信息系统项目管理师--十大知识领域之采购管理

《信息系统项目管理师》中的十大知识领域包含：整合管理、范围管理、质量管理、进度管理、成本管理、资源管理、干系人管理、采购管理、沟通管理和风险管理。

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本文要复习的是采购管理，与信息系统项目管理师--十大知识领域之整合管理-CSDN博客一样，我们从采购管理的过程，以及每个过程的输入、输出、工具与技术入手。

项目规划阶段

过程1：规划采购

输入

1、立项管理文件

2、项目章程

3、项目管理计划

4、项目文件

5、事业环境因素

6、组织过程资产

输出

1、采购管理计划

2、采购策略

3、采购工作说明书

4、招标文件

5、自制或外购决策

6、独立成本估算

7、供方选择标准

8、变更请求

9、项目文件（更新）

10、组织过程资产（更新）

工具与技术

1、专家判断

2、数据收集（市场调查）

3、数据分析（自制或外购分析）

4、供方选择分析

5、会议

项目执行阶段

过程2：实施采购

输入

1、项目管理计划

2、项目文件

3、采购文件

4、卖方建议书

5、事业环境因素

6、组织过程资产

输出

1、选定的卖方

2、协议

3、变更请求

4、项目管理计划（更新）

5、项目文件（更新）

6、组织过程资产（更新）

工具与技术

1、专家判断

2、广告

3、变更请求

4、投标人会议

5、数据分析（建议书评价）

6、人际关系和团队技能（谈判）

项目监控阶段

过程3：控制采购

输入

1、项目管理计划

2、项目文件

3、采购文档

4、协议

5、工作绩效数据

6、批准的变更请求

7、事业环境因素

8、组织过程资产

输出

1、采购关闭

2、采购文档（更新）

3、工作绩效信息

4、变更请求

5、项目管理计划（更新）

6、项目文件（更新）

7、组织过程资产（更新）

工具与技术

1、专家判断

2、索赔管理

3、数据分析（绩效审查、挣值分析、趋势分析）

4、检查

5、审计

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项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。