本文讲述了程序员在面对老板不断改变和加需求时的四种情况：方向不清晰、受他人影响、自以为是的干预和迫使加班。通过案例分析，提出了如何处理这些问题的策略，包括评估需求影响、提出解决方案、设定优先级和保持团队工作平衡。
昨晚几个兄弟疫情之后，约一起聚聚，小张同学成功的占了C位，我们一晚上都在讨论他的问题。
“几位大佬，有没有好机会介绍，小弟要失业了。”
“你就少来了，你们公司最不缺的就是钱了，疫情不可能影响到你们公司啊！”
“我是自己想走的，哎，实在不想呆下去了... ”
我们等他接着往下说。
“一个app做了半年多了，还上不了线。刚开始做的是知识分享平台，做了一半改成微商平台，快做好了，又改方向做大健康，做了一半要接区块链，做积分换数字货币。好不容易接好了区块链，现在又说加了区块链不好融资，要去掉。”
几个兄弟都是做很多年的程序员，这种情况都有碰到过，各自想自己的心事。
最后小张同学说：“老子不陪他们玩了，提了离职，下个月走人。”
小张的老板我认识，他是传统金融公司的老板，在行业中有一定的地位。这两年时兴资源变现，他手上有几千家大中型公司的老板资源，他就想搭一个资源平台。刚开始想做成类协会模式，APP做成知识分享平台，为这些会员提供股权等金融知识服务。
后来觉得纯知识的分享，没有抓手，大家在这个平台上都不知道做什么，就想加入微商模式，老板之间可以在平台上做生意，由平台做背书，增加大家做生意的信任度。
再后来，会员里面有个做大健康的
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