danpu1174-CSDN博客

翻译自荐经理该怎么给团队说_给新分散的团队经理的五个提示

自荐经理该怎么给团队说您是习惯于走动和聆听（MBWAL）进行管理的经理吗？您可以将MBWAL与并置的团队一起使用。 MBWAL不适用于分散或分散的团队。请记住，远程工作不是日常工作。（不会一会儿。）而且，您可能还会有一个问题：“如果没人在办公室，我怎么知道他们在做什么？” 您可能会感到惊讶-当您都在办公室时，您不知道他们的工作。以我的经验，如果您不向人们提供他们工...

2020-05-09 16:25:52 426

翻译 etcher恢复正常_我们不会恢复正常；我们会发现正常

etcher恢复正常许多人谈论“恢复正常”。我们不会恢复正常。那个旧常态已经消失了，至少持续了一年，甚至更久了。（我怀疑在可预见的将来我们将在远程工作和办公室工作之间循环。）我们能做的就是发现一个新常态。发现需要与交付不同的技能。发现需要简短的实验，也许每天我们都可以从中学到一些东西。我考虑了发现和交付的各种风险。您可能需要先管理交付风险，然后才能腾出时间处理发现...

2020-05-09 16:05:52 504

翻译弹性盒子flex:1_建立团队弹性：共同努力（第1部分）

弹性盒子flex:1 我一直在与环境脆弱的客户合作。它们的脆性不会一直出现。当一切都好时，他们就能完成工作并交付。但是，有人签入了破坏“那边”内容的代码。或者，有人被派去处理生产支持问题，并且几个星期后团队再也没有了。或者，他们有天气事件，而人们无法上班。经理最初认为这些都是可恢复的。球队可以康复。但是，它们无法快速恢复。团队几乎没有弹性。团队一次需要数周...

2020-05-09 15:55:52 391

翻译从顺序表中删除具有最小值_考虑具有最小结果的产品选项

从顺序表中删除具有最小值您是否难以将“所有”必要工作整合到迭代中？您的经理可能希望敦促您做更多的事情。或者，产品负责人认为您可以做更多。或者，团队希望做更多事情（请参阅实现团队目标）。敏捷方法并不是要做更多的事情。敏捷方法鼓励我们尽我们最大的能力去做我们需要做的最少的事情，以获得反馈，所以我们可以再做一次。（有关示例，请参阅敏捷转型：实践变更，第2部分。）目标不是“...

2020-05-09 15:35:52 247

翻译 sccm边界和边界组_通过记录信任边界来提供更好的产品

sccm边界和边界组当您信任系统，团队或产品时，是否曾经遇到过导致功能或系统故障的问题？在快速变化的渐进式交付中，信任的定义不断变化。发生了一些信任问题。其他系统发送垃圾数据。其他系统不维护数据约束，例如unique，null，参照完整性。第三方库导致未知的副作用。挑剔用户或质量检查。无知的用户。要求苛刻的产品负责人。作为工程师，您...

2020-05-09 15:15:52 225

翻译图标照旧的效果_这不是而且不能成为“一切照旧”

图标照旧的效果许多组织都注意COVID-19警告，并派人回家作为远程团队工作。管理者希望继续前进，就好像人们可以在家工作并且“照常营业”一样。他们已向员工提出了以下要求：在家工作，就像在办公室一样。（保持相同的时间和可用性。）当您在家中进行VPN接入时，不要使用太多的wifi带宽。（单独工作，因此我们不必管理带宽。）即使它们不支持您的远程工作，您也必须使用公司工具...

2020-05-09 15:05:52 127

翻译专家库管理软件专家评审系统_重新考虑一般专家的需求

专家库管理软件专家评审系统在我的敏捷实践的早期，我相信一般专家。我什至写了《聘请通才专家的五个秘诀》。但是，如果团队变得协作，我不再认为我们需要概括专家。这是因为团队团结协作并学习。如果团队愿意成对，成群地或暴民地进行协作，那么您可能根本不需要一般化专家。为什么要泛化专家回到瀑布世界，许多人的专业很狭窄。他们仅在平台上进行架构或设计。或中间件。或应用程序层。或者，他...

