ShuZi_11的博客

​由于服装强烈的季节性和短暂的流行周期等特点，以及新零售、全渠道等趋势，使得服装供应链与物流面临诸多挑战；新冠肺炎疫情的暴发，让全球服装原材料供给充满了巨大的不确定性，进一步加剧了服装供应链的管控难度，对于主要依赖于进口面料的服装品牌而言无疑雪上加霜。随着消费升级趋势日益明显，消费者特别是新中产更加关注产品品质和服务体验。因此，尽管新冠疫情使服装行业整体销售下滑，但部分高端品牌却逆势上扬。以精细化的供应链与物流管理和作业流程的标准化、数字化，在行业变革与疫情冲击下，逆势实现了稳定增长。正是因为疫情带

​说起RFID，很多人都搞不清楚这个到底是什么，专业的介绍是这样的。RFID（射频识别系统）是一种非接触式的自动识别系统，它通过射频无线信号自动识别目标对象，并获取相关数据，由电子标签、读写器和计算机网络构成。举个简单例子：我们在进行核酸检测的时候，工作人员的扫码也是应用了RFID技术。不论是混合采样还是单个采样，每个试管上面都有条形码，条形码要记录人员的一些身份信息，而RFID的标签检测则会在试管底部封装上一个标签元件，测量前身份信息一应俱全全部已经存在了元件上，可以一步到位进行低成本数字化样本管理。

​随着服装产业数字化转型的步伐加快，服装企业越来越重视对自动化物流装备技术的应用，并加大对自动化服装物流中心建设的投入，以提升物流效率，减少对人力依赖。中国服装市场整体供大于求，服装品类繁多，款式上新速度快，发货量波动大，流行周期短，季节性强，退货量难以预估，门店对补货效率要求高等特性，大量过季品库存积压、新品跨季管理、多型号同款产品处理等供应链难题，进一步加大了服装行业仓储运营和管理的难度。移动互联网的发展及消费升级，引发了服装供应链与物流端的变革。服装行业已成为门店、网购、电商、直播等线上线下多

从目前我国的服装企业现状来看，加强企业管理具有十分重要的意义。服装产业作为我国国民经济的重要组成部分,随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，得到了快速发展。特别是我国服装制造业，自改革开放以来，为遍布全球的公司生产越来越多的产品，从“世界工厂”、“中国制造”，逐渐向“中国设计”转变，形成自己的服装产业体系。但是，我国服装业的发展还存在很多问题，如缺少自主的设计风格、专业人才比较匮乏、产业链的不健全、品牌的附加值低等，以致企业利润微薄。面对日益激烈的竞争及现代服装行业的个性化消费需求强化的特

互联网对传统产业的渗透越来越彻底，促成传统企业面临一个两难的境地：坚持传统盈利难，转型更难。​庞大集团：从汽车销售服务为主业转型为提供汽车互联网服务为主业；凯特密欧（catmeo）品牌：从传统零售转型O2O快时尚童装连锁品牌；TCL：从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心…中国，作为世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国，但其在服装发展行业中却并不如人意。产业价值链冲击、线下资源利用、推动转型的决心与勇气、团队组建、转型思维差异等方面是传统企业转型最容易遇到“坑”。案例：.

虽然服装行业的发展越发科技化和专业化，但依旧有不少管理和工作无法真正插手和执行完美的地方……随着企业规模的不断壮大，服装企业在内部控制、存货周转、销售监控、财务和业务信息反馈等方面，面临越来越多的压力。如何解决这些问题成为服装企业最为头疼的事情。目前服装企业的供应链有两种模式：一种以制造和生产管理为主的企业；另一种是以品牌管理为主的企业，生产环节大部分或全部外包，形成虚拟供应链。根据服装产品本身特点来分析，有以下几个服装行业管理难点：产品生命周期短。服装销售上架的生命周期之短可谓各工业产品之

