服装家纺MES生产制造执行系统
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数加云联_小高
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如何提高产能?数智化是服装行业的一种趋势
随着服装行业竞争不断加剧,服装行业面临着很多的挑战,如今,服装行业又是如何提高生产的效率呢?服装精益生产是企业一种生产管理的思想,是指运用多种现代管理方法和手段,以客户需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用资源,最大限度地提高产出,进而为企业谋求经济效益的经营管理理念。服装生产管理是企业一项涉及面广的管理技术,其内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。它们之间互相影响,又互相制约。服装企业精益化生产,要求管理人员深入研究作业方法、工原创 2022-12-08 13:57:33 · 224 阅读 · 0 评论 -
信息数字化|信息协同|信息智能化
它通过分布在设备中的智能来保证生产的自动化,以获取更多的数据来更方便的进行生产管理、通过更精确的过程状态和更完整地的数据。制造业属于劳动密集型行业,面对小规模和定制化的业务难以承受,降不下的生产成本和提不上的生产效率,成为企业发展的沉疴痼疾;如今,数字化给了企业第二次生命,更多的企业开始将数字化链路效率提升,为上层管理者提供一线生产、安全信息以及发现的问题等信息。MES承接ERP下达的生产计划,实现设备与工装管理、质量管理、人员派工、在制品管理、生产追溯、车间排产等功能的集成应用,并与仓储物流系统集成。原创 2022-10-21 15:35:11 · 428 阅读 · 0 评论 -
车间忙的热火朝天,实则效益很低?
不过,在智能吊挂系统的基本理念下,将整件衣服的裁片挂在衣架上,根据事先输入好的工序工段,自动送到下一道工序操作员手里,大幅度减少搬运、绑扎、折叠、剪票据及重复的非生产时间。绝大多数服装工厂的缝制车间,因为款式与货期的状况,一个班组要同时上 2-3个款,在这个时候,很多生产管理人员对员工要重复指教的可能性不大,员工生产技巧掌握度就大大降低,员工对自己的生产质量要求不是十分明确,生产管理不能及时纠正,又是大包流水生产,一旦发现质量问题就会造成大量返修,一到出货时间就忙、乱、差、错。二、工序之间协调不流畅。原创 2022-10-10 13:34:46 · 314 阅读 · 0 评论 -
数字化、智造与家纺
通过底层就智能供应链服务平台,借助SaaS、AIot、标签、数据和算法等技术,在云端集成产业链中的优质资源,以智能算法的分包协同、AIot智能工厂以及全流程在线可视,满足对供应商的需求。如今,人们对家纺产品的功能性需求已经从传统的抗菌、防螨,转向新兴的健康、舒适、美肤、个性定制、可持续等,随着数字化场景不断拓展,个性化定制、智能化生产、服务型制造等新模式不断涌现,纺织业也将加速迎来全新机遇期。在传统的生产流程下,产品生产出来以后,由各级经销商销售,数据的及时反馈并非常态,有时会延迟一个月。原创 2022-08-25 14:54:05 · 1339 阅读 · 0 评论 -
服装行业拼的是实力——智能制造
以生产数据为核心、业务为纽带,建设集生产制造管理、协同设计、企业资源管理、可视化决策分析、协同供应于一体的可视化平台,实现各个流程节点之间的数据和信息交互,并对生产过程的综合数据进行可视化的管理、分析和挖掘,形成服装生产“全生命周期、数据闭环、智能制造”的新模式。客户需要什么样式的服装,企业就生产什么。从大范围来讲,智能制造涵盖了产品从研发、设计、生产、供应、运输、存储、营销、服务等一系列环节,不仅仅是生产制造过程的自动化、信息化、数字化、网络化和智能化,还是整个产业链乃至产业生态的数字化、智能化。...原创 2022-08-17 13:44:05 · 708 阅读 · 0 评论 -
