【香瓜说职场】这就是生意（2019.07.09）

       自从17年4月份开始辞职创业，已经2年零3个月了。聊聊近况。
 

        一、辞退员工

昨天我终于狠下心辞退了我们的客服，因为我已经越来越管不动她了。例如让她催一个急用的快递时，她会回复“快递自己就会送过来，催有什么用？”又例如这次的导火索是她顶回来的一句“不要把老板安排给你们做的事情安排给我”。她不能理解我是她的上级，任务是从上级往下级安排下去。

       难的事情做不了、简单的事安排不了，每次布置任务都需要吵一架，布置任务给她已经不如自己做掉有效快捷。所以我选择辞退了她。

       她愤怒地哭着收拾了些东西就走了，宁可不要工资也不想继续待着完成交接工作。我发消息给她一天时间考虑，如果做事态度能改还能回来，甚至可以给她涨工资，但前提是要服从安排。她今天依旧拒绝了，拉黑了我的QQ和微信。我给她的支付宝转了一个月工资作为辞退赔偿金。

       为什么是辞退而不是等着员工自己辞职？因为我之前谈了4年藕断丝连的恋爱，我很清楚自己的忍耐力能耗到世界末日，但耗着是对双方的不负责，总会有一个人需要站出来做坏人。做公司更应该当机立断，不应该被个人情感所牵制。另一方面我知道她每个月都欠着花呗、借呗，辞退的补偿金以及6月的工资足够支撑到她换一份工作了，她甚至不知道辞退的赔偿金是什么。我个人认为做到了仁至义尽，只是她可能不会这么认为。

       二、辞退之后

       坏人明明是我，我却感受到了无尽的委屈和折磨。满脑子的疑惑不断冒出，“我做的对吗？”“为什么我要做这个坏人？”“她能顺利找到新工作吗？”“赚钱有什么意思？” 我受到了自己良心的谴责。我想起了周星驰说的“一旦你工作认真了，就一定会有人不高兴”。处在心态崩溃的边缘，“放弃”的念头一闪而过，但我知道打死我也不能放弃，支撑自己继续走下去的最后一道防线是“责任” ，对opengua和合伙人的责任，我要对得起合伙人的信任，这就是生意。

       我很清楚没有感情的人更容易变得强大，就像动画片里的坏人永远那么强大，我想我该学会做一个“坏人”。就像三国时期的枭雄曹操，承受世人的唾弃，却以强大的军事实力保障了领土内的和平。“大坏若好”不也和“大愚若智”一个道理吗？ 

    

       三、最重要的事

       谈谈之前我再一次进入的一个误区——我要学硬件。

       为什么要学硬件？因为我把我们公司定义为电子科技类公司，带头人不懂得技术不就等于库克带领苹果走下坡路一般吗？

       所以我想我应该学习硬件。

       但我后来醒悟了“重视技术”与“懂技术”是两件事情。马云可以不懂技术，但他重视技术，他最厉害的地方在于他懂得用懂技术的人，这远比自己学会技术重要的多。

       大多数人的目标是“相信我可以”，于是花时间精进自己。而企业家则应该是“我相信别人比我更可以”，于是花时间寻找该领域比自己更强的人。举一个形象例子，相信自己跑的快的人在飞速奔跑，而一个相信马跑的快的人坐在马上轻松地超过了奔跑者。做生意也是这样，不要使蛮力，要学会用脑子跟人赛跑。

       在看了很多企业家的语录中，看到两句对我价值观影响很大的话：

       1、失败的人要反思做好哪件事才能成功，成功的人要反思自己是侥幸在哪——马云

       2、重要的事情列20件，选其中最重要的5件，除了这5件事，其他事拼了命也别去做。

       也就是说你想在河里不淹死，你只要学会一种游泳姿势即可，可以是蛙泳、仰泳……也可以是你自己独创的泳姿。做企业也一样，企业家只要学会一种生存技能即可活下去，而不要把精力放在“抓迟到”、“抓早退”这种“次要”的事上面，这些重要但不是最重要。