出于对服装设计能力迅速提升和发展的迫切需要，服装设计管理早已悄然走进服装企业家的视野，并且已经由模糊逐渐变得清晰起来，服装设计管理的引入为我国的一些服装企业能够在短时间内迅速崛起，进入品牌化经营时代。品牌服装设计管理理想的要点：设计成本控制：一般的设计成本都是由人为控制的，影响的因素有材料的样品、人工的工资、其他相关的费用等等组成。一般在材料一定的情况下，设计的成本与设计的思想是成正比的，若是过程的设计完成时间，这不仅仅影响到设计的成本有明显的增加外，还对生产计划也会有一定的影响，以至于整个的营销计划

射频识别（RFID）是由上世纪50年代的雷达技术衍生出的一种无线通信技术，它通过无线电信号来识别特定的目标，并且读取写入相关数据，可以与识别目标进行数据交换。光听它的名字大家感觉很陌生，但其实它和我们的生活息息相关，常用的身份证和校园卡就使用了这种技术。要想了解射频识别技术，我们首先要了解一下射频识别系统。射频识别系统的硬件主要由三大部分组成：射频标签、读写器、收发天线。1.射频标签：也被称为电子标签，它包含存有电子数据的芯片和内置天线，芯片中的电子数据可以用作识别物品的标识性信息。2.读写器：

射频识别RFID (Radio Frequency Identification）是一种非接触的自动识别技术，作为实体，它是利用无线射频技术对物体对象进行非接触式和即时自动识别的无线通信信息系统。RFID最早的应用可追溯到第二次世界大战中用于区分联军和纳粹飞机的“敌我辨识”系统。随着技术的进步，RFID应用领域日益扩大，现已涉及到人们日常生活的各个方面，并将成为未来信息社会建设的一项基础技术。RFID 典型应用包括：在物流领域用于仓库管理、生产线自动化、日用品销售；在交通运输领域...

所谓柔性化生产是指，在品质、交期、成本保持一致的条件下，生产线在大批量生产和小批量生产之间任意切换。业界谈论更多的“大规模个性化定制”只是柔性生产的一种形式，并不是通用模型。同时，所谓“小多快”(小批量、多品类、快速生产）也不是真正的柔性化，因为大批量订单做不了也不是真正的柔性生产。柔性化生产之所以成为制造业企业的核心竞争力，因为“供应链协同”。“供应链协同”要求制造企业的产能根据市场的实际需求变化弹性释放：卖得好，需求多就多生产；卖不好，需求少就少生产。因此，制造业柔性能力不够，意味着你的客...

企业数字化转型不是简单的新技术应用，是战略思维、组织架构、业务流程、商业模式等全方位的转变，既是战略转型，又是系统工程，且“千企千面”，需要探索符合企业自身特点的实施路径。1.战略数字化是企业数字化转型的思想引领企业领导层应当把数字化转型作为系统工程，在理念统一、目标设定、路径选择、要素投入等方面进行统筹规划、顶层设计和系统推进，建立一把手负责制的数字化转型实施团队，构建符合数字运行特点的组织机制和激励机制，从体制机制层面保障数字化转型变革创新的成功。主要包括：一、企业领导层主导推动数字化战略.

数字化是一种信息存储和传递的方式，在计算机中用0和1表示，是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。由于计算机的高速计算和海量存储特征，以数字化的形式所进行的信息传递相比其它形式(比如文字和声音)的信息传递更加的高效稳定，成本也更低，所以数字化对于类的生产和生活有了巨大的影响和改变。数字化不同于电子化。我们日常所使用的很多软件都属于电子化，它们的特征表现为以文档的形式进行

什么叫决策革命？用抽象的语言来描述就是在比特的汪洋中重构原子的运行轨道。就是通过在Cyber空间重建物理世界，对采集的信息进行处理、加工、优化，将优化的结果反馈到物理世界，再去优化物理世界。信息物理系统建设就是在比特的世界中构建物质世界的运行框架和体系，是以数据自动流动实现资源优化配置。这种决策将更加的高效、更低的成本、更加的精准和更加的科学。决策革命简而言之就是基于数据+算法的决策。“数据+算法=服务”实现分四个环节：一是描述，在虚拟世界描述物理世界发生了什么；二是洞察，为什么会发生，事物产生的...