服装行业如何实现数字化生产模式
服装行业作为我国国民经济的传统支柱型产业和重要民生产业,面对生命周期短、需求不可预测、消费行为复杂多变、贸易伙伴多、跨境贸易困难、经济形势停滞等难点,如何突破重围,实现柔性生产,以更高效率、更快速度响应客户的需求?在服装行业中,随着电商直播、互联网经济的崛起,潮流热点更迭的速度可以分秒计量,曾经的品牌服饰规模化生产模式面临巨大挑战,过时的货品积压可能会成为品牌的致命一击。行业趋势变化之下,“小单快反”模式悄然兴起。该模式基于快速反应的供应链,以小批量首单先上架,再追加返单的模式,将一件衣服从设计到上架的时间原创 2022-07-25 16:05:14 · 262 阅读 · 0 评论 -
解析服装行业的现状及数字化转型的步伐
日常生活中,我们永远离不开衣食住用行,对于排在首位的衣着当然很是看重。随着时代的发展,我们更加追求张扬个性的自己,通过不同的服饰完美的展现出自我,或嚣张,或温婉。在当今的时代已经不单纯是一件衣服,更是一种语言,一个心情,时刻的表达着自己。一直以来服装行业大都依靠做外贸加工单,大量生产来获得利润。但是,随着劳动力价格的不断上涨,原材料价格的增高,使得外贸加工成本不断上升,仅靠低价劳动赚取利润已经越来越稀薄了。从最新发布的数据来看,中国纺织品服装出口呈现回暖势头,然而,面对刚有起色的出口形势,当前,全球经济仍处原创 2022-07-08 14:31:00 · 778 阅读 · 0 评论 -
这是一个不确定的时代
“这是一个最好的时代,这是一个最差的时代。”好是因为充满了机会,可以创造财富奇迹。差是互联网和需求巨变叠加出现,一切尚不确定。今天很困难,明天会更困难,‘转型’在给传统服装企业提供一个新渠道选择的同时,也对其企业转型渠道提出了更高的要求。我国是服装服饰生产和出口的大国,服装行业作为国内最重要的民生产业之一,行业自身经过多年的发展,竞争优势十分明显,但在数字化技术蓬勃发展的今天,服装行业如何与数字技术深度融合,提高自身行业创新能力,提升服装产业国际竞争力,也是行业面临的一个重大发展问题。服装产业属于劳动力密集原创 2022-07-04 17:22:45 · 200 阅读 · 0 评论 -
看疫情之下服装企业如何顺势而为
2022年已经过半,伴随着疫情反复,许多企业经历了至暗时刻,有些企业就此一蹶不振,更多企业则在数字化方面投入,希望借助数字科技手段重构自身抗风险能力。服装产品开发讲究季节性、时效性,受疫情影响的供应商停工、停运,导致企业的原料供应周期变长,设计师无法如期选料、打版,延迟了现有设计进度,影响了服装生产上新的正常运转节奏。同时,运输受阻带来的原材价格上涨,也对企业的成本控制带来明显压力。在充满不确定性的当下,除了保生产外,以数字化为驱动,推动建设集约化采购、快速翻单、高效化物流的供应链管理体系,不断提升供应链上原创 2022-07-02 14:07:15 · 189 阅读 · 0 评论 -
服装产业发展趋势|供应链|智能制造
服装业是创造美好时尚生活的基础性消费品产业和民生产业,也是体现技术进步、社会文化发展和时代变迁的创新型产业,在提高人民生活质量、发展国家经济、促进社会文化进步等方面发挥着重要作用。作为全球规模最大、种类最齐全、国际市场份额占比最高的服装大国,中国服装产业的产量超过全球产量的一半,出口接近全球总出口量的三分之一。随着国际经贸合作格局变化,各国间纺织贸易、投资领域竞合关系更趋复杂,疫情也使全球产业分工逻辑发生改变,强化关键领域供应链自主与稳定成为越来越多国家的优先选择。改革开放以来,我国服装产业围绕“科技、时原创 2022-06-28 13:58:25 · 469 阅读 · 0 评论 -
