品与市场的变化越来越快,企业现在必须从全球层次决定由采...原创 2021-09-25 13:38:20 · 147 阅读 · 0 评论 -
给服装制造企业提供一点绵薄之力(ERP)
供应链的全球化为服装行业提供了机遇,但同时如何管理好这条供应链又成了企业面临的极大挑战。严峻的挑战在当今复杂多变的全球贸易环境中,要实现销售收入的持续增长必须理顺企业内外部供应链上的每一个环节,从生产到管理,从行政到人事,从供应商到客户,从分销商到零售商,还要处理好多币种、多语言的问题。任何一个方面的疏忽都会导致销售额的下滑。那么对于一个制造企业来说,生产上千万件衣服,需要1亿左右的子物料(成衣组件、辅料和包装材料)经过不同的工序加工而成,而且这些子物料大部分还是由不同的加工厂加工。由此可得:必须合理安原创 2021-09-24 13:28:01 · 132 阅读 · 0 评论 -
什么是“超级制造业”?
在渐渐成形的扁平化世界中,一家企业要想包办所有环节并不睿智。由多家企业通过网络相互联结,成为整合在一起的虚拟企业集团,已经诞生了不少。虚拟企业体是保有“异质能力”的优秀企业集合。我们认为,以日本制造业而言,不适合称之为“水平分工型”,而是让标榜自己擅长技术的异质企业能相互联结的“水平融合型”结构。也就是说,它是一个在统一的基准下,由专业化企业半自主合作而构成的企业联合体,会在全球视目的不同而合作或独立。企业体必须要能理解自身的能力,在公平公正的立场下水平地与伙伴结合。由于服务经济化的吸引,水平融合型企业原创 2021-09-07 09:16:57 · 147 阅读 · 0 评论 -
中国服装行业要走服装智能制造路线
“中国制造2025”提出用3个10年实现我国由制造业大国向制造业强国转变。具体到服装行业,同样也面临着由“大”向“大而强”的转型,但这是机遇同样也是挑战。中国服装行业只有勇于尝试与创新,走服装智能制造的路线,才能在夹缝中求生。从现有路径来看,服装业推进服装智能制造,势必将从产品设计智能化、关键工序智能化、供应链优化管控等方面,推进重点行业服装智能制造单元、智能生产线、智能车间、智能工厂建设,同时还要积极培育新型生产方式,推进重点行业服装智能制造应用示范,不断探索大规模个性化定制、云制造等新型制造模式so原创 2021-09-06 11:56:46 · 505 阅读 · 0 评论 -
数加服装样衣进度管理
众所周知,产品质量是服装企业的生命线,是市场竞争的重要因素。如果一个企业没有质量过关的产品,这个企业的生存和发展必然存在问题。企业在实际设计和制作服装的过程中,服装设计师的服装设计效果图不能完全体现出设计服装的真正效果,设计好的服装在订货、批量投产前,必须由具有一定技术和经验的专业人员以服装设计效果图、纸样、工艺单等为依据制成样衣,目的是确立最佳的生产方案,保证产品质量。因此,服装样衣是企业批量生产的依据,是成衣产品质量的基础,是服装产品质量管理体系中比较重要的一个环节,同时,也是业务洽谈﹑产品验收的重要依原创 2021-08-30 09:15:38 · 341 阅读 · 0 评论 -
如何用数字化构建智能制造的“数字大脑”?
