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RSS订阅转载 优秀的项目总结是如何写的？
大家都知道的，不管是公司，还是个人，要不断地提升，就要不断地进行总结与改进，再总结再改进，如此循环，通过不断地总结与改进，改善我们的工作方法、优化工作流程、提升工作效率。这就是PDCA基本思路，通过一个个的PDCA循环，实现持续的提升，做项目也是如此。每做完一个项目，我们都应该对项目进行一次全面的总结，回顾项目的实施过程，找出哪些地方做得好，哪些地方需要改进，哪些可以复用，哪些可以借鉴，哪些需要规避，哪些弯路可以少走等等，总结每个项目中，可以保留传承下来的经验教训，不断累积经验，实现个人、团队.
2021-04-26 10:15:45
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转载 一张图详解互联网产品项目管理流程实例
在互联网公司中，通常项目的进行，都围绕一个业务线或产品线进行：从运营遇到的问题或者是运营想要实现的模板和产品经理最初的idea开始，也就大家说的是需求，到最终通过UI、UE、研发、包括客户端，前端，后端，数据研发、测试等等环节的配合协作，最终落实到应用或网页里，互联网公司也必须有一条保证项目过程高效、高质量产出的项目管理流程。这个项目管理流程会随着公司的规模大小而有所不同：在大公司会涉及更多环节配合更为复杂，流程会更完善更体系化，小公司环节和人员少一些，则会更简洁。不管是大公司还是小公司打造一个目标导向，高
2021-04-26 09:49:41
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转载 一张图让你写工作总结不用愁，总结的方法套路大全
个人总结对于每个人来说都是一年难事，尤其是对于项目管理者来说，需要经常写总结，什么项目总结，会议总结，活动总结，个人总结、工作总结、季度总结，问题总结等等，很多时候总结水平的高低可以看出一个项目经理管理水平的高低，工作中我们经常收到很多人发的邮件还有工作群里总的工作安排，邮件或群里工作安排，其实往往也是对一件事情的总结，应该说大部分的总结写的都很一般，重点不突出，不知所云，层次不够分明，引不起别人的重视来，或者响应了了，给项目经理造成了很大的挫败感。那么如何才能把总结写好呢？其实这里面是有方法套路和步骤的.
2021-04-23 10:03:53
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转载 2021-04-23
项目绩效评价是指对项目决策、准备、实施、竣工和运营过程中某一阶段或全过程进行评价的活动，项目绩效评价一直以来是项目管理过程中的难点，很多项目经理或者PMO不知道或者不会对项目进行绩效评价，无法很好的评价项目绩效，更不能给出独立、客观、公平的项目绩效评价。其实项目绩效评价有很多方法和技巧，掌握这些常用的项目绩效评价方法你就不会无的放矢，不会手忙脚乱，根据自己项目和公司的实际情况来选择较为合适的评价方法，这样可以事半功倍，推动项目更好的发展，促进项目的成功。我们总结了项目绩效评价常用的13个方法如下：.
2021-04-23 09:37:27
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转载 项目经理&PMO必备的工作汇报技巧
项目经理&PMO必备的工作汇报技巧今天我们来聊一聊汇报的内容。首先，汇报的目的是什么？——提供信息，以便领导进行决策。那么，汇报就等于说话吗？并不是。——汇报是一种有效的表达。我们可以利用汇报内容结构的三段论，进行有效的表达。内容三段论，即：凤冠、猪肚、豹尾。1、凤头-开门见山三板斧常见的三种开头方式有：故事引入、开门见山、问题切入。故事引入通过一个与演讲主题有密切关系的故事或事件作为演讲的开头。开门建山用精炼的语言交代...
2021-04-21 10:04:18
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转载 优秀的项目经理应如何调动员工的积极性
优秀的项目经理应如何调动员工的积极性“欲造物，先造人!”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。 通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素，影响面更大。这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好的环境，包括工作场地、设施工具甚至生活条件等硬件环境，同时也包括项目总目标、项目制度以及工作氛围等软件环境。这其中，硬件环境条件由于项目自..
2021-04-21 09:52:24
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转载 一张图搞定项目干系人管理，掌握干系人管理的模型和技能
大家都知道项目管理确实非常不易，什么时间、成本、质量、范围、资源、采购等等统统都要关注，万一忽略那一个方面都会造成问题，但是项目管理本质上是对人的管理，通过协调整合各个环节的人员来完成一个独立个体很难完成的事情，没有做过项目管理的人员很难理解其中的难处。项目中这么多维度的管理，最难最考验人的水平其实就是项目干系人的管理了。因为其他的维度基本上是有维度和衡量标准的，但是众多干系人在项目/项目集中利益诉求不一，每个人有都有各自的性格，不管要管理项目成员，还有协调各个资源提供方，同时还要达到高层的满...
