项目管理
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chibimarukochan
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Gitlab登陆账号或秘密输入错误的解决办法
如果在导出或提交文档的过程中,在提示输入账号和密码时,不小心输错了账号或密码,那么后续的操作都无法导出或提交文档,并提示错误“fatal: Authentication failed”,要解决这个问题需要清理电脑上的凭证信息。 打开电脑的“控制面板”,按下面截图步骤清理电脑上保存的凭证信息即可:第一步:打开控制面板,选择用户账户第二步:点击管理Windows凭据第三步骤:点开普...原创 2019-08-21 11:33:17 · 11121 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理—干系人问题
干系人问题(阻碍项目)也就是PMP考试中常见的情景题,有四个正确的答案可以选:1.管理干系人参与(包括找当事人开会了解情况,找当事人开会统一意见,说服、引导当事人)2.干系人管理计划:(执行、查看干系人管理计划)3.让干系人尽早参与4.识别、记录干系人。(如果本选项和沟通管理计划都可以选,首先是识别、记录干系人)干系人意见不一致或者有冲突,正确答案:1.引导式研讨会...原创 2019-06-01 23:19:18 · 1306 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理—进度情景题
1.先判断时间不够,还是资源不够。2.时间不够,有三个选项可以选:进度压缩、赶工,如果不强调不能增加成本,或者关键 路径上并不都是强依赖关系,选快速跟进。如果强调成本有富余,或者资源有富余,选赶工;如果没有特殊提示,赶工和快速跟进都可以选的情况下,首选赶工,PMI认为赶工更合理。3.资源不够,有两个选项可以选:关键链法和资源平衡。选哪一个,看资源不够是否是确定的:a)已经确定资...原创 2019-06-01 21:59:43 · 1921 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-如何区分不同的组织类型?
区分组织类型属于PMP当中必考的题目,我们首先要确定题目中到底描述的是什么类型的组织,主要根据PMBOOK上“项目经理的职权”,总结如下:一、职能型组织没有专门的项目经理,也无所谓项目经理的职能。或者这样理解:职能型组织中,只有职能经理,没有项目经理。二、矩阵型组织中,必然同时出现项目经理和职能经理,这是判断矩阵型组织的必要及充分条件。1.弱矩阵的判断标准:题目强调项目经理又比较小的权...原创 2019-06-01 21:48:26 · 2941 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理—变更
变更是每次PMP考试中出现频率最高的考点,没有之一,每次考试大概40道题目可以归为变更题目。PMP考试中,变更题目常见的几个不能选的选项:拒绝变更 忽略变更 下次再说 直接实施变更 直接更新计划以上5条都是针对变更被提出来之后,不能选的选项。如果变更被批准了,4,5是可以选的。变更批准之后需要做的五件事:(前3,4个考的比较多)在变更日记中记录 通知相关干系人 更新项...原创 2019-05-31 17:56:22 · 1882 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-估算方法的区分
一、估算方法中需要使用的历史信息有:专家判断 类别估算 参数估算 三点估算注意:自下而上估算,不需要使用历史信息,只要使用当前项目信息。二、使用历史信息的专家判断和类别估算、参数估算、三点估算的区别1.专家判断使用综合、整体、不具体的历史信息,就是经验。对估算者的专家要求最高。这里的专家只强调经验,不需要SME(PMBOOK中称主题专家)。2.类比估算、参数估算、三点...原创 2019-05-31 17:48:25 · 4389 阅读 · 1 评论 -
PMP项目管理-PMP答题思路
项目管理概述:不同项目有不同的制约因素,同一项目在不同阶段有不同的制约因素和目标。(一般和个别原 则) 项目型中项目经理权力最大,职能型中权力最小。矩阵中从弱到强,权力加大 项目一开始风险最大,变更代价最小;项目后期风险变小,变更代价变大。 项目经理可以选择、控制的是组织过程资产,剩下的是事业环境因素。 五大过程组和九大知识领域启动:新项目或项目新阶段,或新项目经理,一定要...原创 2019-05-31 17:31:35 · 815 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-开工会
1.目前PMP考试中,出现“Kick-off Meeting”的题目多达6-8道,或出现在题干中,或是正确答案。2.开工会(Kick-off Meeting)何时召开是考点,在计划批准之后,作为规划过程组的最后一步,从过程组来讲,应该属于规划规程组。3.开工会(Kick-off Meeting)要求全部项目成员参加,大部分团队成员在开工会第一次见面,因此开工会从团队建设的五个阶段(塔克曼阶...原创 2019-05-31 17:25:38 · 3562 阅读 · 1 评论 -
PMP项目管理五大过程组
01)启动过程组定义并批准项目或阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。启动过程一般要求启动会或者开工会议。•授权、定义个项目或者项目的新阶段,正式开始改项目或者阶段。•定义初步范围、落实财务资源、识别内外干系人、选定项目经理。•多阶段启动:确保最初决策的合理性、保证符合预定的业务需要、审查干系人影响,决定项目是否继续。•干系人参与:提高其主人翁意识,使其更容易接受成果和对项...原创 2019-05-28 10:10:49 · 4645 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理—质量情景题