2020-05-09 14:55:52 655

翻译我的菜谱流程图_我认为“敏捷”的方向是什么，第3部分：什么是食谱，正确的答案？...

我的菜谱流程图我开始这个系列，询问“敏捷”的发展方向。第一部分是关于我看到的4个大问题。第2部分是为什么我们需要经理。这一部分是关于人们如何获得更好的“敏捷”秘诀的答案。在我们解决可能的答案之前，您需要了解您为什么选择敏捷方法。您或您的组织为什么要使用敏捷方法？让我清楚一点：考虑敏捷方法的业务原因（或多个原因）是什么？我经常听到这样的事情：“事半功倍”。或者，“...

2020-05-09 14:45:52 242

翻译什么项目适合敏捷管理_我认为“敏捷”的方向是什么，第2部分：管理适合什么地方？...

什么项目适合敏捷管理在第1部分中，我写了“敏捷”不是万灵丹，也不适合每个团队和每个产品。这篇文章是关于管理如何适应敏捷方法的。经理们常常认为“敏捷”是给他人的，特别是团队中的人。团队需要弄清楚如何管理其在制品，与客户合作以及每天交付少量物品。基于团队的“敏捷”还不够。如果经理们不改变自己的行为，那么团队就无法维持任何敏捷方法。每种敏捷方法都要求团队学习如何管理其工作...

2020-05-09 14:35:52 599

翻译敏捷课程开发的重要性_敏捷软件开发的最重要好处

敏捷课程开发的重要性敏捷是软件开发已广泛应用的方法论，这已不是秘密。敏捷的概念已变得如此流行，以至于它渗透到每个行业，并且已成为在全球会议室和虚拟会议中使用的流行术语。敏捷软件开发无处不在每个人都如此精打细算的敏捷开发是什么？人们如何适应方程式？您如何帮助您的团队适应新的工作方式？我们已经准备好深入研究所有这些内容，并帮助使向敏捷的过渡变得不那么令人恐惧。敏捷开发集...

2020-05-09 13:55:52 458

翻译客户细分模型_从团队到团队再到细分市场–使用目标运营模型的演变

客户细分模型几周前，我发表了一篇文章，介绍了我们在N26 过度增长期间如何发展产品与技术（P＆T）。我介绍了目标操作模型（TOM）的想法。第一篇文章重点介绍了此工具的原因和作用。在本文中，我将分享我们如何发展N26的P＆T核心“构建基块”。从名义团队到稳定的产品团队当我刚开始在N26时，我们有一组跨职能团队。这意味着我们有来自产品，设计和技术领域的人员坐在一起（是！）。我们有...

2020-05-09 11:05:52 640

翻译硬件产品敏捷_硬件产品敏捷方法的成本

硬件产品敏捷我与一家硬件工程师进行了交谈，该工程师的组织得到了授权：“敏捷或破产！” 他们正在尝试通过两周的迭代来管理技术风险和计划风险。而且，他们正在尝试展示最终产品，而不是模拟产品。而且，即使他们独立工作，他们也应该每天站起来。这些都没有道理。临时交付的变更成本是多少？如果您具有纯软件产品，则在创建以下环境后，可以最大程度地降低交付和更改的成本：构建时...

2020-05-09 10:55:52 183

翻译 iis默认文档的优先级最低_最低要求文档：相关事项

iis默认文档的优先级最低一位同事问我有关团队故事所需的文档类型。他想知道一个大型的，地理位置分散的团队可能会做什么。故事，史诗和路线图合理吗？他们对需求文档的处理能力如何？当我考虑需求和多少文档时，我从卡片，对话，确认的模式开始。我遵循的指导原则是：如果我不能在卡的正面写足够大的文字以供查看，那么我的故事就太大了。我不使用大卡。我打破了这个故事。这是创建最少文档的一种方...