服装工业与服饰文化的演变是伴随人类文明进步而发展的。从20 世纪80年代起,随着计算机技术的日益发达,服装行业也开始进入服装数字化和信息技术的变革时代。服装数字化技术已经涵盖整个服装工业生产的过程。包括服装设计,样板制作﹑推板﹑放码、成衣制作与生产管理﹑信息管理、流程控制、电子商务，服装营销模式等方面。数字化技术已经成为服装企业核心技术力量。进入二十一世纪，数字化技术广泛应用于服装等行业。服装设计师运用计算机将构思转化为设计作品。产生新的构思和灵感,促使服装设计流程更加简便。许多复杂的设计环节通过数字化

电子信息技术的进步与推广,使中国服装业面临着一场经营管理思想和管理手段上的变革。随着服装企业逐渐从劳动密集型向技术密集型转变，建立在真实数据基础之上的科学理性的现代管理方式，将会在市场竞争中发挥至关重要的作用。服装行业的特点和对信息化的特殊要求突出表现在其产品生命周期、SKU、工艺及销售特点等几个方面。(sofastsoft . com)1.产品生命周期管理由于服饰的季节性强，产品必须进行生命全周期管理，这就要求软件能自动计算服饰库龄及报警功能，并能对每一种商品定义出其生命全周期，根据定义出的生命全

很多服装企业都以开发效率或开发计划的达成度，作为衡量产品开发实力的指标。但除此之外，还必须有“速度指标”，作为衡量“是否已掌握利润”的重要指标。速度指标分为上市时间(TimetoMarket，TTM)与获利时间(TimetoProfit，TTP)，TTM是从开始规划到出货发售的期间，TTP则是从开始规划到投资回收的期间。TTM是一种用于衡量从开始规划到产品化为止的整体速度指针。之所以要把规划阶段纳入评估，是因为规划阶段很重要，但服装企业却常常没有把规划当成是开发流程的一部分，只要规划决策速...

众所周知,产品质量是服装企业的生命线,是市场竞争的重要因素。如果一个企业没有质量过关的产品,这个企业的生存和发展必然存在问题。企业在实际设计和制作服装的过程中，服装设计师的服装设计效果图不能完全体现出设计服装的真正效果,设计好的服装在订货、批量投产前，必须由具有一定技术和经验的专业人员以服装设计效果图、纸样、工艺单等为依据制成样衣,目的是确立最佳的生产方案,保证产品质量。因此,服装样衣是企业批量生产的依据,是成衣产品质量的基础,是服装产品质量管理体系中比较重要的一个环节,同时,也是业务洽谈﹑产品验收的重要依

管理是一项系统工程,是由若干个相对独立,又相互联系、相互作用的要素组成的。只有管理发挥作用,企业才得以进步和发展。在服装企业管理中,技术管理是一个不可或缺的重要组成部分。技术管理要有清晰严谨的组织架构,每个环节紧密联系,工作效率才能得以体现。每个工作人员都要明确自己的岗位职责、工作内容及工作流程,依据岗位操作规范来进行日常的工作。设计师:了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要和销售部的建议进行设计;按计划负责设计完成款式效果图;负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工

服装是每个人装饰自己，保护自己，能给自己和家人的必用品，不仅仅为穿，还是一个身份、一种生活态度、一个展示个人魅力的表现。千篇一律的服装造型已经不能满足当下人们的需要。作为服装设计师来说，除了改变服装的款式、面料之外，对服装进行各种装饰也是一个改变服装的一个重要途径。＂随着时代的进步,我们逐渐发现,往往随着一种新材料的出现,就造成了新服装的流行,而流行的服装又继续促进了材料的发展,在这个求＂新＂的世界里,面料想要追求个性,就要从不同角度去考量这个问题。＂当一件服装抓住我们的眼球的时候,往往会把我们的.