论PMI-ACP敏捷项目管理认证考前培训必要性

我们来简单分析一下报考PMI-ACP敏捷项目管理认证为什么需要考前培训?
　　敏捷项目管理(PMI-ACP)培训课程目的：
　　在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
　　敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
　　客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
　　反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
　　敏捷项目管理(PMI-ACP)培训课程对象：
项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。
　　敏捷项目管理(PMI-ACP)培训课程收获：
　　资深项目管理实战专家授课
　　内容全面、深入
　　大量项目论证过的实践经验
　　高效项目管理实践模板
　　重在实际操作及运用
　　可根据企业需要定制
敏捷项目管理认证(PMI-ACP)背景：
　　ACP是美国项目管理协会PMI发起的针对敏捷实践者的资格认证;PMI是通过多年的调查和分析并整合敏捷思想的领导者成立指导组，共同研究出可以为敏捷实践者提供的资源，于此设立了报考资格，这也大幅度的提高了ACP证书的权威性和应用价值;并且根据发展速度可以轻易的看出，PMI-ACP对之后的应用方向和使用价值。
　　目前，国内的众多大型企业如腾讯、华为、爱立信、西门子等已经开始运行自己的敏捷团队，并发展迅猛;一些中小型的互联网企业和传统企业也在逐渐转型;总结下来敏捷的体系建设大致有以下几个模块：
　　1、组织建设，也就是团队建设，建立以产品经理为主导，包含产品、设计、前后台开发和测试的team，快速进行产品迭×××发;扁平化的团队管理，大家都有共同目标，更有成就感;
　　2、敏捷制度，要找准适合自身的敏捷开发方式，主要是制定一个完善的效率高的设计、开发、测试、上线流程，制定固定的迭代周期，让用户更有期待;
　　3、需求收集，这个任何方式下都需要有，需求一定要有交互稿，评审通过后，一定要确定功能需求列表、责任人、工作量、责任人等;
　　4、工具建设，是指能够快速完成某项事情的辅助工具，比如开发环境的一键安装，各种底层的日志、监控等平台，发布、打包工具等;
　　5、系统架构，略为超前架构设计：支持良好的扩容性和可维护性;组件化基础功能模块：代码耦合度低，模块间的依赖性小;插件化业务模块：降低营销活动与业务耦合度，自升级、自维护;客户端预埋逻辑;技术预研等等;
　　6、数据运营与灰度发布，点击率分析、用户路径分析、渠道选择、渠道升级控制等等。