服装供应链管理系统
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这个作者很懒,什么都没留下…
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快时尚节奏下,服装供应链的解耦策略
服装供应链其实就是指以某个节点的企业业务为核心,通过对信息流、物流、现金流的把控,从源头的面辅料采购开始,经过设计、生产加工、最终通过销售渠道触达到消费者终端的整体链路。在整条链路中,汇聚了各个服装企业,有着不同的分工,形成销售闭环。虽然他们也是一个完整的个体,但是依靠自身已经不能适应现在快速发展的市场和不断变化的客户需求。随着全球步入速度经济时代,服装市场呈现快速消费趋势,产品生命周期缩短,消费者个性化需求凸显。在此背景下,快时尚以其平价,种类丰富,紧跟流行的产品特点,实现准确契合市场需求,从而迅速获得成原创 2022-12-06 14:45:54 · 271 阅读 · 0 评论 -
基于服装企业供应链的管理
随着消费的升级,客户在消费中考虑的主要因素已经不仅仅是服装产品本身或者产品价格,而是为整个产品所提供的一系列配套服务。看上去再合理的供应链体系,如果不能带给消费者最好的效率和最少的麻烦,则这个供应链体系是不成功的。服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。它是传统的服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求,获取最大化利润而结成的一种动态联盟。在以顾客为中心的供应链运作过程中发现,即使在同一个销售旺季或淡季期内,服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也相原创 2021-09-18 13:20:46 · 294 阅读 · 0 评论 -
采购业务对服装企业成本的影响
2004年年初开始,由于资源短缺,原材料价格开始高涨,使得半成品的价格也随之呈现上涨趋势。另一方面,最终消费品,尤其是耐用消费品的价格,与前一年相比依然持续下跌。由于来自上游与下游的双重压力,从购买原材料到销售最终消费品的价值链,整体利润不断遭到压缩。对最终消费品的制造商而言,如果不采取对策,就会陷入利润不断流失的严峻状况。因此,以最终消费品制造商为起点的下游端,出现了强烈的降低成本需求。相反的,上游端由于原材料价格的上涨,必须提高成本,所以价值链中采购力较差的企业(大体上分为两种情形,一种是由...原创 2021-09-17 17:08:31 · 116 阅读 · 0 评论 -
为服装纺织企业加速度
据《2006年全球CEO调查》有28%的全球经营者回答“商业模式有必要创新”。由这样的调查结果可以得知,不分国内外或企业规模不小,企业都在倡导“快速经营”。不过,要实现业务模式的变革,培养更加迅速相应变化的能力,原本就应该是SCM的目的才对。但在过去的十年间很多企业所构筑起来的SCM,仍然有许多必须解决的问题存在:1.由于计划循环变成以周为单位,虽然比以前响应需求变动的能力更强,库存却未能如愿减少;2.虽然导入了企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP.原创 2021-08-18 14:26:25 · 104 阅读 · 0 评论 -
“互联网+”如何“+”纺织服装?
众所周知,中国服装行业进入了全新的发展环境,我们必须了解、面对、适应乃至掌控缓中有快、结构调整、创新驱动的新常态。这就要通过特色化经营提质增效,培育新环境下生存能力,实践出独有商业价值。简而言之,就是增速趋向放缓,运行质量则需高速提升。在2015年中国国际缝制设备(CISMA)上,力克展台大屏幕滚动播出的众多国际客户与力克合作中取得适合企业需求的不同成效的纪录片,吸引了专业观众的进一步咨询。而力克将其自2011年在中国开始推广的时尚产品生命周期管理(PLM流程的全面展现,通过从创意设计部、技术部、产品研原创 2021-08-13 13:31:59 · 152 阅读 · 0 评论