课程背景:
培训对象:项目经理、业务经理、职能经理、项目管理团队、公司高层领导
授课学时:14学时(两天)
典型客户:清华项目管理MBA班必修课程、工行数据中心、石化管部管理学院、中国人寿、宝钢集团......
培训目标:
本课程学习结束时,学员能够掌握如何从组织建设维度,制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激机制,重点掌握:
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多项目管理的战略意义
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多项目管理的流程体系
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多项目管理的组织体系
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多项目管理的绩效体系
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多项目的组织保障体系
真实、参与、体验,一步一步、手把手地教你学会如何在企业内部管理多项目