2021-04-21 09:17:30
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转载 如何打造适合敏捷的组织环境？
如何打造适合敏捷的组织环境？小编以前给大家介绍了专注对于敏捷团队非常重要，同时也列出了五种最主要的干扰和噪音，回忆一下——多项目、多任务、监管过度、外部影响和管理层的直接干预。写到这小编有点尴尬，怎么消除这些干扰呢？简单来说 就是不要多个项目在一个团队并行，不要多个任务分配在一个团队成员身上，尽量避免管理层直接负责需求或用户故事等等，显然说起来so easy ，真正实施起来就没那么美丽了想象一下，这种画面是不是很熟悉？开发团队位于一个部门区域的大开间办公区中，you ，项目经理，在.
2021-04-19 09:57:30
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转载 一图掌握高手演讲发言的公式和技巧
演讲表达是每一个项目经理的必修课，我接触很多做项目管理的人，在这方面有很大的欠缺，开会不会说话，不能控场，演讲磕磕绊绊，发言没有逻辑，表达不清，这些问题对于做项目管理而言是致命的，其实演讲发言技巧并不是天生的，而是只要后天稍加努力就能做的很好的事情，但是现实中却是对于这么重要的事情，他们舍不得花费一点时间来好好练习，掌握其中的套路，公式和方法，可以这么说，项目管理的影响力很大一部分来源于你的演讲和发言。非常负责任的告诉大家演讲和发言是一个投入极小但是对于你未来发展作用极大的技能。能看到这段文字的...
2021-04-14 09:52:38
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转载 如何开高效的需求评审会？
如何开高效的需求评审会？最近来了不少新的产品经理，经常会对同一需求进行N次的评审。最后一说评审会，跟本就没有人愿意参加，评审会成了浪费时间的代名词。咱先一起看看产品经理都组织大家开了哪些会吧。1、可行性分析会：产品给出一个初步的想法，找各方人员从不同的角度识别可行性，涉及人员有产品、设计、开发、测试各部门领导；2、需求评审会：产品带着需求文档及原型图讲解产品需求，并对上一次评审会中不明确的问题或没有考虑清楚的问题进行答疑，涉及人员：具体的执行...
2021-04-14 09:45:44
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转载 张图掌握需求管理成熟度模型
一张图掌握需求管理成熟度模型需求分析是项目成功的关键因素，对项目成功起着至关重要的作用，也是整个项目管理过程中非常重要的一环。一家公司的需求管理成熟度对企业发展有时候是决定性的，很多公司往往对需求管理不太重视，基本上处于混乱无序的状态，这本身带来了巨大的浪费和成本，因为需求的混乱直接会导致后面研发交付的价值无序，不能聚焦，无法真正实现战略意图，很多公司往往制定了战略，但是在战略分解到具体事项和需求的时候就无人问津，不去关注了，最终变成脑袋里想的是一回事，但是做的是另外一回事。需求管理..
2021-04-09 13:55:36
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转载 项目经理需要修炼的9件事
项目经理需要修炼的9件事作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。我常常看到一些项目经理在抱怨，什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不能被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知怎么办啦，等等一系列的抱怨，我看着总觉得好笑。因为这些我都经历过，都体验过。也深深地体会他们的痛苦，觉得好笑是在于那些抱怨的项目经理仿佛处在一种无头苍蝇的状态，只知道乱飞发出烦人的嗡嗡声，让自己觉得心烦也让别人觉得心烦，却怎么也找不到..
2021-04-09 11:53:55
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转载 项目延期的⑦大因素
①糟糕的项目管理--按任务分配，而不是按功能或模块分配（Responsible） 原来我觉得这个因素不太重要，但是随着项目拖延的周期越来越长，这个因素所占的比例也越来越大，由原来的10%增大到现在的30%。 按任务分配，而不是按功能或模块分配，会降低团队成员的荣誉感和责任心，团队成员在修复缺陷的时候往往带有抵触心理，甚至出现踢球现象，这势必造成工作效率低下，导致项目延期。 ②糟糕的项目管理--更换团队成员 更换团队...
2021-04-07 10:44:36
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转载 图解项目经理面试常见问题和如何面试项目经理？
图解项目经理面试常见问题和如何面试项目经理？应广大粉丝要求，我们建立了一个【PMO前沿交流微信群】，小伙伴们热情踊跃很快超过200人了，不能直接进群啦，想要进群的添加小编微信，小编拉你进群。两个添加其一即可！...
2021-04-07 10:12:56
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转载 项目管理修炼之道之使用项目仪表盘管理项目
作为项目经理，经常会面临“我们的进度怎么样了，接下来会怎么样？”这样的问题。因为高层关心能否在截止日前交付产品，如果我们提供像汽车仪表盘那样的工具时刻展示当前的项目进度，那样就可以很好的为团队提供反馈，有助于项目及早的进行交付。 接下来，我们看一些常用的项目仪表盘：项目仪表盘 ： 日程估算图 无论我们选用哪种生命周期方式进行项目开发，也无法避免项目实际开发与规划之间的差异，当实际日程与计划日程发生差异时，最好的方式不是去追赶日程或...
2021-04-07 10:10:35
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项目管理10大模板Excel版-非常实用).xlsx
2021-11-12
空空如也
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