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（一）、项目技术团队强烈建议使用一种新技术来提升产品的性能，但团队从未使用过这种新技术，可能会带来工期及成本上的风险，因此遭到市场部、成本部等部门的反对。项目经理拒绝了技术团队的建议并要求他们使用成熟的技术进行开发。项目经理采用的是哪种冲突解决方法?

A. 妥协/调解

B. 撤退/回避

C. 缓和/包容

D. 强迫/命令

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：冲突管理。

​       题干关键词：拒绝了技术团队的建议并要求他们使用。

​       项目经理从大局出发，强迫技术团队收回使用新技术的提议。虽然技术团队的感受可能不好，但项目经理采用该方法迅速解决了这个冲突。这是强迫/命令的冲突解决方法。

（二）、合同规定，清单中允许的成本都由买方承担，并且，相比项目预算节约的成本，卖方可以分享其中的20%。买卖双方签订的合同属于什么类型?

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