2020-05-09 10:25:52 2162

翻译测试人员在敏捷流程中的作用_每个测试人员在敏捷测试中面临的13大挑战

测试人员在敏捷流程中的作用即使我们在任何旅程中都追求成功，但有时失败是不可避免的。但是在大多数情况下，如果我们只是避免一些失误并克服阻碍进度的重大挑战，那么通往成功的道路似乎并不那么具有挑战性。对于敏捷测试团队来说，持续交付的压力可能是巨大的。现在，我不是要告诉您要追求100％完美。 “在离开房间之前先弄清楚一切。” 这种用于冲刺计划的方法听起来像人质吗？敏捷的测试团队通常试图尽...

2020-05-09 09:55:52 521

翻译 excel多个工作表分开_“新”工作与“维护”工作分开的影响

excel多个工作表分开当我还是一名经理时，我的高级管理层希望将“新”工作与“维护”工作分开。我建议在第一行代码之后的每一行都是维护行。经理们小声me我。我的担心：“新”开发人员如何从错误中学习？我失去了讨论，我管理了一个名为“持续工程”（CE）的团队。他们的工作：扑灭大火，以便发展不被打断。我雇了一些想扑灭大火的人。（是的，他们喜欢这项工作。）而且，他们不想做出“重大...

2020-05-09 08:55:52 140

翻译 scrum敏捷项目管理_敏捷项目经理，Scrum Master还是产品所有者？

scrum敏捷项目管理我最近和项目经理谈过。她告诉我她的故事。我曾经以项目经理的身份为项目团队提供便利。为什么是项目经理？因为项目有一个开始和结束。我们拥有（并且仍然有）太多的产品，无法长时间保持相同的团队。对于程序，团队保持在一起并转移到其他功能集/内部产品，直到程序完成。我待在那个团队中，直到我们所有人都完成了该计划。现在，我们都有选择。我们可以迁移到新产品和/...

2020-05-09 08:35:52 547

翻译弹性布局循环最后条都居左_建立团队弹性：缩短反馈循环（第2部分）

弹性布局循环最后条都居左本系列文章旨在帮助团队创建一个不那么脆弱的环境，而更具弹性。第一部分是关于个人工作的。这部分是关于缩短反馈回路的。最近的客户对该问题的简要说明：人员A签入的代码破坏了系统的“无关”部分。我将在电子邮件中搜索失败的代码中称为此签入代码。（是的，我更改了功能的名称，因为名称无关紧要。）经理们不明白。团队也没有。但是，他们现在有需要解决的生产支持问...

2020-05-09 08:25:52 165

翻译领导力的36个关键下载_如何克服6个关键的产品领导力挑战

领导力的36个关键下载没有交易权与生产线经理不同，您通常不以产品负责人的身份管理开发团队和利益相关者，个人也不向您报告。因此，您没有任何交易权：您无法告诉别人该怎么做；您不能为其分配任务；并且您通常无法提供奖金，加薪或其他激励措施。换句话说，您不是他们的老板。同时，您依赖个人。您依靠他们来设计，实施，营销，销售和支持产品。此外，您领导的某些人可能比您高。他们可能为...

2020-05-09 08:15:52 183

翻译在sql中将日期转换_在敏捷转换过程中将软件资本化

在sql中将日期转换客户想知道如何最好地计算他们的软件大小写。当使用瀑布时，他们采用了“标准”方法。他们不再拥有所有瀑布项目。他们已经开始使用敏捷方法。而且，项目看起来都不一样。处于中间位置意味着他们在对大写字母进行推理时遇到麻烦。为什么要大写？资本化可以帮助公司将其投资从纯粹的支出类别转换为公司可以折旧的投资。（我不是财务人员。如果您需要资本化，请与您的财务人员...

2020-05-09 07:25:52 124

翻译财政政策和货币政策失效_您的政策在多大程度上创造了预期的结果和信任？

财政政策和货币政策失效每个组织都有某种政策。组织越小，您可能拥有的策略越少。而且，组织越大，您可能认为需要的策略越多。我一直遇到阻碍人们交付组织所需成果的政策。更糟糕的是，政策破坏了信任。为什么要制定政策？我们经常需要有关花钱的方式和时间的政策。如果您不控制现金流量，那么现金不足将扼杀您的业务。我们经常需要围绕安全性的策略：网络访问，我们可以讨论的内容以及与谁一...