从数字化过渡到智能制造
在整个制造型企业中,生产车间是处于非常重要的位置。数字化车间与智能化工厂都是高科技的产物,那么数字工厂、智慧工厂和智能制造三者区别是什么?一、数字化工厂:信息的集成数字化工厂是利用数字化技术,集成产品设计、制造工艺、生产管理、企业管理、销售和供应链等专业人员的知识、智慧和经验,进行产品设计、生产、管理、销售、服务的现代化工厂模式;是现代数字制造技术与计算机仿真技术相结合的产物,主要作为沟通产品设计和产品制造之间的桥梁。二、智慧工厂:人机有效交互智慧工厂是在数字化工厂的基础上,利用物联网技术和监控技术加强信息原创 2022-06-24 13:59:41 · 1990 阅读 · 0 评论 -
精益生产|精益管理
随着互联网、物联网、人工智能等新一代信息化技术的应用,信息化和数字化成为了时代的新方向,数字化的到来给人们提供了极大便利,降低了成本提高了效率。很多企业已经放弃了传统的经营管理模式,开始采用数字化管理。如何让制造企业推行精益数字化管理快速落地?精益生产起源于日本的丰田公司,初期中期可以很好地减少生产中的浪费情况,提高产品质量问题,提高标准化生产,降低生产成本。目的就是消除企业管理中的各种浪费,用精益化管理方法确保产品质量和提高效率,保证车间生产水平标准化。近年来,越来越多的服装企业开始实施精益生产(MES生原创 2022-06-21 14:22:23 · 320 阅读 · 0 评论 -
我国服装纺织制造业面临着异常严峻的挑战
一台计算机正在将运营数据采集到数据仓库,不断学习、反复优化后,生成销售跟踪表、KPI计分平衡表、财务数据等各种表单和报告。一旁的工厂负责人将这些数据,按照一定逻辑从不同维度分析工厂运营状况,并将这些信息一键传送给领导作为决策依据,或用于工厂内外部的沟通与协同。这是一个典型的服装厂“数据化”场景,但是离更智能的“数字化”甚远。中国纺织服装产业经过近40年发展,从小到大,从弱到强,目前少数大企业已经开始彻头彻尾地数字化转型。数字化转型不只是业务过程的数字化。不管是业务数据、工艺数据还是设备数据,孤立的数据没有太原创 2022-06-20 14:03:20 · 258 阅读 · 0 评论 -
采购数字化的重要性
在各个产业中,服装是推动数字化转型升级最早的产业之一,在电商、新零售等几波浪潮中,服装行业一马当先,基本实现了营销和销售的数字化升级。但服装行业产业链较为复杂,单一环节的数字化并不意味着彻底完成转型。服装行业的产业链中,供应链采购场景相较更为复杂、且对企业经营影响很大的一个环节(比如原材料成本上涨)。一方面,当前受疫情影响,供应链不稳定、价格波动较大;另一方面,服装消费风向变化加快,需求多元化、个性化,并在前端数字化成熟的背景下,快速反馈至企业,倒逼企业实现更加柔性和敏捷的供应链协同。因此,在服装企业的数字原创 2022-06-16 14:16:32 · 748 阅读 · 0 评论 -
时代在变化,也一直在拥抱变化
当前的供应链,特别是服饰生产,讲究柔性供应,其最大的特点是小单快返。而小单快返最大的问题是没有成本优势。不具备的大规模生产能力的企业,加上人力成本等过高,又不具备产业链、工厂设备等优势,需要通过版权、供应链的方式进行弥补。在市场上知名度不高的服饰企业,但在兴趣电商上,内容和货品本身更具吸引力。消费者对品牌的追求没有那么高,易被内容打动,供应链强、品质较好、性价比高,在市场也能占有一席之地。近年来,我国服装行业的转型升级,一方面,消费者选择多元化、个性化的趋势为独立品牌提供了充足的生存与发展空间;另一方面,原创 2022-06-15 14:30:25 · 330 阅读 · 1 评论 -
