数加服装ERP/SCM供应链管理软件
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数加云联_小高
这个作者很懒,什么都没留下…
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快时尚节奏下,服装供应链的解耦策略
服装供应链其实就是指以某个节点的企业业务为核心,通过对信息流、物流、现金流的把控,从源头的面辅料采购开始,经过设计、生产加工、最终通过销售渠道触达到消费者终端的整体链路。在整条链路中,汇聚了各个服装企业,有着不同的分工,形成销售闭环。虽然他们也是一个完整的个体,但是依靠自身已经不能适应现在快速发展的市场和不断变化的客户需求。随着全球步入速度经济时代,服装市场呈现快速消费趋势,产品生命周期缩短,消费者个性化需求凸显。在此背景下,快时尚以其平价,种类丰富,紧跟流行的产品特点,实现准确契合市场需求,从而迅速获得成原创 2022-12-06 14:45:54 · 271 阅读 · 0 评论 -
服装界BOM的管理方式
BOM是企业信息化建设的管理核心,是任何管理系统中的基础,是贯穿各信息系统的主线,是企业技术管理信息化的主要内容。(拆分不同部门之间的BOM)设计部门的BOM:产品设计人员根据客户订单或者设计要求进行产品设计,生成包括产品名称、产品结构、明细表、汇总表、产品使用说明书、装箱清单等信息,这些信息是工艺、制造等后续部门的其它应用系统所需产品数据的基础。工艺部门的BOM:以设计部门给出的产品数据为依据,制定工艺计划、工序信息、生成计划BOM的数据。计划部门的BOM:由普通物料清单组成,只用于产品的预测。尤其用于原创 2022-12-05 16:42:03 · 504 阅读 · 0 评论 -
服装供应链只是企业转型的缩影
在服装供应链赛道上,行业垂直软件,能将产业链中最痛的环节轻量化部署解决,切入快,有行业壁垒;服装行业是一个远超万亿的巨大市场,细细拆解产业上下游来看,服装产业链是从零件到中间半成品再到最终产品,通过渠道流通至消费者的复杂网状结构,但在当下也面临着“内外夹击”,逐渐从批量生产到以销定产,柔性化供应链也并不能改善服装行业的种种问题。①规模化生产,高售罄率,加倍率必然降低,库存风险值上升 ②规模化生产,高加价率,售罄率必然降低,库存风险值上升 ③高售罄率,高加价率,规模化生产必然降低,无法真正撬动供应链。原创 2022-11-25 14:46:29 · 402 阅读 · 0 评论 -
站在供应链全局视角来了解服装行业
从供应链的高度来讲,要从关系和协同的双重维度,来提高供应链的效益。服装供应链管理中体现了横向一体化的基本思想,即利用外部资源,快速响应市场需求,企业抓自己有核心竞争力的业务,将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业,建立动态战略联盟,实行虚拟化运作,从而避免自己投资带来的基建周期长等问题,赢得产品(SOFASTSOFT . COM)在低成本、高质量、早上市等诸方面的竞争优势,更好的响应市场需求,从而大大提高企业的竞争力,使企业在复杂的市场环境中立于不败之地。可以说,供应链的核心是围绕企业,通过对信息流、物流。原创 2022-11-23 17:47:45 · 445 阅读 · 0 评论 -
服装行业在“互联网+”时代背景下的几大好处
我国消费者的消费理念已经发生转变,90后年轻人逐渐成为了社会主力军,消费者变得越来越年轻化、个性化、国际化,更加注重产品的品质和满足个性化需求,向往更加优质富有创意的产品、更合理的价格以及更好的购物体验和服务。在这样的背景下,如何借助互联网的东风,实现企业乃至产业链的转型升级,是业界共同面临的新课题、新挑战、新机遇。在经济新常态下和“互联网+”的大背景下,服装行业要从产品思维向产业思维转变,发扬“工匠精神”,提升产品品质,注重客户体验,优化产业结构,以互联网思维创新营销手段,加快企业转型升级。原创 2022-11-22 14:19:30 · 472 阅读 · 0 评论 -
