1.项目的可交付成果必须遵守法律指导方针。为了确保满足这些标准,项目经理为项目团队实施了有关这些指导方针的培训。
培训成本应归到下列哪一项?
A.预防成本
B.评价成本
C.内部失败成本
D.外部失败成本
答案:A。解析:参见PMBOK8.1.2.3;培训属于预防成本。
2.项目经理要求人力资源部组织一次团队协作会议来建设项目团队。这一过程的预期输出将是下列哪一项?
人力资源管理计划
B.项目成功
C.社交风格简介
D.团队绩效评价
答案:D。解析:只有D是建设团队的输出。人力部门举办团队协作会议,有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效,得出团队整体绩效评价。
3.在一个虚拟组织中,应事先完成下列哪一项来管理规划阶段的项目信息流?
A.制定结构化的沟通管理计划。
B.制定正式的沟通渠道。
C.组建一支在相同时区工作的人员团队。
D.审查过往虚拟项目的经验教训。
答案:A。解析:参见PMBOKPMBOK第366页;在项目规划阶段需要规划沟通管理,输出沟通管理计划,更好的确定沟通方式,沟通需求等
4.在实施一个施工项目中途,供应商未能交付水泥,这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。
项目经理应该采取什么措施?
A.通知项目相关方发生该风险。
B.实施权变措施。
C.查阅风险登记册。
D.与团队头脑风暴。
答案:C。解析:风险登记册记录了每项单个风险的商定风险应对措施,以及负
责应对的指定责任人。风险发生时,应当查阅风险登记册。
5.新项目经理管理一个涉及机械采购的项目。一名同事曾经在类似项目上与同一个供应商合作过,而该类似项目发生了一个重大问题,延迟了机械交付。项目经理与该同事会面询问该供应商有关的问题。
项目经理执行的是哪项活动?
A. 规划采购
B. 规划风险管理
C. 列出供应商清单
D. 规划进度
答案:A。解析:项目经理与同事会面询问该供应商有关的问题,了解供应商类似项目的经验教训,属于规划采购阶段找了专家来判断。