项目管理的细节：屁股决定脑袋

刚从业的时候，由于我勤奋好学，技术上钻研得比较深入，我曾一度自视甚高，甚至有些傲慢。那时，我年轻气盛，未能认识到自己的不足。我曾认为领导对我的评价不公，未能充分认识到我的能力和价值，对领导很不满。然而，当我后来升任经理，管理着数十名员工时，我才意识到自己当年的想法是多么幼稚。

我们的领导也是从千军万马中脱颖而出的优秀院校毕业生，他们的智商与我们并无太大差异。他们年长一些，经验更丰富一些，成长得也更早一些，因此成为了经理。成为经理后，我们不能只考虑自己，而要更多地考虑整个团队。我们需要确保团队能够发挥出最佳的绩效，因此经理的思维方式与普通工程师（个体贡献者）有着天壤之别。经理需要在认同个体工程师的价值与认为工程师只是可有可无的螺丝钉之间找到平衡。他们既不能让工程师认为缺了他们公司就会倒闭，团队就会分崩离析，也不能让工程师认为他们的工作毫无价值。

屁股决定脑袋

今天，我想通过这个例子，分享我从工程师转变为经理后的一些主要变化：屁股决定脑袋。我们需要认识到位置决定思维方式，并随着位置的改变而调整思维方式。如果不做出这种改变，那么我们可能无法成为一名成功的经理，或者无法长期担任经理的职位。参看“韩信之死”系列文章史记-韩信之死-刘邦（老板）的角度-脑袋跟着屁股走-创业的第二大风险-CSDN博客

过渡方案：

我们可以多尝试和练习“换位思考”来逼近，但是there is a difference between knowing the path and walking the path.  如果自己不在那个位置上，总是隔靴挠痒，差点意思。

以上，共勉。