没办法，你只能从“糟糕的”产品经理做起

前几天，看到两篇文，都是谈论好的产品经理与糟糕的产品经理，先贴一下。

和菜头的《什么是好的产品经理》，摘录：

好的产品经理会说：嗯，让我们来做一个东西，它可以帮用户解决一个XX问题。而糟糕的产品经理则会说：哈！这个东西太烂了，我找出了一百个优化点！想出了一百个新功能！提升了一千项用户体验！

戴雨森（聚美优品联合创始人，产品副总裁）的《好的产品经理/糟糕的产品经理》，摘录：

好的产品经理花最多时间关注“做什么”，以及管理实现的过程

糟糕的产品经理花最多时间关注“怎么做”的细节

好的产品经理首先思考用户场景

糟糕的产品经理首先思考系统逻辑

好 vs 糟糕，似乎，后者根本不应该存在，看得我很担心大批新人产品经理产生误解，不愿意去做“从有到优”的事情，所以要说说——对于大公司，好的产品经理和“糟糕的”产品经理都是不可或缺的，如果公司里全是好的产品经理，也是一件麻烦事。

俞军给淘宝的产品经理们说过：

产品一开始只有一个产品经理，长大了以后，会变成一个产品经理加上一群也叫“产品经理”的螺丝钉，时间长了螺丝钉发生分化，一部分变成“真正的”产品经理，一部分继续乐于做螺丝钉（也挺好，有人愿意，公司也需要），一部分转岗。

再看看阿里系一些产品leader的说法（当然，也因为阿里已经是大公司了）：

产品经理分为两种：a-功能型产品经理；b-大产品经理。大部分公司和人都是做前者的多，但是很多人入行就有一个错误的观点以为做产品经理就是要创造出一个很牛逼的产品出来，这点是不正确的观点。很多产品做出来之后，后期的维护和功能改进是很重要的，这也许会用掉大部分产品经理80~90%的时间。

要培养什么样的产品经理？先考虑清楚，要的是需求满足型的，还是创造型的？如果是后者，那么很多培训就要以启发性的为主，比如视频，实验室，成功案例的启发。比较牛的产品经理也许是要看天分的，但并不是说通过后天的努力达不到那个很牛的境界，也可以。只不过在过程中要比别人多一些努力和心血。公司大了以后一定是两种类型都有，且都不可缺。

所以，给我的结论：

对于一个产品团队团队，首先，我们需要一个好的产品经理，待产品成型后，需要补充更多的是“糟糕的”产品经理。

而对于新人们，没办法，你（除了祖坟冒青烟的天才）只能从“糟糕的”产品经理做起，或者好听点，叫产品助理、需求分析师。

这样，对个人、对产品，都好。

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