纺织服装产业实现智能制造升级
纺织服装产业实现智能制造升级制造业是一国经济之本,也是国际竞争的焦点。近些年来,中国制造业有了很大进步,许多产品不仅占据了原本被进口产品主导的国内市场,还有很多在国际市场上也具备了竞争力。自改革开放以来,我国服装产业围绕“科技、时尚、绿色”新定位,坚持“科技”、“品牌”、“可持续”和“人才”四位一体的创新发展之路,基本实现了服装制造强国的既定目标。从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象的消费潮流;从纱线生产、面辅料加工,到成衣制作一系列成熟的服装生产产业链;从传统的服装制造到智能制造,提原创 2022-06-13 14:34:45 · 3141 阅读 · 0 评论 -
乘风破浪,抓住良机
从穿暖到穿好,再到时尚,产品投射出的产业发展,其生产工艺精细度、设计先进性、品质优越性,成为衡量一家企业、一个地区服装织造水平的重要标尺。面料决定着服装的质感,设计决定着服装的美感。柔软的触感,细腻的光泽,新潮的款式,加上灵动的色彩勾勒,让原本普通的服装焕发出时代的气息。科学技术和服装行业的密不可分的关系。智能化成为一个多技术跨界融合的前沿产业,服装生产制造的单元自动化水平也明显提高,通过科技赋能实现产品提升,打造智能制造系统,实现生产效率和效益的双提升。凭借领先的生产设备和富有创新的设计队伍,利用服装E原创 2022-06-01 13:56:01 · 80 阅读 · 0 评论 -
在互联网时代一切归零
我国有5个行业处于世界先进水平,其中领先的是纺织工业。纺织业生产领域的高质量发展,回应的正是越来越富足的中国人从穿暖转变为穿好、穿着多样的追求。个性化定制,柔性化生产满足了人们多元化的穿衣需求,催生出大量小众品牌和更多想象空间。直播电商这种新业态,让服装行业从设计到生产,从批发到零售的传统模式也发生着巨变。2020年,一场疫情“大考”给纺织服装市场带来诸多波动和不确定性,但是随着国民生活质量以及健康意识不断提高,针织产品需求被快速点燃。针织服装可分为裁剪类针织服装和成形类针织服装两大类:一、按原创 2022-05-31 13:42:25 · 148 阅读 · 0 评论 -
服装供应链及市场营销
随着服装产业变革与发展,我国服装企业逐步向中高端领域转型。通过创新生产工艺与产品,我国服装企业在面料开发以及成衣制造环节中,以特有工艺对基础产品进行精加工,提升产品的附加价值,从而构建差异化的竞争优势。基于产业集群的建设、技术及工艺的累积和创新、人才培养等所需的时间周期较长,且与国家经济社会发展水平息息相关等因素,因此在可预期的较长时间内,我国服装产业仍将保持上述的竞争优势。(1)与发达国家相较,我国服装产业在制造环节拥有竞争优势:目前发达国家的服装企业多为品牌商,全球服装的主要生产制造企业分布于具备原创 2022-05-18 13:16:28 · 190 阅读 · 0 评论 -
创新是企业发展的动力源
服饰往往折射出一个时代的风尚,历史上大规模的服饰变化大多与文化思潮紧密相连。近年来,伴随文化自信日益增强,重视中华优秀传统文化的传承创新已形成广泛共识。正是在这样的时代背景下,国潮服饰应运而生。壬寅虎年央视春晚上,神舟十三号航天员身穿具有鲜明中国元素的服装在太空迎接农历新年;2022年北京冬奥会上运动健儿的国潮服饰成为亮点;网络平台上,传统服饰文化频道聚集的用户数以千万计;时装周舞台上、商店橱窗里的国潮设计层出不穷……国潮服饰对中华优秀服饰文化进行创造性转化、创新性发展,通过文化表达、设计赋能、科技支原创 2022-05-16 13:32:12 · 303 阅读 · 0 评论 -
