关于电子/硬件试制报告(精简实用版)的一些讨论

本文主要讲述了电子硬件产品研发中试制阶段的关键要素,包括试制版本标识、问题清单记录、问题分类与解决方案,以及试制总结和决策过程。详述了试制报告的结构和重要组成部分,如问题归属、决策人员和后续改进建议。

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@TOC

1. 源由

从产品研发的角度,都有最初的工程试制阶段。这个阶段最终一定会有一份试制报告。

当然,整个试制报告涉及方方面面内容。通常电子行业,试制主要是两个方面:

  • 电子/硬件试制:侧重在PCBA等方面
  • 结构/机械试制:侧重在产品结构、机械等方面

本章节就针对电子/硬件试制,做一些精简,期望在硬件设计方面更好的梳理和积累经验。

2. 概念&要点

概念:

  1. 试制硬件版本:通常需要丝印上有所体现,比如:版本号(V1/V2…),年月日(2023/02/24)等
  2. 试制样品数量:本次试制完成,产出的样品总数
  3. 试制问题清单:在研发试制过程,可能涉及结构、机械、固件、上位机软件、平台业务等试制过程中出现的问题汇总
  4. 产品试制决策:PASS/RETRY/ABORT

PASS: 试制通过
RETRY: 需要解决问题后,再次试制
ABORT: 试制任务终止

要点:

  1. 试制问题:记录必要项
    – 样品编号
    – 问题现象
    – 复现步骤
    – 问题结论:记录问题归属:SCH/PCB/结构/制程,图文结合详细给出原因
    – 解决方案
  2. 试制总结:
    – 问题分类归纳:柱状图展示问题归属及数量
    – 试制后的建议&意见
  3. 试制报告纲要
  • 基础部分

任务名称
起止时间
报告责任人
报告版本及修改历史

  • 问题清单

问题清单及对应问题记录
小组内部核对(公司情况不同,具体核对组成人员可能有差异,比如:SE)

  • 总结

部门内部核对(公司情况不同,具体核对组成人员可能有差异,比如:TL&SE)

  • 决策

研发内部确认(公司情况不同,具体核对组成人员可能有差异,比如:PM&TL&SE)

人员:

  • PM:Product Manager
  • TL:Team Leader
  • SE:Senior Engineer

3. 模版

XXX 模块试制报告

基础部分

1997.10.8 - 1997.10.23

王大海

版本修改时间备注
V11997.10.25初稿
V21997.10.25补充#5板DFU无法修复问题

问题清单

样品#1

  1. 问题1:xxx
  -- 问题现象:yyy
  -- 复现步骤:zzz
  -- 问题结论:aaa //记录问题归属:SCH/PCB/结构/制程,图文结合详细给出原因
  -- 解决方案:bbb

样品#2

  1. 问题1:xxx
  -- 问题现象:yyy
  -- 复现步骤:zzz
  -- 问题结论:aaa  //记录问题归属:SCH/PCB/结构/制程,图文结合详细给出原因
  -- 解决方案:bbb
  1. 问题2:xxx
  -- 问题现象:yyy
  -- 复现步骤:zzz
  -- 问题结论:aaa  //记录问题归属:SCH/PCB/结构/制程,图文结合详细给出原因
  -- 解决方案:bbb

规格测试

规格1

  -- 测试方法:yyy
  -- 测试步骤:zzz
  -- 测试数据:aaa 
  -- 测试结论:bbb

规格2

  -- 测试方法:yyy
  -- 测试步骤:zzz
  -- 测试数据:aaa 
  -- 测试结论:bbb

试制总结

  1. 柱状图展示问题归属及数量
  2. 试制样品根据产品硬件规格测试结果
  3. 试制后基于问题,给出的研发建议:后续改进方法,本次试制积累的经验
  4. 试制后基于问题,给出的研发意见:后续期望调整的过程/工序/流程

决策

基于如下决策考量依据:

  1. aaa
  2. bbb
  3. ccc
  4. ddd

参与决策人员:AAA(PM),BBB(TL),CCC(HW),DDD(SW)
最终决策意见:RETRY(再次试制)

参考资料

【1】AAA
【2】BBB

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