对比传统库存管理与供应链库存管理的区别
随着信息技术的迅猛发展,全球化市场的逐步形成,企业面临着在全球范围内竞争资源与市场,传统的物流管理模式已经不能够满足新的发展需求,由此供应链管理成为了企业库存管理体系的核心。一、传统库存管理以单个企业为管理对象,确定库存的最佳订货点、订货量、订货方式,在基本满足需要的前提下使库存总成本最小。但在供应链中各节点企业内部不同部门之间目标存在冲突,参与者对库存管理各自为政,为了满足自身利益的最大化,而忽视整体利益,导致二律背反效应的出现。这种封闭的、静态的、单级的库存管理模式没有和供应商联系起来,无法利用原创 2021-12-10 13:55:33 · 1409 阅读 · 0 评论 -
企业生产发展从第一次工业革命到信息化时代
机器的发明促成了生产方式的第一次巨大改善,这源于第一次工业革命。蒸汽机的发明将人类社会带进了机械化时代,传统的手工劳动逐渐被生产效率更高的机器所取代,社会化大生产成为了当时时代的主流,专业的分工和集中化加工让企业和企业间出现更多的合作。但是,随着机器生产和合作化生产的发展,企业内部协调和企业间合作的秩序开始难以控制:工人的生产积极性和生产效率普遍不高,老板和工人的关系甚至处于对立的状态。鉴于这样的现象,泰罗的科学管理打破了以往的经验式管理,科学上升到理论的高度:针对工人的各种怠工现象,提出了一系列的原创 2021-12-09 13:28:30 · 2366 阅读 · 0 评论 -
浅析当前服装行业发展现状及解决问题
中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装生产国,为什么中国服装业还是如此被动和尴尬呢?当前我国服装行业发展中出现的问题主要集中在如下方面:<一>由于缺乏有效的市场调查和研究,缺乏有效的引导,社会服装生产规模的扩张大都带有一定盲目性和短视性。一些新增生产能力都集中在利润率相对较高的常规产品,如羽绒服、男装中的西服、衬衫等产品上。男装生产渐成格局,知名品牌求“系列化”、“层次化”趋势明显,在扩大规模效益、经销策略和营销方式上大动脑筋,鲜有企业花大力气在深入市场调研、提高产品原创 2021-12-08 13:37:29 · 457 阅读 · 0 评论 -
服装企业在实践中探索
关于互联网+制造业会发生什么样的变革?传统制造业企业如何拥抱互联网?过去,商场“引流”,传统门店聚集;后来,电商“导流”,线上平台成为重要渠道;今天,社交平台、视频直播成为用户特别是年轻用户的“聚集地”,品牌也同样要跟上“节奏”。随着数字技术的渗透和各种商业体的建设,线上渠道正在产生分流,抓住趋势加速线上线下的融合,是企业未来布局的关键。通过物联网等技术将数据有机衔接,服装企业可以与更多领域的企业共同打造生态,推动企业研发和创新。从“库存率”到“不入库率”,这是大规模生产到个性化定制的变迁。原创 2021-12-06 17:34:19 · 1597 阅读 · 0 评论 -
数字化转型的目的是给服装企业带来价值(顾客价值和企业价值)
从数字化转型成功的服装企业案例来看,成功的数字化转型的基础包括思维、系统、组织和能力四个方面,四者相互影响,相互作用,缺一不可,共同影响着数字化转型的成效。服装企业的数字化不仅仅是各种流程、职能、业务、决策点用系统来操作,用数字来展示,还是“表”和“形”,“本”和“源”得思想上的深谋远虑。思想是数字化转型的一个重要思想,和传统的“部门孤岛”、“九龙治水”的纵向一体的模式转变为联合集成思维模式的“全位一体”,充分发挥服装企业各个职能的优长,打破各个部门之间的数据、流程壁垒,协调各个部门的力量实施体系性原创 2021-12-04 15:44:04 · 227 阅读 · 0 评论 -
