PMP和PMI-ACP 考哪个证书好，还是两个都考？

PMP是项目管理专业人士资格认证，认证的是从业者的领导和引导管理项目团队的能力，是由美国（PMI）所发起。由于PMP引入中国的时间早（1999），里面的知识是基于系统的项目管理体系，是项目管理领域的基本要求，且在全球190多个国家和地区得到认可，所以说PMP证书知名度很高，可以说成是项目管理行业里面的金字招牌。

ACP是敏捷管理专业人士资格认证，认证的是从业者在项目工作中对敏捷管理原则的理解以及实践的能力，也是PMI发起的，但是这门认证是针对IT研发类项目管理领域。

敏捷的思想来自上个世纪30年代著名管理学大师休哈特的计划-执行-学习-行动(PDSA)的质量管理针，此方针为戴明环（PDCA）由来的依据，可见敏捷是一种非常典型的质量管理思想，它和PMP有着同宗同种的来源，因为PMP的基本思想也是凡事先计划再做再检查和修正，同样来自戴明环。

PMP是以项目管理的标准和框架体系的最佳实践，ACP是以为用户提供价值为核心价值观的方法论实践。

PMP：计划驱动
ACP：价值导向
两者相辅相成的项目管理方法，可以应用于不同的环境下，相互补充。

PMP知识体系为五大过程组（启动、规划、执行、监督、收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）

ACP有七个领域（敏捷原则与思维模式、以价值为驱动的工作交付、相关方参与 、团队绩效 、适应性规划、问题探测与解决 、持续改进）

PMP在变更管理上做的更加严