我理解的敏捷价值观

2001年2月11日到13日，十七位软件开发领域的领军人物聚集在美国犹他州的滑雪胜地Snowbird雪场。经过两天的讨论，敏捷（Agile）这个词为全体聚会者所接受，用来概括一套全新的软件开发价值观。这套价值观，通过一份简明扼要的《敏捷宣言》，传递给世界，宣告了敏捷开发运动的开始。宣言内容如下：

我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工作，我们形成了如下的价值观：

• 个体和交互 胜过 过程和工具
• 可以工作的软件 胜过 完备的文档
• 客户合作 胜过 合同谈判
• 响应变化 胜过 遵循计划

虽然右项也有价值，但左项具有更大的价值。

随后敏捷运动在全世界轰轰烈烈展开，攻城略地，像潮水一样淹没了整个软件开发行业。XP、Scrum、TSP、PSP等等敏捷流派如雨后春笋般涌现，成为“显学”，传统的瀑布式开发模式销声匿迹，即使有的公司、团队或个人实际上仍在采用瀑布式开发，也腆颜宣称自己是采用敏捷方式的，否则不好意思见人。RUP等重型方法论也开始改头换面，支持开发者对其过程进行裁剪，变得越来越敏捷了。最具标志性的事件是美国国防部，这个瀑布式开发的坚强堡垒，“计划与控制”式管理模式的死忠支持者，最近也被敏捷方法论攻陷了。他们邀请Jeff Sutherland博士（Scrum软件开发过程的发明者、Scrum公司的CEO）指导他们进行敏捷转型。

只有神州天朝例外。

在我国，客户、软件公司和开发者都没有任何敏捷的概念，遑论采用。他们口中念念有词“需求阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段”；认为可以用流程和工具规范码农，像管理农民工一样管理开发者；对文档的强调达到偏执的程度；认为客户和软件公司的利益是零和的，要在谈判桌上寸步不让；通过编排到几个月的详细计划和漂亮的甘特图骗人骗己。

人家已经在机械化生产，我们还在刀耕火种；人家船坚炮利，我们只有黑鸡白狗血；人家在革故鼎新，我们在抱残守缺。

面向对象思想和编程语言已经出现了三十多年，我们还在用面向对象的编程语言写面向过程的代码；敏捷方法论风行了十多年，我们还在瀑布式开发中疲于奔命。我们落后于世界何止一点半点。

下面我会将自己对四个敏捷价值观的理解拿出来和大家分享，每天一个，希望能够对大家有所助益。

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