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RSS订阅原创 记录：数据分析在业务中的一些应用
这两天参加一个短期课程，在群里聊天记录中，大家分享了很多有很多养分的内容，觉得很重要，就整理下来了。感谢大家的分享，也分享给更多的人～有些在整理的过程中理解吸收了，有些只是复制粘贴下来了。也分享给大家：划成了两部分： 一部分是具体的技术点， 一部分是涉及到一定的业务场景。 共勉～ 愿大家快乐～BY BLUE（PICOASIS）目录具体技术点1.路径百分比之和不等于12.数据组、业务组相互吐槽---对内数据采集的流程&方法3. python的数据.
2021-03-31 22:32:03
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原创 数据分析案例分析：日化公司社群营销场景，产品SKU，用户转化率，用户流转地图
近期参加了一个业务数据分析的3天课程，锻炼自己的业务实例数据分析能力。接下来的内容是第一天课程的作业，里面涉及到许多自己的知识盲区（社群营销，产品SKU，用户转化率，用户流转地图）。分享在这里，期待感兴趣的同志们多多指点～目录作业要求问题分析背景分析概念厘清1. 社群营销是什么？拉群卖货吗？2. 产品SKU3. 用户转化率Q2为什么展示后4张图（图6-图9）【作业点评总结Q2】Q1 从图中看，存在什么问题，出现这些问题的原因是什么Step1. 分...
2021-03-30 15:50:38
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原创 尝试回答：怎么衡量app对业务增长的价值
文章说明：参加了一个3天数据分析的入门课程，在群里有位同学提出了一个面试遇到的问题，试着借助自己最近了解的东西，进行了下面一番拆解。希望感兴趣的各路豪杰大可爱们多多交流指点，非常感谢～业务场景：就是比如你线下的业务搬到线上了，你怎么衡量app对业务增长的价值，他的基础论调是：即使没有app，你的业务也在增长参考答案1：怎么证明这个app的价值？一个词就是互联网+（BY 上海-闻声-运营）参考答案2: 看投产比（BY 数据分析主讲号）我的分析是下面： 如果目前的情况是：已有APP建立规划
2021-03-28 23:26:11
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原创 社会性动物1: 从众的原因，如何避免
从众社会影响：人们对他人想法或者行为所产生的影响。 P5从众的性质从众压力是群体决策中所固有的。P11如果没有独立性的思考，从众与表面的反从众是一致的，表面的反从众，只是一味地做出与他人的愿望或期盼相反的行为，而不是为自己着想。P11从众的原因人们的受到“社会影响”后更改自己决策，造成改变的两个可能目的：P16/P21 为了确保自己的意见正确，他人的行为可能使我们确信自己最初的判断是错误的，即他们相信 群体能够提供他们所期待的有价值的信息。 通过不辜负他人的期望来赢.
2021-03-19 22:21:52
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原创 微习惯-CH7 微习惯策略的八大规则
微习惯策略的八大规则 绝不要自欺欺人 采用微习惯策略后，你很少会体验失败。我们想要确保成功，而不是听成功和失败发号施令。 你随时可以超越目标，所以要让这额外奖励来自于你自己，而不是你定下的目标。\ 目标很小不是问题，你是为了成功而训练大脑，并在建立你希望某天能实现的目标的缩小版，而且因为你很渴望达到目标，“某天”可能很快就会到来。 但是，请一定不要调高期待值。期待值低一些，你就会渴望多完成一些。 一旦你意识到开始的力量有多强大，就会有充足的动力（此前你的
2021-03-11 11:45:36
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原创 微习惯-CH5 为什么“好高骛远”容易失败
文摘主题：为什么“好高骛远”容易失败From 《微习惯》CH5 微习惯的独特之处自主权或对自己拥有控制权和决定权的感觉是工作满意度的一个首要因素。CH5.P70.目标分为两类——抽象目标和具体目标。一个抽象目标可能是“我想成为有钱人”，一个具体目标可能是“我打算今天下午3点靠卖柠檬汽水挣15美元”。大多数人会推荐你设定具体目标，可是清楚自己的抽象人生目标和价值同样重要。抽象思维对抽象目标有力，但也会妨碍具体目标所需要的自我调节。CH5.P71.“幸福感会促使人们进行
2021-03-11 11:42:33
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原创 微习惯 -CH2 从大脑构造解释“习惯”
文摘主题：从生物学角度（大脑的构造和原理）解释人的行为和习惯。From 《微习惯》CH2 大脑的工作原理简单把大脑分成两部分——潜意识部分和意识部分。从（潜意识）大脑的角度看，在事实上改变习惯的两个关键是重复和回报。（联想到了经济学里的“复利”）如果有回报，大脑更愿意重复一件事。潜意识大脑喜欢效率，这是我们能养成习惯的原因。我们的行为中有45%是自动完成、无需思考的，既然如此，最好能让它们对我们的生活和目标有帮助。CH2.P23.基底神经节：是大脑里比较顽固的部分，会找到长
2021-03-11 11:39:06
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原创 微习惯 - CH3 只要有动力，做事就会成功吗
摘抄主题：“只要有动力，做事就会成功吗“，这一问题的回答和分析 From《微习惯》CH3 动力VS意志力动力并不可靠。动力之所以不可靠，是因为它以人的感受作为基础，而人类的感受容易改变切无法预测已经是几百年来公认的事实。任何东西都能改变你的感受，你真的愿意把希望放在如此······不稳定的东西上面吗？任何事物能够成为基础的第一原则就是它必须牢固而可靠，而“激发动力”策略就像是在液体上盖房子。CH3.P35.只有在精力充沛、思维模式健康而且没有受到强烈诱惑时，我...
