7.20：题目及答案解析

 

1、在项目规划期间，项目团队收集成本估算、交付主要部件以及具体工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术？

A. 进度网络分析

B. 蒙特卡洛模拟

C. 关键路径法

D. 资源平衡

 

答案：B。解析：制定进度计划的工具蒙特卡洛分析。AC只分析进度，D不是数据分析方式

 

2、项目经理制作了一份图表来描述挣值管理（EVM），图表中使用成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）来衡量指标。项目管理办公室（PMC）的指导方针规定，如任何项目成本或进度偏差超过10%，必须上报到项目管理办公室。项目经理上报什么内容？

A.项目进度延迟且成本超支

B.项目只是成本超支

C.项目只是进度延迟

D.项目没有任何问题

 

答案：A。解析：参见PMBOK7.4.2.2数据分析--挣值分析

EVM分析不仅仅包括成本还包括进度管控。所以从得出选A.进度绩效指数SPI＝EV/PV，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。 成本绩效指数CPI＝EV/AC，CPI＝1，成本与计划相符；CPI>1成本节约；CPI<1，成本超支。

 

3、项目经理组织了一次群体活动,来讨论最近一个问题的解决方案。会议结束时,产生了多个意见,并分成不同类别进行审查和分析。这使用的是哪种群体创新技术?

A.头脑风暴

B德尔菲技术

C.概念/思维导图

D.亲和图

 

答案：D。解析：亲和图：用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。

 

4、项目经理认为员工的休息时间可能对质量问题控制部门的输出具有直接影响。项目经理应该使用什么工具或技术来研究和识别这个可能的关联？

A.散点图

B.质量审计

C.统计抽样

D.直方图

 

答案：A。解析：散点图概念

 

5、项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除,但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做

A.奖励团队绩效。

B.奖励表现卓越的个人

C.与团队成员召开一次紧急会议

D.暂时解除不自觉的团队成员。

 

答案：A。解析：根据题意，团队士气弱，目前要提高团队士气，可以通过建设团队过程的工具与技术：认可与奖励来实现。B不利于团队整体建设，起到负面作用；C没有说到点上，没体现书认可和奖励；D的措施在题干中已经实施，并未解决问题。