2020-05-09 07:15:52 597

翻译项目敏捷管理模式有哪几种_敏捷团队中有效沟通的5种模式

项目敏捷管理模式有哪几种我们的沟通方式是雇主在招聘时所寻求的最重要的技能组合。它对成本，生产力，团队士气和员工在工作场所的保留率有重大影响。《经济学人》进行的一项研究表明，沟通中的问题通常会延迟项目的完成，导致士气低落和目标缺失，并可能导致销售损失。考虑到这一点，与具有不同角色的敏捷团队（例如项目经理，开发人员，测试人员，业务分析人员，Scrum管理员和架构师）合作时，找出沟通中的...

2020-05-09 05:55:52 2752

翻译分布式远程调用_您的新分布式或远程团队的7个工具提示

分布式远程调用昨天，您和其他人一起在办公室工作。今天，您应该在家工作，团队其他成员也是如此。不仅是接下来的几天，而且接下来的几周。您需要什么工具？我最重要的工具清单：优质的麦克风和头戴式耳机，即使在嘈杂的环境中（例如与他人在一起的家），您也可以听到人们的声音。可以让人们看到您的相机。专用的聊天反向渠道，因此每个人都可以提问和回答问题。我不建议您使用手机进行群...

2020-05-09 05:45:52 334

翻译韧性优于力量_建立团队韧性：“随时随地”和“随时随地”工作（第3部分）...

韧性优于力量当我开始有关团队的脆性和韧性的系列文章时，我期望讨论波士顿地区的冬季天气。每年，我们预计会有几场大雪。而且，在下大雪且长时间下雪时，我们应该远离道路，以便犁可以清除积雪。我在第1部分和第2 部分中撰写的组织和团队在暴风雪期间无法在家工作。每个人的天气都会威胁到我们的工作能力。也许您没有下雪，飓风或龙卷风。也许有人切断了必要的电线，而您的总部不再具有互联网连接...

2020-05-09 04:15:52 509

翻译 togaf架构内容框架_敏捷地使用企业架构框架（TOGAF）

togaf架构内容框架确保组织遵循诸如TOGAF之类的企业体系结构框架推荐的最佳实践，框架，工具和可交付成果是一项艰巨的任务。通常，我们从高昂的精力和投入开始，但是在您的组织中将其付诸实践的过程并不容易。一种实用且渐进的构建企业架构功能的方法类似于敏捷方法，在该方法中，我们逐步构建产品。考虑到类似的心态，我们可以逐步建立企业能力，并且TOGAF ADM的每个周期都有助于实现这一目标...

2020-05-09 04:05:52 259

翻译硬件产品敏捷_创建硬件产品的反馈环（敏捷方法）

硬件产品敏捷在《硬件产品的敏捷方法的成本》中，我建议硬件的基于迭代的方法过于昂贵。我专注于实际的开发成本。让我在这里谈谈团队和替代方案。硬件团队是什么样的？敏捷软件团队是跨职能且相互依赖的。团队能够通过架构层创建这些出色的功能。团队需要团队中的每个人都做出贡献，以实现这些功能。许多敏捷软件团队的人员在4到7人之间。（是的，我遇到了更多人组成的“团队”。请参阅团...

2020-05-09 02:05:52 328

翻译点云边界约束_项目边界摘要：驱动程序，约束和浮动

点云边界约束以我的经验，太多的项目承受着太大的压力。赞助商希望所有功能都可以在很短的时间内完成，并且没有缺陷。而且，如果可能的话，发起人认为该项目应该不花任何钱，团队不需要任何培训，并且团队可以以任何方式工作，而不管期望的结果如何。我也想一事无成。我还没有看到这种情况发生。当我们定义项目边界时，我们更有可能得到我们想要的东西。我们可能不会得到所有。如果我们决定如...

2020-05-09 01:55:52 162

翻译 js 组件耦合_组件团队在产品和组织中创建耦合

js 组件耦合我的许多客户都觉得自己的团队很受困扰。他们认为他们必须在整个架构中实现，而不是通过它来实现。那是因为这些人组成了小组。随着组织的发展，组成团队的数量也在增加。他们拥有的团队越多，他们在团队，产品和交付中创建的复杂性就越高。组成“团队”成员成为狭narrow的专家。这些专家在后面排着队。每个人都发现完成功能需要花费更多时间。每个人都发现创建功能和跟踪...