2021-03-11 11:34:04
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原创 微习惯-CH4 主题文摘：微习惯策略有效的原因
文摘主题：微习惯策略有效的原因（From CH4 微习惯策略）微习惯背后的基础物理学原理你偶尔会超额完成目标，这种现象的原因可用基础物理学知识来解释。牛顿第一运动定律的内容包括： 除非受到外力作用，否则静止的物体总保持静止状态。 除非受到外力作用，否则处于运动状态的物体的速度不会发生改变。 把自己想象成轨道上的小球，或者是牛顿定律里说的“静止的物体”。动力策略派坚持的观点是你必须在行动之前激发动力，可先向前移动1厘米然后借助动量不是更轻松吗？没错，这样轻松得多！稍微向前.
2021-03-11 11:17:20
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原创 微习惯-CH1摘抄和即时正反馈
摘抄在最底部，想要看摘抄的请直接下拉～前面部分是自己的一些心得碎碎念～近期在读一些时间管理，行为管理的书籍，收获很多，在自己的行为中也有部分见效，认为已经够用了。于是准备收起来这些书，留待后续需要的时候，再选择性的细读。然后就看到了这本还没有打开的《微习惯》，本来只想着打开目录扫一眼。然后发现了，这本书的目录告诉了我，自己正在面临的困境，而不自知其实是可以更有效的解决方式。这个不自知的困境是：了解了提升阅读效率的方式，但执行程度不稳定，且如果放任不管，一定会日渐衰退。详细来讲，了解到提升..
2021-03-10 16:21:52
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原创 获取知识的方法论：如何阅读
本文整体分为两部分：如何买书（避免文章太长，选择在另一篇文章中详细展开） 如何阅读（当前文章的内容）下面是本文“如何阅读”的行文思路：【Why】 为什么要掌握阅读的方法？——因为阅读存在困境需要解决——是哪些困境（书多，时间不够；读完遗忘多，成效小）——困境形成的原因是什么——书多（解决：如何买书），低效阅读（解决：如何提升阅读效率）【Why】对于读书成效低——困境描述（内容多，时间不够，旧有解决方案是：列时间计划每天完成读书页数进度）——意识到旧有读书方法的认知局限（不清楚读书的目的是什.
2021-03-05 23:55:41
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原创 获取知识的方法论：如何买书
本文整体分为两部分：如何买书（当前文章的内容） 如何阅读（避免文章太长，选择在另一篇文章中详细展开）参考文章：《好好读书》成甲 P107 P177-179下面是本文的行文思路：【Why】 为什么要掌握阅读的方法？——因为阅读存在困境需要解决——是哪些困境（书多，时间不够；读完遗忘多，成效小）——困境形成的原因是什么——书多（解决：如何买书），低效阅读（解决：如何提升阅读效率）【Why】对于书多——困境描述（书太多，读不完，旧有解决方案是：减少书的数量“已经买回来的书还没看完，看完以后再.
2021-03-05 23:54:39
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原创 用研转岗规划——案例2则
本人前端程序员一枚，近期在蠢蠢欲动转岗用户研究岗位。搜集到两则有参考意义的转岗案例，原文链接如下：工作几年后想要转行做用户研究，该怎样规划？ 我是如何从数据分析到用户研究再到产品经理的下面是对原文内容做了一点点简化的记录，整理下来自己收获到的东西有如下三部分，分享给大家：1. 认识到转岗的困难不是难以克服的2. 对于如何转岗，得到一个可执行的方法论3. 对用户研究岗位的一个最基本了解目录世界观：快速学习本质方法论：项目管理式的进阶（案例：100天成为一名产品经理）我是如何从数
2021-03-03 23:41:05
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原创 因果论与人工智能 P1 导读手册笔记
目录《The Book of Why 》（为什么，关于因果关系的新科学）为什么读这本书？心得导读手册的观点集合因果论的三层阶梯因果论与现有人工智能AIAI的局限与突破因果的形式化贝叶斯网络模型Do演算计算因果效应《The Book of Why 》（为什么，关于因果关系的新科学）为什么读这本书？首先这本书被认为是相当于底层理论的一次更新，不亚于一场认知革命。其次，它结合当前热点的AI技术进行讲述，指出现阶段AI技术火热现象背后隐藏的困境。最后，这本书的推荐
2021-03-03 10:34:58
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空空如也
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