创新是驱动传统制造业转型升级的重要动力。已有的大量研究表明,"互联网+"的出现,标志着信息技术产业与传统产业的深度融合,而且在推动技术进步,提升实体经济创新力和生产力方面具有重大潜力。国家“十四五”规划提出,要打造数字经济新优势,充分发挥海量数据和丰富应用场景优势,促进数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级,催生新产业新业态新模式,壮大经济发展新引擎。由此,行业应以智能制造作为?我们常说,我国制造业已经逐步从"中国制造"过渡到"中国智造"。那么所谓的智能制造,究竟是怎样的呢?对于这个概念.原创 2021-08-20 09:12:02 · 256 阅读 · 0 评论 -
为服装纺织企业加速度
据《2006年全球CEO调查》有28%的全球经营者回答“商业模式有必要创新”。由这样的调查结果可以得知,不分国内外或企业规模不小,企业都在倡导“快速经营”。不过,要实现业务模式的变革,培养更加迅速相应变化的能力,原本就应该是SCM的目的才对。但在过去的十年间很多企业所构筑起来的SCM,仍然有许多必须解决的问题存在:1.由于计划循环变成以周为单位,虽然比以前响应需求变动的能力更强,库存却未能如愿减少;2.虽然导入了企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP.原创 2021-08-18 14:26:25 · 152 阅读 · 0 评论 -
用创新和耐心建立起品牌的小宇宙
"生活方式"概念在时尚品牌中的导入已不新鲜,不同的生活方式对美的追求有其相对应立体空间。当然,对目标客户群体的生活方式的理解或确立,并提供与之相匹配的产品、品牌氛围和精神理念也并非有了"生活方式"概念的品牌就充分做到。在中国的大部分时尚"品牌"还难以明确自己的目标市场和风格趋向,也难免在风潮中摇摆不定或不堪一击。想让顾客心中占有特殊的位置,就应该将本企业与其他企业严格区分开来,使顾客明显感觉和认识到这种差别。(1)我国服装行业品牌没有规模比如杉杉、雅戈尔、七匹狼、波司登、美特斯邦威等知名品牌,集中了原创 2021-08-16 11:52:43 · 115 阅读 · 0 评论 -
服装企业选择哪个服装ERP软件更好?
独立/品牌服装企业!!!在信息化建设已成为各个企业之间提升竞争力的时代,在眼花缭乱的服装软件中,该选择哪款ERP软件为己所用,才能更好推动服装企业的向上发展呢? 独立/品牌服装企业流程涉及到从研发到打样、订单、采购、外协、仓储跟财务等这一系列流程,那购买ERP软件就需要考虑很多的因素如下: 设计:对于独立/品牌服装企业来说,在拥有好的设计研发的前提下,才有可能占领市场,而传统的纸质设计已经跟不上更新的计划,设计工具软件(UI)再搭配上PLM系统,可以方便快捷地云同步并检查检索设计构思,降低成本和原创 2021-08-06 09:59:56 · 1181 阅读 · 0 评论 -
服装企业三步走向PLM,致力提升价值的时尚品牌
众所周知,中国服装行业进入了全新的发展环境,我们必须了解、面对、适应乃至掌控缓中有快、结构调整、创新驱动的新常态。这就要通过特色化经营提质增效,培育新环境下生存能力,实践出独有商业价值。简而言之,就是增速趋向放缓,运行质量则需高速提升。在2015年中国国际缝制设备(CISMA)上,力克展台大屏幕滚动播出的众多国际客户与力克合作中取得适合企业需求的不同成效的纪录片,吸引了专业观众的进一步咨询。而力克将其自2011年在中国开始推广的时尚产品生命周期管理(PLM)流程的全面展现,通过从创意设计部、技术部...原创 2021-08-12 13:24:45 · 377 阅读 · 0 评论 -
每个产品都有其生命周期,服装产品当然也不例外。
产品生命周期的概念最早出现在经济管理领域,是由Dean和Levirt提出的,其目的是研究产品的市场战略。随着生产与生活方式的转变,产品生命周期的概念和内涵也在不断发展变化。到20世纪80年代,真正提出了覆盖从产品需求分析、概念设计、详细设计、制造、销售、售后服务,直到产品报废回收全过程的产品生命周期的概念。服装产品周期如同生命现象一样,也有一个从产生到消失的生命周期。服装产品的生命周期又称产品市场的寿命周期,它是指一种(或一个系列的)服装产品从企划、设计、研制、生产、包装、储运、投入市场开始销售,...原创 2021-08-10 13:56:47 · 779 阅读 · 0 评论