《新版一分钟经理人》读后感

一分钟管理法的三个诀窍：

1.一分钟目标

将工作目标/衡量标准/deadline，用一分钟就可以读完的话写出来。以终为始，在执行过程中不断地对比目标达成，及时调整自己的工作，这样更能提高目标达成的效率。

2.一分钟称赞

定了目标后，我们在执行过程中如果能够得到及时的正向反馈，可以提高我们行动的驱动力和信心。所以当我们发现小伙伴表现不错的点时，不要吝啬自己赞美之词，要给于及时且恰当的夸赞和鼓励。

3.一分钟更正

当然，上面的情况过于理想，因为在达成目标的过程中，我们不可能所有事情都做得对。所有当我们发现小伙伴犯错之后，我们必须及时的指出他的错误。一起坐下来分析问题所在，找到解决办法。分析问题的时候一定要基于事实，并且从自己和小伙伴两个方向出发，不能将自己置于小伙伴的对立面。另外注意沟通技巧和尺度，切不要矫枉过正，在沟通过程中的用词/情绪都需要注意。切记要做到对事不对人！

一分钟管理法的有效性：

1.一分钟目标

举个栗子，为什么打篮球要篮筐？因为有了篮筐你才知道你在球场上奔跑的意义是投篮。你每一个动作都是为了投篮这个目标，这样你才不会有多余的动作。所有说有了目标，就有了我们行动的方向，我们可以通过阶段性目标的达成得到反馈，从而提高我们的行动效率。

2.一分钟称赞

人都是乐于做让自己获得成就感的事情，成就感可以来源自己内心和外界的肯定。所有我们当我们发现了小伙伴做了对的事情，我们就要给他颗“糖”来鼓励和引导他做的越来越完美。

3.一分钟更正

首先犯错要指出来，这是必须要做的。如果我们发现了错误当时没指出来，一直积攒着，到最后再来“秋后算账”，这样很容易把负面情绪积攒起来。最后沟通的时候可能不会那么理性和顺畅。我们使用一分钟更正的思路，小步慢跑，可以将错误尽快暴露出来，达到及时纠偏的作用。

总结：目标引发行为，结果巩固行为

个人感悟：管事不管人，真诚是第一位