1.首先区分是质量的哪一个过程,然后再判断答案。2.选质量规划的情况a)看到质量标准,选质量规划b)当客户或者发起人对项目质量担心、不放心时,制定或者出示质量管理计划注意,“规划质量管理”在考试中经常被翻译成“质量管理计划”3.选质量控制的情况a)检查具体可交付成果、部件b)修复可交付成果、部件的缺陷4.选质量保证的情况a)看到过程、情况、流程、标准、方法等(是...原创 2019-06-02 14:15:33 · 1204 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理—习题解析(一)
1、公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议,该组织结构的特点是设置了最高权力(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员,该PMO提出了何种组织结构?CA、强矩阵B、弱矩阵C、项目型D、职能型2、公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议,该组织结构的特点是设置了全职项目经理和全职管理人员,并且赋予项目经理有控制预算控制权和中到高的全力组织结构是:CA、智...原创 2019-06-02 14:34:47 · 2531 阅读 · 0 评论 -
研发管理流程(二)
Step3描述:确定是否同意签署合同思路:是否签署这个合同?内容:1)分析合同和条款参与决策人员:销售部经理、项目部经理、产品部经理、财务总监、总经理P等对应项目管理知识点:合同类型:总价合同、工料合同等类型项目立项:过程 说明 立项 召开项目启动会:将总体的计划、人员安排、例会安排、下一步的工作等信息同步给大家 设计 ...原创 2019-08-19 15:44:36 · 2074 阅读 · 1 评论 -
研发管理流程(一)
公司的一切流程都是为了提升交付质量,提高市场竞争力,形成核心竞争力。目前的研发管理流程,分为4部分:step1:是否跟进项目 step2:是否参加项目招投标 step3:是否签订合同 step4:确定项目验收及回款Step1描述:是否跟进项目,组建项目团队,一般是销售+方案+项目经理。思路:判断客户想做这个事情的确定性,评估赢下项目的可能性和所需的预先投入,从而决定是否继续...原创 2019-08-19 15:11:53 · 5982 阅读 · 1 评论 -
PM—第一天
过去虽然之前也在部分项目中承担项目管理的责任,但是距离真正作为PM还是差点距离。开发兼职项目管理,我们更多关注的还是项目开发周期,对风险、成本的控制有点手忙脚乱。现在从开发到专职PM转型的第一天,有点迷惘。首先对于一些专业术语的不明白,百度不到,领导很忙,没空解释,陷入迷茫。比如SA?大概是技术负责人?比如ES立项??不明白的比如SDP3决策流程??不知道是什么...原创 2019-08-14 10:41:24 · 345 阅读 · 0 评论 -
PMP考试关键词(三)
61、题目中出现“版本问题”——选项中找“配置管理”62、题目中出现“没有合理可信度”、范围定义或WBS 、已完成——选项中找“自下而上估算”63、题目中出现“暂时无法分解”、信息不完整——选项中找“滚动式规则”64、题目中出现“提供准确估算”——选项中找“自下而上估估算”65、题目中强调“某某人很有经验”——选项中找“专家判断”66、题目中强调“公司有类似项”——选项中找“组...原创 2019-06-14 15:19:18 · 607 阅读 · 0 评论 -
PMP考试关键词(二)
31、题目中出现“如何实施风险管理活动”——选项中找“风险官计划”32、题目中出现“质量测量方法 ”——选项中找“ 质量测量标准”33、题目中出现“ 可交付成果”,如果考质量的话——选项中找“ 质量控制”34、题目中出现“ 修复可交付成果”——选项中找“ 质量控制”35、题目中出现“发现大量次品 ”——选项中找“质量保证 ”、“质量审计”、“过程改进”36、题目中出现“ 准备采...原创 2019-06-14 15:01:45 · 395 阅读 · 0 评论 -
PMP考试关键词(一)
1、题目中出现“新任项目经理”——找“项目章程”2、题目中出现“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”3、题目中出现“团队能力不足”——选项中找“提供培训”4、题目中出现“可接受行为”——选项中找“基本规则”5、题目中出现“叙述性描述”——选项中找“项目工作说明书”6、题目中出现“是否值得投资”——选项中找“商业论证”7、题目中出现“根本原因”——选项中找“因果图、鱼...原创 2019-06-14 14:46:25 · 747 阅读 · 0 评论 -
PMP考试中常见的翻译问题
PMP考试的中文翻译,是近年来广受吐槽的一个问题。除了语句生涩、不通顺之外,还有一些词汇和PMBOK或者我们学习时常用的说法不一致甚至是错误翻译的问题。比如kick-off-meeting在 试题中永远被翻译成“启动大会”或者“启动会议”,这个会导致严重误解。现总结如下:1、题目中出现的“启动大会”或者“启动会议”=开工会(kick-off-meeting)2、题目中,“签发(issue)...原创 2019-06-19 10:09:17 · 1455 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-习题解析(二)
PMP考试计算题汇总第6章项目时间管理本节术语较多、涉及的工具&技术也不少。主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。1.1活动定义:就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动1.2活动排序:两种项目进度网络图:前导图(PDM)、箭线图(ADM)前导图可表示四依赖关系:FS、SS、FF、SF...原创 2019-06-02 14:41:26 · 1180 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-项目干系人管理(9)
