想象一下这样令人振奋的场景：某品牌在短短一天内的销量，竟然达到了过去一周的总销量！又或者，一个品牌因其零售店的出色表现，就迅速在一个月内席卷了整个乡镇的所有零售店。
这样的终端动销效果，是否让你心动不已？你是否迫切想知道，这究竟是如何做到的？
其实，这一切成果都源于X饮品企业借助纷享一物一码营销活动，并通过「bC一体化」的多元营销策略，在A城市的天天超市门店推行了4类营销活动，从而创造了如此惊人的市场效应。
码上有礼：扫码领红包 助力企业提升产品复购率
X饮品企业为了更有效地传递品牌形象和果汁类产品信息，同时增强消费者黏性和促进销售增长，借助纷享一物一码营销活动系统配置了“码上有礼”活动。
消费者在购买该产品后，只需扫描商品内码，即有机会领取随机金额的红包奖励，享受美味的同时收获额外惊喜。
随着活动的推进，消费者的复购率显著提升。最终，这场活动助力天天超市门店的果汁类产品销量实现翻倍增长，同时企业品牌认知也得到了显著提升。
减价促销：临期品立减5元 助力企业高效清库存
面对天天超市门店内某款益生菌乳品临期品较多的情况，X饮品企业决定为这批乳品策划一场减价促销活动。
通过纷享平台一物一码营销活动系统公司配置上线「临期品减价促销：立减5元，限时抢购！」活动。消费者购买后扫描商品外码，就能获得一张5元的现金优惠券，优惠金额直接抵扣支付金额。
这场活动不仅让消费者享受到了实实在在的优惠，同时也为门店老板和经销商带来了好处。他们同步获得了来自品牌商的激励，形成了多方共赢的局面。仅仅一周的时间，原本积压的临期品就被抢购一空。
实物抽奖：买新品开盲盒，助力新品复购率持续攀升
X饮品企业推出的一款0卡0糖饮料，尽管在上市之初便收获了极佳的口碑，但市场反响却稍显平淡。为了打破这一僵局，企业策划了一场名为“解锁健康，共享福利”的消费者激励活动在天天超市门店上线推广。
消费者购买这款饮料通过扫描瓶盖上的二维码，即可开启实物抽奖页面。而门店老板或导购负责协助消费者完成礼品的兑换。
这不仅提升了消费者的购物体验，使其实惠又有趣，同时也让门店老板和促销导购成为了活动中的重要参与者。他们每成功助力一位消费者兑换奖品，便能同步获得返利，从而进一步激发对产品的推销热情。通过此营销活动，新品的复购率节节攀升，最终比其他产品高出20%。
礼赠抽奖：助力保健饮品超额完成销售目标
X企业的一款保健饮品广受消费者欢迎，用户不仅自用购买，还常买来作为礼品赠予亲朋好友。为了进一步提升端午期间的销售业绩，该企业原计划通过消费者购买后扫描产品内码的激励活动来刺激购买，但发现这种方式无法全面有效地触及并激励实际购买者，激励效果或将大打折扣。为破解这一难题，该企业采用了纷享一物一码营销系统推出的扫外码礼赠活动方案。
消费者购买产品后扫描箱外码，即可进入奖励页面。随后，通过门店老板或导购解锁开奖，获得包括实物或现金红包在内的丰厚礼赠。这一方案有效解决了非自用场景下无法有效激励购买者的问题，让消费者在赠送礼品的同时也能为自己赢得好运和福利。
该活动方案在门店上线推广后，该门店在端午期间的销量比往年同期增长40%，取得了显著的营销成果。
综上所述，纷享的一物一码营销活动支持根据不同角色，包括经销商、业务人员、终端门店、促销导购及消费者，制定精细化码营销激励策略。
同时由于不同细分行业具有各自独特的需求，因此营销激励的侧重点也相应有所不同。
一物一码 1.0：溯源，如防伪，防窜货，其商业应用模式为C2F
一物一码 2.0：C端全民红包，B端开箱有奖，其商业应用模式为F2B，F2C；
一物一码 3.0：引流到店，把用户引流至终端门店，其商业应用模式为C2b；
一物一码 4.0：bC一体化联动，双端扫码形成绑定，联动运营，拉升终端动销，其商业模式应用F2b2C或F2B2b2C，实现真正的全链路数字化营销。
一物一码营销活动确保了品牌商的营销费用能够真实、直接地投放至终端门店或消费者。同时，通过b/C端扫码领奖活动，触发全链路返利机制，形成了基于消费者来源的分利体系，并有效引导消费者流向终端门店，强力拉动终端动销。这一系列举措共同构建了一物一码系列策略的完整闭环。
截至本篇文章，一物一码系列的三个主题内容已全部介绍完毕，以下是简要回顾：
第一篇《纷享成熟业务与PaaS加持的一物一码》介绍了纷享平台如何通过多场景一键扫码功能建立码链路，以及基于该码链路实现的溯源、防伪、防窜货功能。
第二篇《一物一码硬核应用：码营销助力X快消企业门店补货量增加3倍》则展示了纷享如何将一物一码与TPM系统相融合，构建出具有优势的码营销激励体系，同时介绍了码营销引擎的配置策略及其带来的价值，成功助力某快消企业门店补货量实现三倍增长。
而本篇文章，作为全链路数字化运营全流程的最后一公里，重点探讨了“bC一体化”如何触达消费者，实现精准营销，进而拉动终端动销。
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