成年人应该说“我不去了”，而不是“我去不了”

前两天发了篇

1968年成立，6000亿市值的美的，董事长是怎么做到6点下班的？

有一些留言的大致意思是——

我要是董事长，我也能6点下班。

因为他压榨下面的员工，所以能6点下班。

因为员工每晚开会，八九点下班是正常的。员工越拼，老板越舒服。

……

看了以后，总觉得有点不对劲，有些话想说。

这类留言的读者，应该是把自己放在了员工角色里，从这个视角看去看董事长，以及推而广之到老板、管理层，他们是轻松的，而他们的轻松，是因为自己的辛苦。

他们的轻松，是外因导致的，反之亦然，自己的不轻松，也是外因导致的。

泛化一下，即如下这个矩阵。

	自己	别人
成功/好事/轻松……	内因	外因
失败/坏事/痛苦……	外因	内因

心理学里的，具体叫啥我就不去找了。

很多的痛苦都来源于此。

回到标题，我觉得成年人最基本的要求之一就是自己对自己负责。绝大多数情况的身不由己（虽然很想，但我还是没有把话说死），都是自己的选择。

是我们给了自己很多限制条件，然后做出了一个自己不满意的选择，又不想对此负责，于是说这是“没有办法”。

诚然，有很多限制条件的突破，需要付出很大的代价，但，这依然是你的选择，而不是“我还能怎么样呢”。

我甚至会在口语上注意，如果不去一个约，应该说“我不去了”，而不是说“我去不了”，你能体会其中的差别么？

不少人经常一边抱怨一边继续做着自己抱怨的事情，何必呢，自寻烦恼，散发负能量。要么停止抱怨建设性的改进现状，要么离开……俗话说“要么忍要么滚”，话糙理不糙。

汪汪队的口号也挺好的——没有困难的工作，只有勇敢的狗狗。

我觉得比较好的模式如下。

	自己	别人
成功/好事/轻松……	内因	关我屁事
失败/坏事/痛苦……	内因	关我屁事

当然，你关注别人的成败，且能从中获得一些启发，那就更好了。

说回我认识的很多企业家、创业者，绝大多数其实超级拼命，我是自愧不如，最基本的体力上就不如。

这帮人，如果说开始是为了自己，但后来就背上了责任，为了兄弟家庭的责任，然后是股东责任，最后是社会责任。在我看来是被架上去了，但其实是他们自己的选择，能做到6点下班的，真的极少极难得，且从“修齐治平”理念的角度而言，这是一种更好的均衡。

很多企业家、创业者，可以说是无私的，他们造福广大用户、增加了社会福祉，但也可以说是自私的，对身边人，比如亲友、员工比较苛刻，最终取悦了自己，在“修齐治平”的顺序下，也许缺失了“齐家”。

但不管怎样，这都是每个人自己的选择，这帮人至少自己在主动选择。

选择的背后，是想清楚三问：我有什么，我要什么，我放弃什么。

再回到董事长为什么能6点下班这个问题，我想原因没那么简单，简单归因是一种对思考的逃避，对自己毫无帮助，倒不如仔细思考下，有什么可以借鉴的，让自己在N年后也能做到6点下班。

而组织如何可持续的健康发展，也是个很难参透的好问题，没有组织敢说自己已经有了正确答案。

就这样。

虽然我这样说，但自己有时候还是做得不到位，也依然很难改变一些人的想法，甚至会被误解，不过还是说说吧。

难得熬鸡汤，干脆再下点毒……

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苏杰（iamsujie），前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》系列共4本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。

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