项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别能影响项目或受项目影响的全 部人员、群体或组织,分析干系人对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动干 系人参与项目决策和执行。干系人管理还关注与干系人的持续沟通,以便了解干系人的需要 和期望,解决实际发生的问题,管理利益冲突,促进干系人合理参与项目决策和活动。应该 把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理。9.1识别干系人——识...原创 2019-05-31 09:13:52 · 2392 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理—项目采购管理(8)
项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目 组织既可以是项目产品、服务或成果的买方,也可以是卖方。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程,编制合同或订购单,并由 具备相应权限的项目团队成员签发,然后再对合同或订购单进行管理。项目采购管理还包括控制外部组织(买方)为从执行组织(卖方)获取项目可交付成果 而签发的任何合同,以及管理该合同所规定的项...原创 2019-05-31 09:14:31 · 780 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理—项目风险管理(7)
项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险 等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极 事件的概率和影响。7.1规划风险管理——定义如何实施项目风险管理活动的过程。7.2识别风险——判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。7.3实施定性风险分析——评估并综合分析风险的发生概率和影响,对风险进行优 先...原创 2019-05-31 09:13:34 · 1676 阅读 · 0 评论 -
PMP考试注意事项
原创 2019-02-15 11:09:38 · 328 阅读 · 0 评论 -
搭建confluence环境
1)下载对应的文件(百度)2)执行bin文件:chmod+x atlassian-confluence-5.4.4-x64.bin./atlassian-confluence-5.4.4-x64.bin执行bin文件后,会经历三个确认第一个,是否确认安装。[o]第二个,选择安装方式,默认、自定义、升级现有的。[1]第三个,确认安装。[i]java-jar conf...原创 2017-09-08 16:11:15 · 2658 阅读 · 0 评论 -
Git安装和使用
下载1.下载地址 官网地址:https://git-scm.com/download/win 2.下载完成后,点击双击安装程序“Git-2.10.2-64-bit.exe”: 3.点击next,选择安装目录: 4.点击next,勾选要素: 说明:(1)图标组件(Addition icons) : 选择是否创建桌面快捷方式。(2)桌面浏览(...原创 2017-11-07 11:02:14 · 560 阅读 · 0 评论 -
Git使用教程
一.SVN和Git区别 SVN是集中式版本控制系统,版本库是集中放在中央服务器的,首先要从中央服务器哪里下载最新的版本,修改完成之后需要把内容提交到到中央服务器。集中式版本控制系统是必须联网才能工作。 Git是分布式版本控制系统,那么它就没有中央服务器的,每个人的电脑就是一个完整的版本库,这样,工作的时候就不需要联网了,因为版本都是在自己的电脑上。二.操作1)创建版本库比如在D...原创 2018-09-11 09:48:25 · 170 阅读 · 0 评论 -
Gulp安装、编译、合并、压缩
准备工作前提是先安装node和npm(淘宝的cnpm)http://npm.taobao.org/安装gulpnpm install -g cnpm--registry=http://npm.taobao.org/npm install --global gulp//局部安装npm install gulp --save-dev安装完成的话,gulp模块下载到项目中的...原创 2017-11-02 15:51:53 · 545 阅读 · 0 评论 -
项目管理-Mac中使用svn
在Windows环境中,我们一般使用TortoiseSVN来搭建svn环境。在Mac环境下,由于Mac自带了svn的服务器端和客户端功能,所以我们可以在不装任何第三方软件的前提下使用svn功能,不过还需做一下简单的配置。创建代码仓库,用来存储客户端所上传的代码在/User/apple目录下新建一个svn目录,以后可以在svn目录下创建多个仓库目录打开终端,创建一原创 2017-10-23 09:05:34 · 3537 阅读 · 1 评论 -
SVN常见命令的使用
1.检出文件svn checkout path(比如:svn checkout svn://192.168.0.44/procuct/main )效果等同 svn co路径,下面会提示输入用户名和密码,按照提示输入即可。2.添加新文件到版本库svn add 文件//这仅仅是告诉服务器要添加文件了,此操作结束以后服务器是没有文件的//提交 svn commit ...原创 2017-09-13 21:20:32 · 1153 阅读 · 0 评论 -
项目管理-TortoiseSVN使用
svn是版本控制工具,版本控制工具的好处是你可以代码出问题时回退到某个时间点的代码,或对比最新和本机代码看有哪些变化等,对排除程序bug,代码审查,保存稳定版本程序是作用很大的。1.客户端Windows: TortoiseSVNMacOSX: SvnX百度网盘链接:http://pan.baidu.com/s/1slnyBvv密码:casp2.2原创 2017-10-20 15:30:43 · 2182 阅读 · 0 评论 -
mac cnpm安装失败及解决方案
1.node官网下载node.js,官网地址https://nodejs.org/en/,直接安装即可,安装完成之后,查看版本号命令:node -v如图所示,安装成功。2.淘宝镜像安装cnpm输入命令:npm install -g cnpm --registry=https://registry.npm.taobao.org第一次安装都会失败的,会提示如下错误:...原创 2019-02-12 10:31:18 · 3997 阅读 · 9 评论 -
