联想ERP项目实施案例分析（2）：项目定义

联想ERP项目实施案例分析（2）：项目定义


一、项目实施方法论


德勤的FastTrack实施方法论包含五个阶段六条线索。


1、五个阶段是：
1.1、范围评估与策划；
1.2、目标与期望确认阶段；
1.3、流程重设计；
1.4、系统配置；
1.5、测试与交付使用


2、六条线索贯穿于每个阶段：
2.1、项目管理
2.2、基于SAP的R/3的业务流程重组
2.3、技术结构(确保在准确的时间存在适宜的技术环境，如平台、网络、外设、备份和恢复系统等到)
2.4、流程和系统整体性
2.5、变革管理(重视领导变革是项目成功的基本要素)
2.6、培训和文档


二、项目总体目标定义与原则定义


1、总体目标定义：
1.1、时间约束，2000财年内


1.2、上线业务部门约束：LTL（联想神州数码科技发展公司）LNL（联想网络公司）LAS（联想神州数码系统集成公司）的九大区域公司：沈阳、上海、南京、济南、西安、成都、武汉、广州、深圳


1.3、模块约束：MM（物料管理）、SD（销售分销）、FI／CO（财务会计／成本控制）、HR（人力资源）