7.28：题目及答案解析

1.在一个软件开发项目中，项目经理确定执行满足产品质量要求所需的全面测试是不可能的。项目经理应使用哪一项工具来识别哪些软件元素是大部分问题的主要原因？

A.直方图

B.散点图

C.帕累托图

D.控制图

 

答案：C。解析：识别大多数问题的主要原因，使用帕累托图。

 

2.在项目实施期间的周会上,项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息?

A.责任分配矩阵(RAM

B.组织分解结构(OBS)

C.工作分解结构(WBS)

D.资源分解结构(RBS)

 

答案：D。解析：资源分解结构是按资源类别和类型，对团队和实物资源的层级列表，用于

规划、管理和控制项目工作。每向下一个层次都代表对资源的更详细描述，直到信息细到

可以与工作分解结构（WBS）相结合，用来规划和监控项目工作。

 

3.在一个施工项目的初始规划期间，识别到需要一个混凝土混合物。临时租赁该设备的价格为200美元每天。按租约租用该设备的成本为100美元每天，初始付款为10,000 美元。至少要经过多少天后，按租约租用会比临时租赁更经济?

A.91天

B.101天

C.151天

D.按租约租用不是一个可行的方案

 

答案：B。解析：1.临时租赁成本=200*租赁天数x

2.按租约租用成本=10000+100*租赁天数x

3.题干问“至少经过多少天，按租约租用会比临时租赁更经济，即求解10000+100x<200x中的x，求得x>100天，故选B，即至少经过101天。

 

4.完成工作之后，卖方请求签署同意合同正式收尾。在接受并批准收尾之前应完成什么?

A. 确认卖方满足采购管理计划和合同文件中所述的进度计划和预算。

B. 执行检查和审计，检查卖方工作流程和可交付成果的合规性。

C. 编制一套完整的文件集，让其能够与最终项目文件一起包含在内。

D. 调查客户对已完成工作的满意度。

 

答案：B。解析：结束采购的关键工作：1.实施采购审计；2.谈判达成协议；3.创建经验教训；4.完成合同最终绩效报告；5.核实产品；6.发出正式接受通知；7.更新记录；8.创建采购文档；9.实施财务收尾。确保可交付成果满足要求。

 

5.一个涉及多个承包商的项目完成了项目收尾时，项目经理应该怎么做？

A.更新项目文档

B.启动未来采购行动计划

C.将承包商的资源重新分配到另一个项目

D.确保所有项目文档均已存档

 

答案：D。解析：参考答案：D。

解析：行政收尾程序：存档项目信息，更新组织过程资产，供组织未来的项目参考和使用。