OmniGraffle-绘制流程图
一、介绍OmniGraffle 都类似于 Microsoft Visio。OmniGraffle 可以利用 Visio 的 XML 导出函数以导入/导出 Visio 的 XML 文件,OmniGraffle 也可以直接打开 Visio 默认的二进制 .vsd 文件。OmniGraffle 支持输出 PDF,TIFF,PNG,JPEG,EPS,HTML 图像映射,SVG,Visio XML,Ph...原创 2019-02-27 15:51:52 · 17451 阅读 · 3 评论 -
PMP项目管理—项目沟通管理(6)
项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、 管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员 和其他干系人的沟通。沟通常识 1.反馈是沟通的质量保证 2.项目组织结构对沟通有重大影响 3.沟通出现问题,先检查沟通计划 4.PM要尽可能的控制沟通 5.面对面沟通是最有效的沟通方式 常用的沟通技巧 1.积极...原创 2019-05-30 16:34:46 · 1282 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-项目人力资源管理(5)
项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。 全员尽早地参与项目规划与决策 项目团队管理:也成为项目核心团队、执行团队或领导团队 两步组建:PM被任命后,行程核心团队;项目管理计划被批准后,组建项目团队5.1规划人力资源管理——识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系,并编 制人员配备管理计划的过程。 我要人特别关注稀缺或有限人力资源的可得性输出:人...原创 2019-05-30 15:54:54 · 3560 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-项目质量管理(4)
对质量产品来说,不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动,从而使项目满 足其预定的需求。项目质量管理在项目环境内使用政策和程序,实施组织的质量管理体系; 并以执行组织的名义,适当支持持续的过程改进活动。项目质量管理确保项目需求,包括产 品需求,得到满足和确认。项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面。它适用于...原创 2019-05-30 15:49:55 · 2043 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-项目成本管理(3)
项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、 筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。3.1规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。输入 工具与技术 输出 项目管理计划 项目章程 事业环境因素 组织过程资产 (回收期...原创 2019-05-30 15:47:19 · 1871 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-项目时间管理(2)
项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。2.1 规划进度管理定义:为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序 和文档的过程。输入 项目管理计划 项目章程 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 专家判断 分析技术(滚动式规划、提前量和滞后量) 会议 输出 进度管理计...原创 2019-05-30 15:43:40 · 1764 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理—项目范围管理(1)
1.1定义项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管 理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。在项目环境中,“范围”这一术语有两种含义:产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。 项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。管理项目范围所需的各个过程及支持工具与技术,会因项...原创 2019-05-30 15:39:14 · 1004 阅读 · 0 评论 -
Git命令-分支管理
1.查看分支git branch 命令不仅仅能创建和删除分支,如果不加任何参数,它会给出当前所有分支的清单:注意看 master 分支前的 * 字符:它表示当前所在的分支。2.切换分支切换到master分支git checkout master3.创建新分支//从当前分支创新新的分支git checkout -b 分支名称//推送到远端时同时创建新分支...原创 2019-02-27 11:33:42 · 191 阅读 · 0 评论 -
OmniPlan-Mac上使用的项目管理软件
一、软件介绍 OmniPlan 是 Mac OS X 平台的的一款非常强大的项目管理软件,它提供的功能包含了自定检视表、阶层式的纲要模式、成本追踪、里程碑、任务限制与相关性、资源分配、时程控制、Gantt 图表、违反事项显示、关键路径等等。 除了附带项目策划专业用户需要的Gantt图等多种功能外,此软件可直接运行Windows下的 MicrosoftProject文件,也可以...原创 2019-02-18 16:51:48 · 2549 阅读 · 0 评论