产品经理需要关注需求

一 思考

想象这样一个场景：

你所在的企业，需要增加一条新的产品线，让你去负责，请问你需要考虑哪些问题？

可以用 5W2H 的思路去分析，但始终围绕都是需求。

二 关键点

产品经理的日常主要工作时间，都是围绕需求展开。

获取需求 > 分析需求 > 需求维护 > 需求推进

三 获取需求

1 需求从哪里来？

2 需求要怎么处理？

3 处理的时候，有没有什么要求？（比如上线时间）

4 谁提的需求，出问题了怎么解决？

日常工作之需求调研

四  分析需求

1 所有需求都要处理吗？

2 我们应该提供什么功能满足这些需求？

五 需求维护

1 我们收到了需求，怎么记录？是每个人单独维护吗？还是集中维护？

2 正在处理中的需求，还没有被处理的需求，以及处理完的需求，都放在一起吗？还是如何处理？

3 某一条需求在上线的时候，处理得很特殊（比如只是用账号密码登录），为什么要这样处理呢？

日常工作之需求池/功能清单

六 需求推进

1 某条需求，现在处理到什么阶段了，是原型阶段？UI阶段？开发阶段？还是测试阶段？

2 开发在写代码的时候，针对某个功能点，规则有些不理解，该怎么处理？

3 产品快上线了，在测试的过程中，发现一个很难处理的bug，怎么办？

日常工作之项目管理