2020-05-09 01:45:52 249

翻译 elk 创建索引没反映_创建体验不能反映用户的产品体验

elk 创建索引没反映上周我实现了一个重要的里程碑后，我写下了自己对里程碑的感受（当您实现了重要的里程碑时您感觉如何？），我特别写了自己的感受。在关于LinkedIn的讨论中，一位读者建议我从我想让读者留下的最后一句话开始。然后从那里建立。好主意啊。不是我写的在我写下其他所有句子之前，我不知道最后一句话将是什么。（我会否最后一句呢？当然。完成之后。）（我不知道有哪位作家...

2020-05-09 01:25:52 265

翻译敏捷项目成本管理_敏捷方法无法节省不可能的项目：固定成本，范围，日期

敏捷项目成本管理您有一个不可能的项目。您没有灵活性。该项目是固定价格，固定范围，固定日期的项目。并且，您有一个特定的团队来做这项工作。（还有其他不可能的项目。例如，当您在多个项目中有一群承担多任务的人时。）敏捷方法可以保存这些项目吗？不会。敏捷方法可能会帮助您了解正在发生的事情。任何形式的敏捷方法都无法保存这些项目。你有一个很重要的话要说。这个词是“不”。 ...

2020-05-09 01:15:52 446

翻译最小的最小公约数_最小化措施，在复杂的环境中保持最小的稳定性（这将帮助您优化Scrum）...

最小的最小公约数用更笼统的定义来说，Scrum是一个简单的框架，可以帮助我们应对复杂的挑战。产品开发是Scrum首先扎根的复杂问题领域的子集。通过明确承认软件和新产品开发是复杂的工作，可以在复杂的情况下交付复杂的产品。人们越来越发现Scrum作为解决软件和产品开发以外的复杂问题和情况的简单框架。无论问题的性质如何，越来越多的不同人员，团队和组织都在他们的Scrum旅程中寻求指...

2020-05-09 01:05:52 108

翻译敏捷开发敏捷个人_敏捷病毒

敏捷开发敏捷个人我们所说的敏捷是一种病毒。它进入组织并扰乱正常的业务过程。例如，在2010年之前的早期，可以指望公司的抗体能够根除并消灭病毒，而不会造成太大的损失。但是有时候这些反抗组织没有发挥作用。正如古老的格言所说：“不会杀死我的东西会使我变得更坚强。” 有时敏捷会使组织更强大。软件开发团队生产了更多的东西，按时交付，员工更快乐，错误更少。在规模较小，规模较小的公司中，...

2020-05-09 00:45:52 95

翻译敏捷教练_教练冲突

敏捷教练去年我在教练一个团队。团队面临的最大问题之一是正在进行的过多工作，以及开发人员遇到障碍时倾向于开始新工作的趋势。最终，在也看到问题的产品负责人的帮助下，我们使工作流程陷入了饥饿。团队实际上没有工作。我们认为这是巨大的成功。它从未发生过，这意味着我们可以真正集中精力并确定工作的优先级。 ????听帖子不幸的是，这发生在我们两个人都不立即可用的时候。您可以争辩说我们应该立...

2020-05-09 00:35:52 308

翻译 mq消息积压如何清理_清理您的积压

mq消息积压如何清理我一直在项目组合和产品路线图的交叉处工作。（由于有关信息持久性的各种文章，您可以说出这些。）这是我与客户一起工作时发现的：他们在项目组合中有多年的项目价值。他们在所谓的产品路线图中，在各种描述状态下都有多年的想法。他们在缺陷跟踪系统中拥有数年的缺陷价值。当人们尝试评估他们的工作时，所有这些可能性都会产生认知负担。或者，甚至找到想法。 ...

2020-05-09 00:25:52 1594

翻译敏捷开发敏捷个人_我认为“敏捷”的发展方向是第1部分：您是否需要敏捷方法？...

