S1项目-开发阶段

因S1项目为公有云部署，开发团队异地集中，采用远程办公方式，无需客户开发人员承接。所以开发阶段主要工作一是跟进度，二是协调接口开发。远程开发，难在进度把控。特别公有云项目，若评审通过后定为产品标准功能开发，则要遵照产品的版本规划。有时由于方案变更、或产品、设计团队进一步讨论，项目二开与产品开发发生转化，拉长了前期时间。即使是项目二开，过程的效率也很难把控。因此对于开发进度，只能要求项目经理提供开发任务，每一项的技术负责人是谁？以目标时间跟进。对于开发资源不做硬性要求，先确定工作量，再根据目标日期看要投入的资资源。

向项目经理要项目总技术负责人及开发清单明细时，碰到了困难。但这属于正常要求，如何升级，甲方总有办法。付款、战略合作伙伴关系、合同条款、通过商务向交付领导反馈。同时提前定义好项目状态，进度正常绿灯，3日内delay黄灯，一周内delay红灯。若是红灯，每日需开发leader汇报状态，发现任何问题第一时间报告，直到赶上进度。统计开发量时，需标识标准功能所占的比例，作为评估项目开发的一重要数据。

因同时多个项目并行展开，以项目集方式运作，总接口数上百了。对于外围系统接口，需要配合的资源，尽早提供。联合项目组会统计全部项目接口需求，但线下也要尽早打好招呼，并定期确保资源仍可及时到位。开发阶段，也要跟紧切换上线清单、数据准备情况，操作手册、培训/宣传资料，尽早开始收集。

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