PMP项目管理—项目采购管理（8）

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目 组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。

项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并由 具备相应权限的项目团队成员签发，然后再对合同或订购单进行管理。

项目采购管理还包括控制外部组织(买方)为从执行组织(卖方)获取项目可交付成果 而签发的任何合同，以及管理该合同所规定的项目团队应承担的合同义务。

 

8.1 规划采购管理——记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。

8.2 实施采购——获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。

8.3 控制采购——管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取 纠正措施的过程。

8.4 结束采购——完结单次项目采购的过程。