数字化掀起服装行业的革命
自古以来“衣食住行”一直是人们最基本的消费需求,其中服装作为重要的可选消费品与人们的生活息息相关,市场规模非常庞大,增长较为稳定。1983年全国取消布票,我国纺织服装产业开始逐步市场化,进入快速发展阶段。发展早期我国服装消费以杂牌和香港品牌为主,20世纪90年代及21世纪早期国产品牌纷纷成立。随着经济和居民收入高速增长,服装消费需求得到释放,行业处于快速成长期。随着我国劳动力成本逐渐提高,我国人口红利逐渐消失。2017—2019年,纺织服装行业整体营业收入规模大幅度下滑;2020年受到疫情影响线下服装原创 2022-05-11 13:37:33 · 695 阅读 · 0 评论 -
服装纺织业的成长之路
在中国,服装纺织行业是一个庞大的行业,但却又是一个极度分散的行业。新中国成立到改革开放以前,服装纺织业初步建立了产业体系,是“产业初长成”阶段;改革开放以后,是“开放定格局”阶段,这个阶段奠定了服装纺织工业的快速发展;上世纪90年代,我国建立了全球最完整的产业链,服装纺织工业出口额跃升到全球第一位;随着中国加入WTO,服装纺织业热情拥抱市场,取得了全球瞩目的快速发展。中国服装纺织业的崛起不是简单的堆砌,而是一个自然、自发的“生长过程”。企业间相互竞合,产业间相互联通,通过半个世纪的积累式增长,构建原创 2022-05-09 13:29:49 · 128 阅读 · 0 评论 -
柔性化供应链的打开方式
传统服饰企业无论是研发还是生产都面临瓶颈。对于品牌行业来说想要脱颖而出,就必须拼研发、拼设计,因为消费者的需求是个性化的,谁研发能力更突出,对消费者需求洞察和分析更准确,谁就能胜出;对于制造业来说,有效地分析、判断、决策、调整、控制并继续开展智能生产,以最短的时间生产出高品质的个性化产品,可节约大量的成本。不管是品牌还是加工型企业,想要缩短生产周期,达到快读补单目的,对比传统的供应链极限是30~45天,显然无法与需求相匹配。同时,在不断上新产品,生产和补单的过程中,如果生产数量未能很好地把握,势必形成原创 2022-05-07 13:47:12 · 129 阅读 · 0 评论 -
加速迈进数字化浪潮
“十四五”时期,我国纺织行业在基本实现纺织强国目标的基础上,把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,进一步推进行业“科技、时尚、绿色”的高质量发展,在新的起点确定行业在整个国民经济中的新定位,其中,产业集群的转型升级也将是最重要的载体和产业经济发展模式。随着互联网的广泛应用,数字贸易、数字化改革已深入到了商业流程的核心,其战略作用也越来越突出,不少企业积极拥抱数字化的新浪潮,乘上“数字化”的东风。那什么是数字化呢?数字化其实就是企业信息化的一种实现手段。简单把企业分为三个不同的发展阶段——第原创 2022-04-28 17:40:46 · 347 阅读 · 0 评论 -
服装产业发展思维及变革之路
在商品力、品牌力、文化力全面提升的推动下,我国服装消费进入新国潮时代。安踏、李宁、波司登等一批国货之光品牌积极创新,以新产品、新模式、新体验持续冲击消费者的认知,市场重新审视国货品牌的创造力。服装供给的品质化、个性化、多元化,以及零售渠道的场景化、高端化都需要服装消费升级的支撑才能够实现可持续发展。在扎实推动共同富裕的政策指引下,我国中等收入群体进一步扩大,人们对美好生活、品质生活的需求持续提升,从而巩固增强我国服装消费升级趋势。伴随着疫情后一系列事件的发生,国内纺织服装行业迎来了巨大的发展挑战。相比原创 2022-04-24 13:54:31 · 173 阅读 · 0 评论 -
