如何在项目管理中实现任务活动的留痕管理？

 项目工作为什么需要留痕呢?

1，记录项目工作：在项目管理工作中常常涉及多部门协作，工作留痕可以帮助我们有效复原已经发生了的工作活动，从而留下印迹供日后查证。

2，支撑工作复盘：在项目工作结束之后，复盘可以帮助我们总结经验，形成珍贵的业务知识，项目工作留痕是后期工作复盘很好的数据支持。

3，辅助绩效考核：项目留痕可以帮助管理层作为考核的依据，辅助绩效考核的完成。客观的数据是可以帮助管理者进行公平科学的考核工作。

那么在项目中如何对任务活动进行留痕呢？

Zoho Projects 项目管理工具可以自动为您记录项目工作中的各种任务活动，处处留痕。

操作方法：

1，打开 Zoho Projects 的超管后台【审计日志】功能，【审计日志】可以把机构里所有项目成员的增、删、改、查等操作都实时记录下来。

您可以对这些操作记录进行【过滤】，如只过滤出本周张三执行了“删除”操作的所有记录。并且这些操作记录还可以导出，以便在 excel表格里进一步筛选、排序等，方便您的使用。

 2，针对某个具体任务，团队成员可以使用【任务】中的【评论】功能，进行互动和任务完成情况简短汇报。项目经理可以根据项目需要，要求成员每天或每周在自己负责的任务下进行进展汇报。

【评论】功能可以帮助团队对任务进行比较细的过程管理。

 3，针对某个具体任务，在【状态时间线】中，您可以对任务状态的每一次改变进行详细的留痕。

 项目工作留痕，实际上是对项目工作的一种回顾总结。建立良好的复盘思维和习惯，是业务能力长效提升的有效方式之一。

Zoho Projects 项目管理工具帮助您解决项目管理难题!