精益化管理
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盖小雅
这个作者很懒,什么都没留下…
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哦?是吗|兜兜转转,最后还是选择了盖雅排班系统
当企业人员离职或请假后,班次自动开放,根据空缺岗位需求推荐合适备选人员快速匹配相应员工,填补空缺员工,可在同一天满足多个岗位任务不同时段的班次需求,工时结果也可根据岗位任务可自动拆分,进而为成本拆分提供数据依据。通过盖雅智能排班系统进行岗位技能管理,培养员工的多技能,将员工的技能与业务需求进行匹配,帮助企业灵活变换固定岗为通岗,不同岗位人力共享,提升服务效率,为顾客带来满意的用餐体验。手工排班工作量非常大,难以满足员工个人的出勤偏好,也很难平衡员工间的出勤工时和夜班次数,导致员工对排班计划满意度低。原创 2023-11-24 16:04:36 · 911 阅读 · 0 评论 -
7000家门店的盈利增长,从导购的人效提升开始
在这次人效分析项目中,绫致开展了大规模的数据验证工作,将不同时间、不同品牌、入职时间差异、资源差异等变量因素考虑进去,通过细分纬度比较分析,获取最真实的、可验证的结论。绫致将人员按照销售业务降序排列,再将这个降序排列的表分为10段,再把每一段的人员,和对应的销售业绩占总业绩的百分比。尽管企业尽可能将明显导购的价值最大化了,但仅仅依赖他们的力量促进销售转化,依然困难,企业需要的是更多的明星导购。分析结果出乎意外,企业发现“35岁,有1-2子,学历一般”的女性导购,通常面临的压力更大,工作的驱动力就更强。原创 2023-11-24 15:59:34 · 807 阅读 · 0 评论 -
2023中国数字人力峰会|用「消失的Ta」解读数字化人效管理
某零售企业有1000家门店,客流高峰时段营业员安排不足,一天损失1笔成交,客单价300元,一个店一天少了300元营收,最后由于班次管理不科学,企业一年将减少1亿元的销售收入。以某制造企业为例,这家公司有一万人,比行业平均到岗率低1%,若每个员工每年创造120万元的销售额,通过计算会发现这低了1%到岗率,可以让这家公司损失1亿的生产产值。同样,徐福记也通过智能排班系统,把人力调度的职责集中,运营者可以按任务排班,按技能管理,实现人力共享并统筹规划各厂区人员,实现人员的精细化管理。原创 2023-08-07 13:48:20 · 30 阅读 · 0 评论 -
仓储物流业如何实现精细化工时成本管理,提升出库效率?
双11、618等促销活动业务高峰期,正式员工无法满足激增的工作量,物流企业会聘用更多小时工满足短期的业务需求,但企业想要实现降本增效不仅需要更多的人数达成业务需求,还需要对员工的工作产出、出勤工时进行准确地分析,优化激励方式,激活员工效能。因此,企业可以借助劳动力账户实时记录各个任务岗位不同员工的工作时长和数量,通过大屏幕看板不断更新排名,显示哪些员工用时短、产出多、效能高,并在当天工作结束后,公布最终结果,给排名高的员工提供激励奖金。通过实时数据计算分摊,以及现场工时效能的展示看板,原创 2023-08-07 13:44:27 · 69 阅读 · 0 评论