这次疫情,必将倒逼传统服装进行盈利模式的升级
服装行业受疫情影响,市场需求萎缩,需求多样化,盈利模式发生着重大变化。传统品牌女装更加重视线上品牌影响力变现和私域流量打造。新一批创业者利用IT技术和营销数字化工具颠覆行业格局。虽然网红主播、电商平台、品牌商等不同服务机构人群的到来,减少了一部分服装企业的资金压力,但由于小单量少、利润低,加之厂房租金不定期上涨、账期过长、回款慢、资金无法周转等原因导致诸多企业陷入极大困惑中;反之到了旺季,工作节奏骤然加快,生产压力大、人员不够、甚至加班到累趴等现状使企业累垮下。因此,在产业结构重塑时期,现代服装产业将发生革原创 2022-04-23 14:01:01 · 239 阅读 · 0 评论 -
因为疫情让服装行业彻底认识到了数字化转型的必要性。
“百年未有之大变局”,如今中国正处于特别大的转型期。从改革开放到现在,中国经济是不断满足需求的过程,大部分产品从无到有,整个过程就像浪潮一样,其实就是人们的消费需求不断被满足。过去,就是不断满足需求,只要有产能就可以挣到钱;现在,中国经济的发展变化,还有消费者的需求变化、心理变化等等,更多的是满足消费者需求而去的;未来,随着全球化的发展,特别是服装行业的企业,如今经历了种种困难也孕育了一波新的机会,中国制造的出现,让中国服装走向全球,培养了大量高质量生产的产能。我国的服装业体量巨大,约占全球1/2。在原创 2022-04-21 14:15:04 · 450 阅读 · 0 评论 -
面对市场需求及产业链变革,服装企业的建设
服装,是人们用来蔽体和塑造个人形象的装饰物,其在日常生活中是不可替代的作用。在科技越来越发达的今天,服装行业朝着专业化、标准化的方向发展,在行业不断发展的同时,服装产业链上的各个环节也逐渐地细节化,纵观国际市场,欧美等发达国家一直处于领先的地位,引导着整个行业的发展,相比之下国内服装行业起步较晚,但是近年来也在快速地发展。2022年1—2月,我国服装行业延续恢复发展态势,生产、内销、出口、效益等主要指标增速保持在合理区间,投资快速增长,行业运行质量和发展活力稳步提升。但外部环境错综复杂,全球疫情扩原创 2022-04-14 13:43:44 · 333 阅读 · 0 评论 -
数字生活比物质生活更有价值
近两年的疫情影响,以数字技术为纽带的数据智能应用拓展至供应链、制造、研发等环节,推动我国服装产业数字化、智能化的集体升级。以服装品牌企业来看,数字化智能技术的应用,助力了品牌企业在信息采集和传递、产品设计和开发、生产和营销等方面更加快捷、准确、高效。而数字化的供应链协同平台的出现,通过数字化智能技术,快速搭建柔性快反供应链,建立数据库,打破传统供应链的固化低效模式,完善供应链体系,夯实供应链基础,让供应链数据透明,互相流通,帮助品牌重塑升级,凝聚核心竞争力和可持续增长能力。以大数据、物联网、人工智原创 2022-04-13 13:50:01 · 3783 阅读 · 0 评论 -
坚持数字革命,打造消费知名品牌
《消费品工业数字“三品”行动方案(2022-2025年)》提出,到2025年,消费品工业实施数字“三品”的技术融合应用能力明显增强,消费品领域培育一批新品、名品、精品,品种引领力、品质竞争力和品牌影响力不断提升。在食品、家用电器、化妆品、服装、家纺、电子产品等消费品领域培育200家智能制造示范工厂,打造200家百亿规模知名品牌,产品服务质量和客户满意度持续提升。推进以点带面、示范引领、整体提升,创建50个数字化转型成效显著、特色鲜明、辐射力强的“三品”战略示范城市。平台化设计、个性化定制、网络化协同、服务原创 2022-04-12 13:34:36 · 5089 阅读 · 0 评论 -
