六顶思考帽——培训总结

在集体讨论中，由于各自任务目标的不同，再加上文化背景和知识结构的差异，往往会出现不必要的争论，每个人只关注自己研究领域的特点，也许他们每个人的观点都是正确的，但就是不能有效地达成一个具有建设性的共识。不能很好的完成团队中的智力资源整合。

所以，我们需要一个培育体系、平衡系统和支持系统，来帮助我们建立智力资源共享的平台，改变这样的现状，让我们可以快速有效的达成有建设性的共识。

平行思考所解决的问题。它强调能够成为什么，而非本身是什么。

• 白：白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们只是关注事实和数据。
• 红：情绪上的感觉、直觉、预感
• 黄：黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点
• 黑：戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误
• 绿：绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能
• 蓝：蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论

给个理由先：

黄帽不参与讨论可能会发生的事情，那是绿帽的工作。对于黄帽来说，乐观是必须要有理由的，并且给出的理由要尽可能详尽。