深度解剖服装企业数字化转型本质问题(一)
服装企业近年来都在进行数字化转型,但四个本质问题“为啥转,转到哪,如何转,啥效果”,很多企业都纠缠不清。企业竞争的本质就是资源配置效率的竞争,服装企业的数字化还是围绕这个本质来进行,以数据自动流动化解复杂系统的不确定性,优化企业资源的配置效率。从另一个角度来讲,数字化转型的关键不在企业获取数据量的大小和多少,也不在于为数字化升级而升级,也不在于被少数互联网巨头“牵鼻子”走,而是在于企业是不是合乎业务价值和效益去投入和利用海量数据。数字化紧密的围绕着“人货场”三个服装零售企业核心要素所带来的业务价值展开,原创 2021-12-03 13:38:37 · 282 阅读 · 0 评论 -
传统产业要向数字化转型发力
传统产业主要指劳动力密集型的、以制造加工为主的行业。我国的传统产业已拥有很大规模,创造了大量产值利税和就业机会,但许多传统产业存在效率较低、资源消耗较大等特点,转型升级成为当务之急。(一)随着互联网、大数据、人工智能与实体经济的深度融合,数字化对传统产业转型升级提供了新动能。由其是在疫情期间,很多传统产业中的企业在疫情期间及时提升数字化能力,不仅加快了转型进程,而且有效提升了业务水平。实践证明,对传统基础设施进行数字化、智能化改造,实现传统基础设施转型升级,可为培育新的经济增长点、对接新的市场需求、原创 2021-12-02 13:47:09 · 2723 阅读 · 0 评论 -
数字化转型|利用现代技术和通信手段|改变企业为客户创造价值的方式
现如今,数字技术已渗入企业从产品到服务,从流程到监管,从员工到客户,从开发到市场等各个环节。企业正在经历技术、社会和法规力量前所未有的交汇融合。随着人工智能 (AI)、自动化、物联网 (IoT)、区块链和第五代移动通信技术(5G)的日益普及,这些力量的交汇融合势必会重塑标准业务架构。过去十年风行“由外而内”的数字化转型,而今则更趋向于利用呈指数级发展的技术,“由内而外”地发挥数据的潜力。IBM认为,企业要经历数字化、数字化转型和数字化重塑等三个阶段。第一个阶段是数字化(digitization)阶段原创 2021-11-30 13:39:35 · 2609 阅读 · 0 评论 -
数字化的创新让企业供应链实现有益转型
如何用智能供应链的科技方法和技术解决企业在供应链端遇到的困难和问题?2020年新冠肺炎疫情全球影响目前仍未减弱,全球供应链受到巨大冲击。由于全球供应链多个层面缺乏信息沟通和灵活性,且采购战略缺乏多样性,导致劳动力缺失、物料供应不足,由此引发如企业生产线停摆,交期拉长,采购成本大幅上升等一系列反应危机。 这就意味着,“危”中有 “机”。在疫情黑天鹅事件的冲击之下,数字经济时代迎来了前所未有的机遇和挑战,作为企业来说,供应链管理有没有科学的数字化工具、数字化解决方案和数字化服务手段,决定了企业在重大危机原创 2021-11-30 13:17:03 · 13539 阅读 · 0 评论 -
和平发展数字化与传统行业
疫情期间,数字经济、在线教育、网络电商等逆势增长,为疫情防控创造了良好条件,数字化推动传统产业改造升级的作用凸显,并呈现一些新趋势和新亮点。随着互联网、大数据、人工智能与实体经济的深度融合,数字化对传统产业转型升级提供了新动能。很多传统产业中的企业在疫情期间及时提升数字化能力,不仅加快了转型进程,而且有效提升了业务水平。实践证明,对传统基础设施进行数字化、智能化改造,实现传统基础设施转型升级,可为培育新的经济增长点、对接新的市场需求、创造更多就业机会等提供坚实支撑。在推动经济高质量发展的背景下,传统原创 2021-11-29 13:14:02 · 678 阅读 · 0 评论 -