以制造业为核心的数字化转型
疫情冲击之下,服装行业眼前的困顿无法回避。面向“十四五”,既要关心短期的生存问题,又需关注未来长远的发展,“转型、求变”成为共识,但对于大部分踩下“急刹车”的服企而言,多少存在不适应。在向未来的路上,任何一个市场主体都要先思考同一个问题——如何“智改数转”。摘:《小马过河》的故事,放在当下数字化转型的时代背景下,再合适不过。从前,马棚里住着一匹老马和一匹小马,有一天,老马让小马把半口袋小麦驮到磨坊,小马驮起麦子飞快地往磨坊跑去。跑着跑着,一条小河挡住了去路,他向四周望了望,看见一头老牛,就问道:“原创 2022-04-07 13:44:14 · 344 阅读 · 0 评论 -
人人在说数字化,年年再提数字化
在疫情影响及全球经济产业深度变革的当下,数字化转型升级已成为了产业界共识。在过去几年间,国内各界人士积极提倡的数字化转型却存在着不想、不敢等方面的痛点难点。其实数字化并不等于转型,“数字化只是一个基础,转型则涉及更为深入的理念、流程等层面的再造。”在实现数字化转型升级的过程中,业界需要完成从工业思维向数字化思维的转变,从过去零和博弈思维迈向协同共存阶段,通过解放思维,进一步寻求开放创新。思想之外,事实上目前在工业界,开源软件及相关技术的发展已经在积极地驱动着数字化转型升级的加速到来。国家的“十四五”规原创 2022-04-06 13:29:50 · 4516 阅读 · 0 评论 -
产业转型升级是自救的一种办法
服装产业是高离散度的非标轻工业,如何实现快速定制、智能制造、协同生产,以及提高整体生产水平,是服装企业亟待解决的问题。建国初期,服装行业在手工业合作化的基础上形成了一批具有一定规模的国营和集体服装企业,初步完成自给自足的产业体系构建;改革开放头二十年,完成以出口创汇为导向的第一次产业升级,成为国际市场的重要参与者、供给者;中国加入WTO,我国服装行业进入纵横国际市场及围绕品牌发展的第二次产业升级;2008年全球金融危机爆发,《劳动合同法》施行及随后互联网经济的发展,服装行业进入尊重劳动者、线上线下并举原创 2022-04-01 13:44:33 · 177 阅读 · 0 评论 -
服装市场变化莫测,立足创新与建设是根本
从工厂代工到自主品牌,再到大品牌的两次飞跃中,每次都诞生一批顺应历史潮流的新品牌,也将淘汰一批旧品牌,这次也不例外。疫情带给每个品牌的影响都是一样,但危机之下往往也隐藏着机遇。不少品牌在疫情之后被迫寻找新机会,运营模式已经逐渐地由线下转为线上,找到了新的客户群。对于传统国货品牌来说,曾经的大卖场辉煌转瞬即逝,在渠道急速变更之中,越来越多的落伍者被市场淘汰。在经历过海外大品牌洗礼之后,消费者心中形成了强大的品牌心智,品牌货品的风头超越了曾经的源头产品,消费升级也伴随而来,“个性化设计”“潮流属性”成为许原创 2022-03-31 13:44:34 · 83 阅读 · 0 评论 -
中国纺织服装企业在砥砺前行
我国是全球受新冠疫情影响最早的国家,同时也是从疫情中恢复发展最快的国家之一。2020年初国内疫情爆发,随之而来停工停学、商业关闭、居家隔离等严格防疫措施使国内零售市场出现大幅度下滑;2021年国内经济持续恢复发展,有力的带动了社会各类消费品销售的恢复增长,韧性强劲的内需市场潜力得到进一步激发。居家隔离和保持社交距离等政策触发更多场景下的网络购物方式。线上消费的稳定增长同时对内需市场也发挥了较强拉动作用;2022年全球经济发展的极度不确定,始于美国的通货膨胀压力不断向全球蔓延,需求疲弱态势在疫情反复冲击原创 2022-03-30 14:02:45 · 551 阅读 · 0 评论 -
