数加服装ERP
文章平均质量分 54
数加云联_小高
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
如何成功的做好服务销售
产品销售与服务销售之间有着很大的差异。首先,二者所销售的对象的复杂程度就各不相同。产品销售售出的是满足顾客所求规格的产品,服务卖的是能解决顾客问题的解决方案。两者在营业活动上所需知识的复杂程度也有所不同。在产品销售上,只要懂得关于自家产品或服务的相关知识就足够了,但在服务销售上,除了要具备自家产品或服务的相关知识之外,大多时候还需要关于其他企业产品或服务的相关知识。再者,为理解顾客碰到的问题,也必须具备关于顾客企业或产业的相关知识。此外,在服务销售上,营业活动的时间会比产品销售的时间长很多。由.原创 2021-10-09 13:43:40 · 236 阅读 · 0 评论 -
“互联网+”时代下的服装企业管理
中国制造业目前面临着投资经营环境恶化和产能严重过剩两重困境,制造业泡沫的迅速膨胀已成为中国经济的软肋。随着中国自然能源消耗、资源类产品价格上涨趋势不可逆转,制造业生产成本上升,中国制造业低成本优势正在丧失。更重要的是,中国还面临着发达国家回归制造业、发展中国家加速追赶的双重压力,其传统的粗放型增长方式全面告急。长期以来,中国出口导向型经济与引进外资战略密不可分,外资利用中国廉价的生产要素,让中国步入全球化的行列,使得中国成为名副其实的“世界加工厂”。正如此,中国自己变成了与美国、日本媲美的制造业大...原创 2021-09-14 13:48:18 · 1068 阅读 · 1 评论 -
IBM所提倡的下一代SCM
现在的环境中,需求的变动幅度越来越大,产品的寿命也越来越短,要沿用过去的做法制定计划相当困难。而且决策的延迟会成为致命伤,经营的时间因素就愈加重要。必须实时掌握现场发生的事,尽早做出反应。如果把过去由SCM负责团队担任控制、下达指示与命令的角色称为“命令一控制”型SCM,那么能超越它的,就是“感测-反应”型SCM,这也正是IBM所提倡的。所谓的感测-反应,就是感测顾客的期望,从追求整体最优(顾客价值、企业价值的观点)的角度催生出价值网的综合能力,尽早予以反应。从组织、业务流程与信息技术的观点来比较命原创 2021-09-11 13:29:11 · 86 阅读 · 0 评论 -
服装ERP系统在工业4.0“+”互联网+的处境
所谓服装 ERP系统,简单的说,它是一个对服装企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP即企业资源规划(Enterprise Resource Planning) 通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。服装ERP系统的成功实施,可以实现对整个企业供应链的管理,达到降低库存、提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本,缩短产品生产周期;提高产品质量和合格率;减少财务坏帐、呆帐金额等目的。根据服装产原创 2021-09-09 16:30:30 · 225 阅读 · 0 评论 -
有关中国服装制造业转型升级的看法
互联网对制造业的影响不该当以割裂的视角"单独"来看,而该当放在整个产业互联网化的过程中来观看。传统产业的互联网"逆向"渐进的态势;从消费需求端动身,一直往上游倒逼。作为互联网与实体经济深度融合的电子商务,不只提升了流通业的效率和水平,转变了流通业的外形和格局,而且还通过更快速的数据传导机制,将下游市场需求与上游生产更紧密地结合起来,倒逼制造业的转型升级,并催生中国特色的工业。业内关于制造业转型升级的方向大体有两条路径:一是市场化的转型,包括自建品牌和分销渠道,向“价值链高端"环节攀升,这次要表现在一些外原创 2021-09-07 13:44:33 · 554 阅读 · 1 评论 -
数加认为数字化不仅仅是技术革命,更是一场思维与认知的革新。
数加认为“数字化”对服装行业来说并非新概念。近年来,许多服装品牌都积极拥抱电商平台,以挽救实体店日趋低迷的零售业务。疫情期间,疫情防控成为时装行业加快数字化的契机。数字经济与非数字经济企业做比较,数字化领先的企业,受到的影响更小。从疫情中得到的宝贵经验是:数字化不是可选,而是必须。新冠疫情之后,越来越多的企业和企业家认为,数字化转型是赢得未来发展的重要战略手段。根据“十四五"规划和2035年远景目标纲要明确提出加快数字化发展,建设数字中国。当前,中国正在大力推进创新型国家建设,数字化革命为中国提原创 2021-09-01 13:45:02 · 213 阅读 · 0 评论 -
服装企业必须迈入SCM供应链管理
目前服装生产企业面临越来越激烈的竞争,加上高昂的人工成本,对企业的经济利益造成了巨大的威胁。2004年年初开始,由于资源短缺,原材料价格开始高涨,使得半成品的价格也随之呈现上涨趋势。另一方面,最终消费品,尤其是耐用消费品的价格,与前一年相比依然持续下跌。由于来自上游与下游的双重压力,从购买原材料到销售最终消费品的价值链,整体利润不断遭到压缩。对最终消费品的制造商而言,如果不采取对策,就会陷入利润不断流失的严峻状况。因此,以最终消费品制造商为起点的下游端,出现了强烈的降低成本需求。相反的,上游端由于原材原创 2021-08-31 15:19:30 · 453 阅读 · 0 评论