SaaS服务平台为中小企业实现企业管理
2020年,信息化已经是数字化的上一个阶段,而产业互联网被提升到了新的战略高度,中国企业逐渐从粗放式管理转为集约式管理。如何加强加快数字化转型,搭上5G发展的时代列车,成了许多企业共同的转型命题!随着全球经济迅猛发展,产业竞争格局逐步形成,中小型企业比大型企业更需要借助信息化手段来利用全球的市场、研发等资源实现其快速发展。云计算、大数据带来的数字化转型赋予并促进了国内外的经济发展的新动力,面对市场竞争的日趋激烈,各类企业运用新一代信息技术提高品牌价值,打造云端一体化管理,已经成为获得市场成功的关键,而基原创 2021-11-25 13:34:43 · 1685 阅读 · 0 评论 -
数字化管理供应链
疫情之下的不确定性使得企业需要加强对未来的预测能力,企业的数字化程度一定程度上代表了企业预测未来能力的强弱。精准的数字化管理和预测核心要点帮助企业提升数字化管理水平。所谓供应链,可以看作是一个范围更广的企业组织结构模式,它不仅是一条连接供应商和用户的物流链、信息链、资金链,而且也是一条增值链,物料在供应链上因加下、包装、运输等过程而增加其价俏,给相关企业和顾客都带来收益,供应链的概念是从扩人的生产概念出发的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。那么,如何把供应链管理和数字化管理结合起来?..原创 2021-11-24 13:27:55 · 1795 阅读 · 0 评论 -
企业经营发展战略的选择
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具,通过深度的行业研究和战略研究报告,及时了解行业动态、未来发展趋势,及全面系统、实用高效的战略,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。一个企业如果想要永远利于不败之地,它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其内、外部资源和能力状况,为求得生存和长期稳定的发展,为不断的获得竞争优势,对原创 2021-11-20 13:30:15 · 628 阅读 · 0 评论 -
服装制造业产业的特点
服装产业是以服装设计领衔,集服装加工、商业和贸易为一体的都市型产业。它是一个以服饰商贸为产业主体;以面料、辅料、服装加工等为产业支持;以饰件、化检品、形象设为等为产业配套;以展览业、服装报刊及新闻传播、信息咨询等为产业媒介;以服装教育为产业人才资源基础的综合产业链。一、服装产业的特点:服装制造业是劳动密集型产业服装生产缺乏规模经济效应;服装运营流程长;服装流行周期短服装的品牌效应相关产业多。二、中国服装业的特点:以中小型企业为主体,企业平均规模小,竞争力低;新产品值比...原创 2021-11-20 12:20:20 · 2037 阅读 · 0 评论 -
服装制造企业存在的问题以及未来行业发展计划
当前,我国服装行业正处在增长速度变化、产业结构调整、发展动力转换这一关键战略期,机遇与挑战并存。既要客观面对行业发展模式的动力转换,又要加快打造行业可持续发展的竟争优势。当前对服装行业而言,存在影响行业发展的三大因素:一是生产要素低成本优势逐步消退,传统政策效应不断减弱;二是国内消费变革、消贵升级诱发供需错配,市场环境发生巨大变化;三是国际市场持续低迷,新一轮技术变革对行业发展带来巨大冲击,产业竞争格局重塑,竞争不断如剧。背后更深层次的原因是:中国服装行业在经历多年快速发展后,原有的要素驱动、规模发展模原创 2021-11-16 13:15:52 · 1571 阅读 · 0 评论 -
服装制造业的数字化观点体现在哪里?
