《信息系统项目管理师》中的十大知识领域包含:整合管理、范围管理、质量管理、进度管理、成本管理、资源管理、干系人管理、采购管理、沟通管理和风险管理。
本文要复习的是采购管理,与信息系统项目管理师--十大知识领域之整合管理-CSDN博客一样,我们从采购管理的过程,以及每个过程的输入、输出、工具与技术入手。
项目规划阶段
过程1:规划采购
输入
1、立项管理文件
2、项目章程
3、项目管理计划
4、项目文件
5、事业环境因素
6、组织过程资产
输出
1、采购管理计划
2、采购策略
3、采购工作说明书
4、招标文件
5、自制或外购决策
6、独立成本估算
7、供方选择标准
8、变更请求
9、项目文件(更新)
10、组织过程资产(更新)
工具与技术
1、专家判断
2、数据收集(市场调查)
3、数据分析(自制或外购分析)
4、供方选择分析
5、会议
项目执行阶段
过程2:实施采购
输入
1、项目管理计划
2、项目文件
3、采购文件
4、卖方建议书
5、事业环境因素
6、组织过程资产
输出
1、选定的卖方
2、协议
3、变更请求
4、项目管理计划(更新)
5、项目文件(更新)
6、组织过程资产(更新)
工具与技术
1、专家判断
2、广告
3、变更请求
4、投标人会议
5、数据分析(建议书评价)
6、人际关系和团队技能(谈判)
项目监控阶段
过程3:控制采购
输入
1、项目管理计划
2、项目文件
3、采购文档
4、协议
5、工作绩效数据
6、批准的变更请求
7、事业环境因素
8、组织过程资产
输出
1、采购关闭
2、采购文档(更新)
3、工作绩效信息
4、变更请求
5、项目管理计划(更新)
6、项目文件(更新)
7、组织过程资产(更新)
工具与技术
1、专家判断
2、索赔管理
3、数据分析(绩效审查、挣值分析、趋势分析)
4、检查
5、审计
项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。