项目管理和团队发展中常见的头疼问题之一:沟通漏斗

沟通漏斗,是指工作团队中沟通效率下降的一种常见现象.
比如说你理想中的项目结果或者产品效果是100%的状态话,
当你把此效果完全提出来后,第一个负责人或多或少因为某些原因,导致漏掉了20%,实际上只接收到80%;
接下来,第二个负责人会收到第一个人的转述,去执行或者去开发或者转给其他人负责,也漏掉了20%,所以到此为60%;
如此类推,第三个负责人也漏掉20%,到此为理想状态的40%;
第四个负责人也漏掉20%,到此为理想状态的20%,然后到第四个负责人就是最终端的开发,一线人士,若无其他解决措施或者改效手段,那么,最终呈现到客户的产品或者项目效果将会是你理想中的20%的状态.
所以,为了规避这一必不可少的现象,我们可以通过以下方法进行合理规避以及减弱此想过的发生情况:

1.通过笔记记住重点;
2.有什么不理解当面提出并沟通;
3.多方沟通和多次确认,尤其在集合大家的会议上提出来更为实用;
4.尽量避开有人干扰的情况下举行项目分配任务;
5.专人专项负责,到谁那里了的环节,少了什么东西了,就让该负责人负责,缺烂补上,勤勉加当,多跑几腿,为了少点日后的吐槽dizz!

以上,为了方便你我的日常工作,进行记录学习.