互联网+制造业就要出世,下游消费者倒逼的C2B柔性生产将成为核心,而谁家的互联网+大脑越灵光,就越有机会胜出。互联网对商业环节的渗透和改造是逆向的,从与消费者最近的广告营销端开始,进入零售、渗透进分销环节,最终倒逼到生产制造环节,在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将发生重大变化。关于互联网+制造业会发生什么样的变革?传统制造业企业如何拥抱互联网倒逼的变革?阿里研究基于制造业经典理论和产业边缘发生的变革端倪,总结分析,与业内人士共同探讨。制造业的互联网化是“生产-销售-消费”协同升级原创 2021-11-12 17:54:05 · 2622 阅读 · 0 评论 -
解读制造业数字化转型的六大因素
企业数字化转型不是简单的新技术应用,是战略思维、组织架构、业务流程、商业模式等全方位的转变,既是战略转型,又是系统工程,且“千企千面”,需要探索符合企业自身特点的实施路径。1.战略数字化是企业数字化转型的思想引领企业领导层应当把数字化转型作为系统工程,在理念统一、目标设定、路径选择、要素投入等方面进行统筹规划、顶层设计和系统推进,建立一把手负责制的数字化转型实施团队,构建符合数字运行特点的组织机制和激励机制,从体制机制层面保障数字化转型变革创新的成功。主要包括:一、企业领导层主导推动数字化战略.原创 2021-11-11 13:51:44 · 2703 阅读 · 0 评论 -
提高企业品控能力,探讨服装行业未来发展
品质管理在企业生产经营活动中占有重要地位。其产品质量的好坏,直接影响生产效率和本钱。加强品质管理.不仅能带动其它管理工作,而且还能降隆低产品本钱,增加企业利润,增强企业的竞争能力和企业信誉。因此,品质管理是经济繁荣的重要根底,它已受到世界各国政府与企业的高度重视。从总体来看,我国服装工业的开展目前仍处于成长阶段,服装产品总体质量还不算高,在产品档次、技术装备、经营管理上与先进的工业国家相比,仍有较大的差距。这些差距主要表现在以下几个方面。(1)服装工业技术装备整体水平偏低。世界先进国家的制衣设备已普原创 2021-11-09 13:37:37 · 156 阅读 · 0 评论 -
推动数字化转型势在必行
数字化是一种信息存储和传递的方式,在计算机中用0和1表示,是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据,再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型,把它们转变为一系列二进制代码,引入计算机内部,进行统一处理,这就是数字化的基本过程。由于计算机的高速计算和海量存储特征,以数字化的形式所进行的信息传递相比其它形式(比如文字和声音)的信息传递更加的高效稳定,成本也更低,所以数字化对于类的生产和生活有了巨大的影响和改变。数字化不同于电子化。我们日常所使用的很多软件都属于电子化,它们的特征表现为以文档的形式进行原创 2021-11-08 13:42:27 · 146 阅读 · 0 评论 -
制造企业数字化转型的路径
从生产一根钉子到生产一辆汽车,而今天,进入云计算、物联网时代,制造业正在经历一次新的洗牌过程。今天制造企业,都普遍面临着巨大的不确定性,有人把它叫VUCA时代,意即不稳定(Volatile)、不确定性(Uncertain)、复杂性(Complex)和模糊性(Ambiguous)。从三个方面来看:外在环境(如饥荒、瘟疫、战争)、竞争形势(如贸易战、科技战)、客户需求等始终是不确定的。但对于制造企业来讲,它的研发体系、生产体系、供应链体系等等,必须要确保相对的确定性,这就是企业面临的不确定性和确定性并.原创 2021-11-06 13:44:50 · 332 阅读 · 0 评论 -
企业信息化与数字化的不同
之所以用“信息”一词,是因为我们掌握了机理之后,只需要少量的数据“喂”给软件,就可以获得足够好的反馈。这些少量的数据就是初始条件和边界条件。大量的复杂的计算工作和内部数据流传,软件就全部完美无误地完成了。信息是控制论中大行其道的概念,该词的本意就包含对大量数据进行提炼总结而形成的最有价值的少量“数据”。信息不仅包含了明确的运行机理,还包含了清晰的初始条件和完整的边界条件,即信息包含机理、初态和环境。过去可以用数字化设计,但现在的数字化设计和现代化管理相融合,实现了更好的协同。数字化设计出来的结果可...原创 2021-11-04 13:34:47 · 223 阅读 · 0 评论 -