受疫情影响,国内服装企业卷土重来
曾几何时,服装行业曾是中国制造强大的标志,为中国创造了大量的就业机会和外汇收入。然而,中国服装企业的发展在走过一段前所未有的腾飞之路后,危机日渐显现。中国的服装企业持续地处于全球服装产业链的低端,仅仅赚取微薄的加工费,成为中国服装企业永远说不过去的痛。由于中国的人力成本持续增长,而孟加拉国、缅甸等国的人力成本稳定且远低于中国,再加上物流、关税等费用,进口到国内再销售,整体成本也要比国内生产低15%以上,因此,国内服装企业会向孟加拉国、缅甸转移,东南亚地区服装加工业远胜中国的低成本优势,进而加剧了中国的原创 2022-03-29 13:52:05 · 3457 阅读 · 0 评论 -
服装制造企业如何制定计件工资
对于服装生产企业来说,很多企业采用的是计件工资的模式,计件工资其实也是一种特殊的奖金模式。首先,会在一定程度上提高劳动生产率,拉开工人之间的收入差距,让高技能水平的工人可以获得更好的收入。另外,对于企业来说,计件工资可以降低企业的经营风险,因为在生产任务不多的时候,企业的人力成本压力也不大。采用计件工资制度的好处:一、保证工价的权威性,可以提高员工积极性,提高企业的生产效率。由于是多劳多得,员工完全凭自身能力赚工资,所以,只要真是个做事的人,一般都不会偷懒!二、公开透明员工计件工资,员工会自发原创 2022-03-28 13:48:14 · 275 阅读 · 0 评论 -
未来国产品牌也能拥抱这片蓝天
曾经的服装行业被国外龙头品牌占据半壁江山,但在服装行业加速洗牌的大背景下,国外品牌式微、国货崛起,这固然与国外品牌品质下滑、本土化不足、国人的爱国情绪高涨密切相关。但不可否认,近年来,国产品牌在产品品质、研发实力、品牌发展等领域不断提升。目前,就消费端而言,全渠道的购买决策路径是服饰消费者行为的主要特征,该消费特征将指引国产服饰品牌商注重全渠道布局和转型。行业发展早期,中国国产服装品牌因业务扩展,线下门店成为主流渠道,受电商渠道发展红利影响,国产服装品牌逐步侧重于线上渠道布局,品牌商在渠道布局上也朝着原创 2022-03-26 13:41:44 · 5047 阅读 · 0 评论 -
在政策的加持下,助力服装纺织企业发展
2020年以来,新冠肺炎疫情全球蔓延,行业面临巨大的环境压力和系统性风险,产业供需两端经受前所未有的冲击。受疫情影响的服装企业生意惨淡,外贸萎靡,取消订单,内销不旺,库存积压。众多中小微企业,面临没有订单,揭不开锅的境地,停工、降薪、减员,转产口罩…服装纺织企业生产经营面临的主要问题:1市场需求不足:疫情对市场的冲击在持续发酵,全球范围内纺织服装终端消费大幅萎缩,发达经济体消费市场需求短期难有起色2市场秩序问题:出口订单被取消、延期和压价的问题,让企业低价竞争的趋势上升。疫情期间,直播带货已..原创 2022-03-23 13:34:52 · 150 阅读 · 0 评论 -
工人难招也就算了,返工率还严重,企业该如何面对?
年轻人不愿意做服装,认为做衣服是个繁琐且枯燥的过程,也不是说90后不能干,而是现在外面的就业机会很多。工厂虽然做得好的也有月收入过万,但是环境不好,热不透气,经常加班加点,宁可一个月几千。一年四季招工难得问题是市场一直存在的普遍现象外,但目前,产品质量是影响企业发展的最大因素。返工率居高不下,一般来说,要么是工序不合理或者机器出了问题,导致某个款式返工率很高,这种情况管理者一定要及时发现、及时处理,避免更多次品的出现;要么就是车间管理还不到位,尤其是瑕疵品产生不能准确的追溯到人,导致大家互相推诿责任原创 2022-03-18 13:46:16 · 485 阅读 · 0 评论