BPM- Eteams体验报告

协作移动办公平台，从老版OA替换为BPM。OA是国内特有的企业系统，为了满足公司粗放型管理。先富起来的企业，早早搭建信息化平台，第一个企业级系统就是OA。但正因为上的早，沉淀了十几年的管理逻辑，OA变的十分冗余。此外，用户习惯了OA的操作逻辑，特别是老员工，本就难以改变其习惯，对于OA有着坚定地执着感，除了界面他们承认新系统变得简洁外，反认为新系统不如OA好用。经常在讲一句话，用惯了牛犁地，给他开拖拉机反而不适应。因此早用上了OA，反而不是好事，在信息化建设上，可能存在后发先至的情况。

回到我司，幸而sponsor态度坚决，BPM项目进程还算顺利。BPM本身适合迭代式快速上线，先把平台搭起来，功能增量往里搬。不同于业务性管理系统，为了保证切换后业务流畅通，以及双系统并准数据源不唯一情况，无法按照MVP原则上线（或者说业务系统的MVP是在保证架构合理以及业务流跑通前提下） 。平台型及工具性产品，在传统型公司，也适合以敏捷方式开展。

OA与BPM的本质区别是什么，没找到明白的解释。打个比方，也许类似信息化与数字化的差异。OA从行政审批起家，发展到各个部门，不同部门基于内部管理要求，对IT提需求。企业内部不同部门、不同领域，有着不同的流程定义及操作规范。而BPM注重端到端的业务流程，连接上下游，保证与其他应用系统的集成性。功能上，由于技术的更新，同时BPM做流程的专业性，支持复杂的审批场景，如加签、征询意见、超时跳过等，在BPM可通过配置实现；善于兼容端到端的复杂流程，对于同一父级不同流行的业务流程，OA往往要开发不同功能承载&#