今天,所有人遇到的最大挑战是不得不接受数字化。
数字化的进程比我们想象的要快,并且推动企业不断朝向新的增长方式。因为,要找寻新的增长方式才会找到解决方案。过去的研究当中,非常多公司的数字化转型都是从财务领域开始,而且顾客的变化是最快的。企业为什么要做数字化?最根本原因不是数字化本身,而是众多客户和消费者已经率先数字化。顾客这一端已经数字化,企业应该有能力接受这个挑战。举个例子,今天想找饭馆吃饭很多时候已经不是单纯由自己决定,而是根据大众点评来做决定——这就是数字化给生活方式带来的一种改变。可以看到,数字化发展过程中,新的商业模式在借助数字化进转载 2021-11-03 13:38:36 · 86 阅读 · 0 评论 -
企业管理数字化转型
“数字化"不是一个部门,而是一种组织能力。专业的人做专业的事,这件事情是非常正确的,但是千万不要认为有了数字化部门,就万事大吉,就可以把企业KPI(业绩指标)交接给数字化部门,其他部门的人还停留在原有的思维模式和执行模式上,这种行为仅仅是"安慰剂。企业只有将数字化能力,赋能给企业的每一种职位,每一位成员,才是真正的数字化转型!而给全员赋予数字化能力和意识,任道而重远,需要一点一点建立。数字化运营的战略思维和模式包含的技能点和知识点太多,哪些是专业的体系化的内容?哪些是本行业内需要掌握的技能?原创 2021-11-02 13:29:34 · 134 阅读 · 0 评论 -
许多商业模式在数字化时代发生变化
2020年对实体企业老板来说,最火爆的概念是什么?“数字化转型”这个原本在16年被“新零售”提出后带火,18年被“产业互联网”炒热的词语,19年逐步被企业所熟知的概念,2020年被推上了风口。纵观这一年,企业对数字化转型的认知在悄悄的发生改变——“有效果的数字化”“可执行的数字化”“可落地的数字化”越来越被务实的老板和企业所接受,纯粹炒概念的数字化概念已经让大家失去了兴趣。从上到下:从纯线上,到线上引流,线下销售;重视门店效率和体验;从企业战略,到一线门店,在组织践行中从上到下,更务实,更落地。原创 2021-11-01 13:32:05 · 170 阅读 · 0 评论 -
服装企业数字化转型是必然的趋势——数字化战略
数字化作为一种技术手段,在推动企业生产力发展的同时,也在悄悄地改变着企业的生态位。多年来,我们中国很多服装企业大而不强,依靠赚取廉价的加工费而生存,显然,这些企业处在行业较低的生态位。数字化转型后,服装企业不再靠低端的生产加工而生存,通过互联网平台,企业实现了瘦身,从最低的生态位到达了最高的生态位,人数和规模都少了,而盈利能力却增强了。数字化战略,要求企业的最高经营者摒弃工业时代的零和博弈的竞争思维,取而代之的是互利共赢的生态思维。在过去的三十年,服装行业都在抢订单,毕竟那时的利润空间是有限的,如果原创 2021-10-28 14:09:12 · 967 阅读 · 0 评论 -
如何赋能传统制造业数字化转型升级?
全球新一轮科技革命和产业革命加速演变,世界经济数字化转型是大势所趋。我国作为全球第一大制造国,推动制造业数字化转型,是传统制造业转型升级的战略选择,也是加快新技术动能持续转换的必由之路。数字经济如何赋能传统制造业转型升级?近年来,我国新一代信息技术蓬勃发展,产业数字化转型发展迅速,无论是芯片的设计水平、核心工业软件的创新能力、工业APP的创新程度、以及包括云计算部分等关键指标,还有主流的大数据平台等,都取得明显的突破和进展,推动传统制造业转型升级,走向智能制造数字产业化。“在传统制造业转型的过...原创 2021-10-28 14:03:37 · 2233 阅读 · 0 评论 -
制造业数字化转型本质是两场革命
数字化转型,本质是两场革命:工具革命和决策革命。人们去一个地方可以选择步行、可以开车、可以乘飞机,这叫工具,工具决定了能走得多快;但是,离目的地是不是越来越近,还取决于你的决策是否正确。数字化转型本质上就是解决两个基本问题:正确地做事和做正确的事。我们可以从这两个维度上观察和理解企业的数字化转型。从工具革命的维度看,自动化的工具提高了体力劳动者和脑力劳动者的效率,传统的机器人、机床、专业设备等传统工具正升级为3D打印、数控机床、自动吊装设备、自动分检系统等智能工具,传统能量转换工具正在向智能工...原创 2021-10-26 13:41:51 · 250 阅读 · 0 评论