敏捷开发敏捷个人我上周在Agile 2019上发表了讲话。我既度过了愉快的时光，又心碎了。美好的时光是与人见面并重新建立联系。令人心动的认识是我们的行业正面临着巨大的麻烦。这是我的想法，我认为“敏捷”行业的发展方向。我看到的“敏捷”问题这是我上周看到的问题的摘要：太多的人认为“敏捷”将解决所有问题。只要团队做到这一点，“敏捷”就是万灵药。太多的人认为团队是“...

2020-05-09 00:15:52 148

翻译 mql中的做多与做少_少计划，多做

mql中的做多与做少 “计划的收益Swift减少：少计划，做更多，学到更多，重新设计治理方案，以期及早杀死人。” 新年快乐！ –新年的第一篇博客文章总是带有特殊的责任。幸运的是，SpamCast的成名汤姆·卡格利（Tom Cagley）向我提出了一个幻想问题：如果您有任何建议要给CxO高管，那将是什么？我想给他们很多建议，但是有一条建议吗？一条建议是通用的，涉及各个行...

2020-05-09 00:05:52 156

翻译捍卫者usb管理控制系统_捍卫等级制

捍卫者usb管理控制系统层次结构是引起React的主题之一。敏捷社区中有许多人认为等级制是一件坏事。团队–整个组织如果没有等级制度，情况会更好。这只是找到不涉及层次结构的更好组织方式的一种情况。还有一些人承认，等级制已经存在了我们几千年了，很难想象没有这个等级的人如何组织。通常，敏捷的支持者会反对等级制度。众所周知，我本人会反对等级制度，但与此同时，我一直很怀疑是否...

2020-05-08 23:55:52 111

翻译发布计划_发布计划建议

发布计划发布计划是与敏捷团队合作的产品人员的一项重要任务：它确保产品朝着正确的方向发展，并且将战略和策略联系在一起。尽管很重要，但根据我的经验，发布计划并非总是有效地实践。本文分享了我的建议，以帮助您反思发布计划的实践并加以改进。发布计划需要什么以及为什么要这样做尽管发布和发布计划是通用术语，但我发现不同的人赋予它们不同的含义。我认为释放的版本的产品，例如，Mac OS X的...

2020-05-08 23:45:52 644

翻译 springmvc 激进型_激进的远程提示：没有站立

springmvc 激进型担任领导职务的每个人都在（敏捷）团队透明性方面挣扎。这些领导者认为团队成员是单独工作的。（我认为他们是正确的。）领导者担心团队无法完成团队的工作。（再次纠正。）领导者对于这种缺乏整理能力可以做什么？更多的站立。一位领导人认为他可以让人们在上午8点，中午和下午5点进行站立训练。错误。馊主意。不要这样当我们要求召开更多会议时，我们打扰了人们，就...

2020-05-08 23:35:52 86

翻译地区数据如何做出饼图_您将根据这些数据做出什么决定？

地区数据如何做出饼图您的团队是否必须保留两套“书”？您有一个灵活的路线图可以看到您的前进方向。您的即将完成的工作积压得很少。您经常交付商品。而且，您团队中的某人保留了甘特图，因为经理想要以他们认为合适的形式查看团队的进度。您的团队讨厌将敏捷计划转换为更传统的计划。完成工作需要时间。而且，通常，更传统的计划有时会鼓励在太低的水平上估计“全部”项目。（这是“多少”思考的症...

2020-05-08 23:25:52 430

翻译敏捷测试流程_流程敏捷性：不可能吗？

敏捷测试流程我最近看到了几种过程标准化的案例。这些过程不会转换为当前上下文。流程没有足够的敏捷性来交付必要的结果。但是，想要使用敏捷方法的人并不想将敏捷思想应用于他们的流程。一些客户想要创建他们的自定义敏捷过程，然后在整个组织中对其进行标准化。当我讲话时，我经常会遇到一个“标准”过程，该过程适用于所有讲话者，无论其讲话如何（闪电讲话，讲话，座谈等）。我在某些需要所有讲话者使用标...

2020-05-08 23:15:52 161

空空如也

空空如也